企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的探析

【摘 要】企業(yè)文化建設(shè)是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的內(nèi)容比較多，企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)倫理文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用，那么如何進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)倫理文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)?；诖耍瑢?duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行研究，提出基于企業(yè)文化的企業(yè)管理對(duì)策。希望相關(guān)的研究能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)倫理文化；企業(yè)管理；探析

一、前言

文化就是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入生命活力，為企業(yè)帶來有形和無(wú)形的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在進(jìn)行企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理文化建設(shè)的重要性，不能深度挖掘企業(yè)文化精髓，長(zhǎng)此以往，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)管理水平的提升。

二、 企業(yè)倫理文化建設(shè)在企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)倫理文化認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)倫理文化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)間比較短，企業(yè)倫理文化建設(shè)的內(nèi)涵被忽視。企業(yè)倫理文化建設(shè)實(shí)際上是從企業(yè)內(nèi)部人員的道德素質(zhì)入手，在企業(yè)中樹立道德新風(fēng)尚。但是目前，很多企業(yè)倫理文化認(rèn)識(shí)不到位，與企業(yè)和個(gè)人有著直接的關(guān)系。首先從企業(yè)方面，企業(yè)管理與企業(yè)倫理文化之間所建立的聯(lián)系并不密切，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用，所能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)發(fā)展帶來的直接影響，也不能意識(shí)企業(yè)倫理文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所帶來的推動(dòng)力。其次，從企業(yè)員工方面分析，大部分企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)倫理文化與自身并沒有直接的關(guān)系，在日常工作中，不能對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的了解。

2.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理聯(lián)系不密切

事實(shí)上，企業(yè)倫理文化是一種特殊恨形式的企業(yè)文化，也是企業(yè)發(fā)展中的道德約束。在企業(yè)管理中進(jìn)行企業(yè)倫理文化建設(shè)，能夠有效的提升企業(yè)管理的效果。但是，在很多企業(yè)中，將企業(yè)倫理文化建設(shè)與企業(yè)管理二者分割開來，使得二者不能建立密切的聯(lián)系。在二者缺乏一定聯(lián)系的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏一定的道德建設(shè)，同時(shí)企業(yè)倫理文化不能應(yīng)用到企業(yè)管理中來，企業(yè)倫理文化作用難以發(fā)揮。

三、 基于企業(yè)倫理文化的企業(yè)管理

1.營(yíng)造以人文本的企業(yè)倫理文化氛圍

要想在企業(yè)發(fā)展中使得企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理文化重要性，就需要與社會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，在企業(yè)中營(yíng)造針對(duì)性的企業(yè)倫理文化氛圍。倫理文化以提升人的道德素質(zhì)為基礎(chǔ)，尊重人性，發(fā)揚(yáng)人的真善美，那么在企業(yè)中的倫理文化氛圍營(yíng)造首先需要以人為本。以華為公司的企業(yè)倫理文化建設(shè)為例進(jìn)行分析，華為公司是我國(guó)手機(jī)電子行業(yè)中的國(guó)產(chǎn)大品牌，其企業(yè)倫理文化建設(shè)中，以《華為基本法》為領(lǐng)導(dǎo)思想，該基本法在華為公司企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著重要的作用。其核心價(jià)值觀就是以客戶為核心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。企業(yè)的愿景就是豐富人們的溝通和生活，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。華為公司以人為本的企業(yè)倫理文化氛圍營(yíng)造中，以人為本的主體主要有兩個(gè)，第一是企業(yè)客戶，第二是企業(yè)員工。

在企業(yè)客戶維護(hù)方面，公司關(guān)注每一位客戶的體驗(yàn)，尊重客戶意見，以客戶需求為核心進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。在2014年起華為公司在手機(jī)電子方面的研發(fā)有了很大的突破，其中以華為Mate7為首的一系列手機(jī)，其電池續(xù)航能力是行業(yè)中其他品牌智能手機(jī)所做不到的。這樣的手機(jī)設(shè)計(jì)能夠?yàn)榭蛻魩碇T多的便利，充分的滿足了市場(chǎng)需求。

在企業(yè)員工方面，進(jìn)行企業(yè)倫理文化建設(shè)，以“開放、妥協(xié)與灰度”為核心的企業(yè)文化，在企業(yè)中設(shè)立專門的道德遵從組織，并且成立華為大學(xué)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育。并且構(gòu)建CSR管理體系，實(shí)現(xiàn)道德經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。

2.企業(yè)倫理文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理中

企業(yè)倫理文化建設(shè)如果與企業(yè)管理相互分離，將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。企業(yè)倫理文化建設(shè)并非是一朝一夕的事情，而是立足于企業(yè)發(fā)展全過程中，決定企業(yè)發(fā)展方向的重要事項(xiàng)。當(dāng)企業(yè)倫理文化建設(shè)缺乏連續(xù)性時(shí)，企業(yè)的文化事業(yè)將難以在不斷發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)中積極改正問題，并且實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)的創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)，需要圍繞著企業(yè)發(fā)展大鋼制定年度發(fā)展目標(biāo)、季度發(fā)展目標(biāo)、月發(fā)展目標(biāo)、周目標(biāo)。在各個(gè)發(fā)展階段中，將企業(yè)精神落實(shí)到具體時(shí)間段活動(dòng)中。該種將總體企業(yè)發(fā)展目標(biāo)量化的方式，一方面能夠降低企業(yè)發(fā)展難度；另一方面還能夠提升企業(yè)員工工作積極性。例如，在貫徹落實(shí)中油集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的“四統(tǒng)一”規(guī)定中，大慶油田需要或著眼于企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展目標(biāo)，通過在各個(gè)發(fā)展部門中召開座談會(huì)，向員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式，對(duì)各個(gè)單位中的文化發(fā)展資源進(jìn)行調(diào)查與分析，摸清楚企業(yè)文化的現(xiàn)狀，為企業(yè)定位。以鐵人精神為基礎(chǔ)，對(duì)員工的價(jià)值追求進(jìn)行梳理與提煉。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)倫理文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。目前，很多企業(yè)文化建設(shè)中忽視了企業(yè)倫理文化建設(shè)，不能正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)。同時(shí)在企業(yè)管理中也不能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)倫理文化相互結(jié)合，導(dǎo)致了企業(yè)管理形式渙散。在本文中分析了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題，提出了促進(jìn)企業(yè)倫理文化建設(shè)的對(duì)策。以華為公司為例進(jìn)行倫理文化氛圍建設(shè)，并且論述了如何將倫理文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理中。

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作者簡(jiǎn)介：

廖朝忠（1984—），男，廣西興業(yè)人，中專，畢業(yè)于廣西玉林市財(cái)經(jīng)學(xué)校，專員，研究方向：會(huì)計(jì)。