對新時期下建筑工程施工管理存在的問題及其對策探討

摘 要：目前，人們越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。因此，作為建筑工程的施工單位，應該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生。這不僅符合人們的期望，也是施工單位責任感的體現(xiàn)，有利于施工單位的長期發(fā)展。本文就建筑工程施工管理存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策探討

盡管建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進一步發(fā)展，例如，豆腐渣工程與工程質(zhì)量不合格等負面新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建筑工程單位的發(fā)展造成不利影響。因此，必須嚴格把控施工的質(zhì)量關(guān)，加強施工管理，通過建立完善的施工管理體系、加強質(zhì)量管理與加大監(jiān)督力度等措施，確保建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系不夠健全

俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細，導致無章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導意義，導致施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響施工的進度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：第一，對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。第二，技術(shù)標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現(xiàn)因為技術(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。第三，對施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性與復雜性的工程，關(guān)系到方方面面，只有做好施工材料、設備、設計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數(shù)量繁多，難以對原材料進行全面檢查，大部分都是采用抽樣調(diào)查，難以保證原材料的質(zhì)量；施工設計方案也容易出現(xiàn)各種問題，主要因為設計方案沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)場會審，施工人員沒有與設計人員進行良好溝通，導致設計的方案可行性較低；技術(shù)人員也會導致施工質(zhì)量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質(zhì)技術(shù)層次差異大，難以進行統(tǒng)一管理，難以對施工人員的行為進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴重降低了施工的質(zhì)量。

（三）監(jiān)管力度薄弱

在施工管理中，缺乏對工程施工進行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關(guān)監(jiān)管部門沒有負起監(jiān)督職能的責任，對監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工進行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗收中，技術(shù)與設備有限，不能及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，盡管發(fā)現(xiàn)存在的問題，也沒有督促施工單位予以整改，直接驗收通過。這樣，監(jiān)管部門的作用力顯得可有可無。另一方面，施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會刻意回避有資質(zhì)的竣工驗收機構(gòu)進行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標準過低，不符合國家與行業(yè)要求，驗收行為不規(guī)范，導致工程質(zhì)量得不到保證。

二、改進建筑工程施工管理的對策

（一）建立完善的施工管理體系

施工單位應該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應該建立配套措施，例如獎勵性機制與監(jiān)督機制等，進一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標準，提高工程的質(zhì)量；合理科學規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

（二）強化質(zhì)量管理

從以上建筑質(zhì)量問題分析，我們可以看出，主要由于對材料、設備、設計方案、技術(shù)以及人員的管理不到位，導致工程的質(zhì)量受到影響。因此，要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理。準備階段，要注意所需材料與設備的選擇，一方面，要進行嚴格的檢查，了解與熟悉材料的材質(zhì)、使用期限、廠家與適用范圍等細節(jié)，另一方面，設備應該選擇綜合能力較強的廠家進行購買，并查看質(zhì)量保證書，設備到位后還要進行調(diào)試，確保無損才能投入使用。同時，圖紙設計人員應該及時與施工人員溝通，加強現(xiàn)場測量與設計，對施工人員提出的問題，要積極采納，共同整改，提高設計方案的可行性。其次，應該優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，加強對施工人員的統(tǒng)一管理，多組織技能培訓，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工的工作效率與工作質(zhì)量。

（三）加大監(jiān)督力度

監(jiān)督是加強施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。因此，應該加大監(jiān)督力度，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。

首先，施工企業(yè)應該建立起專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標準，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達標，獲得更好的發(fā)展。要嚴格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。

三、結(jié)語

總而言之，新時期下建筑工程施工管理對工程質(zhì)量的保證與施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。這不僅符合人民的期望與時代的需求，還有利于施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。施工單位應該建立完善的施工管理體系，規(guī)范員工的工作行為與技術(shù)標準，確保施工能有序開展；強化質(zhì)量管理，從準備階段到施工階段，要嚴格把好每一關(guān)，才能確保工程的質(zhì)量；加大監(jiān)督力度，建立內(nèi)外監(jiān)督，保證工程保質(zhì)保量竣工。

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作者簡介：林陽，女，四川彭州人，就讀于成都理工大學環(huán)境與土木工程學院工程管理專業(yè)。