經(jīng)濟統(tǒng)計方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

【摘 要】經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，文章對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的意義進行了闡述，并分析了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中的問題，并提出了相關(guān)改善建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟統(tǒng)計方法；企業(yè)管理；應(yīng)用

在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面開始實施經(jīng)濟統(tǒng)計，經(jīng)濟統(tǒng)計也逐漸成為企業(yè)管理中的重點部分，有效促進了企業(yè)的發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計

1.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計要符合創(chuàng)新要求

計劃經(jīng)濟的發(fā)展形勢與市場經(jīng)濟發(fā)展模式之間出現(xiàn)了很大的差異，這一問題制約了企業(yè)的發(fā)展，為了保障企業(yè)能夠取得穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須采取措施解決計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間的存在的問題，以科學(xué)的依據(jù)來建立合理的應(yīng)用體系，為企業(yè)的經(jīng)濟調(diào)控創(chuàng)造有利條件。經(jīng)濟統(tǒng)計對企業(yè)中的重要部分，企業(yè)需要采取的措施是創(chuàng)建完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，規(guī)范化經(jīng)濟管理，創(chuàng)新經(jīng)濟統(tǒng)計方式，實現(xiàn)經(jīng)濟統(tǒng)計方式的多樣化，提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技能和統(tǒng)計質(zhì)量。

2.經(jīng)濟統(tǒng)計的作用

企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計的一個最明顯地作用就是把經(jīng)濟成果直觀地展現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的不斷改革，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的要求也變得越來越嚴(yán)格。在經(jīng)濟統(tǒng)計涉及到到大量的信息，有些信息的具有很高的價值，這些信息有助于領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟統(tǒng)計工作，構(gòu)建指標(biāo)控制體系，保障企業(yè)的穩(wěn)步前進。

3.統(tǒng)計過程控制

統(tǒng)計過程控制對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計非常重要，統(tǒng)計過程控制可以提高企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。下圖是統(tǒng)計過程控制工作的工作流程。

二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟統(tǒng)計工作不夠重視

一些規(guī)模較大的企業(yè)管理的內(nèi)容非常多，管理程序也很復(fù)雜，管理結(jié)構(gòu)也不明確，領(lǐng)導(dǎo)人員對經(jīng)濟統(tǒng)計的重視不夠，甚至沒有制定完整的經(jīng)濟統(tǒng)計制度和體系。有些企業(yè)出現(xiàn)管理方式落后的現(xiàn)象，雖然建立了完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，但是經(jīng)濟統(tǒng)計效果不明顯，統(tǒng)計部門的核心地位不突出，這種情況也為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作增加了困難。還有的企業(yè)沒有使用經(jīng)濟統(tǒng)計制度，在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面依然使用集體審核的模式，但是這種經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的發(fā)展，審核的數(shù)據(jù)不完善、不準(zhǔn)確。

2.經(jīng)濟統(tǒng)計模式不夠先進

在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟統(tǒng)計的信息和數(shù)據(jù)也在發(fā)生變化，所需要統(tǒng)計的內(nèi)容增加，這對增加了統(tǒng)計的難度。為適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的統(tǒng)計模式也要及時作出改變來適應(yīng)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實際情況，來制定合理應(yīng)對策略。

3.企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度

企業(yè)的活動都需要有制度作為依靠，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計公司做順利開展的前提條件就是建立完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度。目前，很多企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，缺少了可靠制度的情況下，經(jīng)濟統(tǒng)計工作就無法順利開展，有些企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計部門雖然存在，但并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。經(jīng)濟統(tǒng)計部門的工作中人員的工作的積極性也會受到影響，沒有制度的約束，統(tǒng)計人員工作態(tài)度會出現(xiàn)懈怠，影響工作效率和質(zhì)量。

三、改善企業(yè)中經(jīng)濟統(tǒng)計的措施

1.增強統(tǒng)計意識

企業(yè)中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式是采用集體審計模式，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和員工對經(jīng)濟統(tǒng)計的認(rèn)知度都存在很大的差異，經(jīng)濟統(tǒng)計意識不強。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要采取有效措施來增強員工的經(jīng)濟統(tǒng)計意識，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，掌握市場發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作涉及到的內(nèi)容多而復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，從全局利益出發(fā)，增強市場風(fēng)險管理，控制企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。

2.采用信息化管理模式

在信息化時代，企業(yè)經(jīng)濟管理要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化信息管理流程，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要對經(jīng)濟統(tǒng)計人員進行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)能力，增加他們的信息化知識。信息化管理模式的應(yīng)用不僅提高了經(jīng)濟統(tǒng)計效率，同還是也使經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加精確，提高經(jīng)濟統(tǒng)計的質(zhì)量。

3.管理人員要強化自身責(zé)任意識

為了提高管理水平，企業(yè)管理人員需要強化自身的責(zé)任意識，熟悉經(jīng)濟統(tǒng)計程序，掌握經(jīng)濟統(tǒng)計的內(nèi)容。經(jīng)濟統(tǒng)計程序中的主要內(nèi)容有統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計整理。經(jīng)濟統(tǒng)計內(nèi)容的不同，管理手段也存在很大的不同，管理人員要制定合理的的經(jīng)濟管理制度，為經(jīng)濟統(tǒng)計工作提供保障。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展中出現(xiàn)的問題主要有對經(jīng)濟統(tǒng)計工作不夠重視，經(jīng)濟統(tǒng)計模式落后以及缺乏完善的統(tǒng)計管理制度等。經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中要增強統(tǒng)計意識，采用信息化管理模式，管理人員要強化自身責(zé)任意識。只有這樣才能讓經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)中發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

宋怡霖（1994—），陜西潼關(guān)人，就讀大學(xué)：美國加州大學(xué)戴維斯分校，就讀專業(yè)：經(jīng)濟、統(tǒng)計。