管理好機(jī)械設(shè)備的措施

趙磊

前言：機(jī)械設(shè)備是施工中的主要工具，它的好壞直接影響著施工效率，安全系數(shù)，工程成本。 機(jī)械設(shè)備是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度、配置是否合理、運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，均對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響，企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)高度重視管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備使用效能，建立設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)設(shè)備（包括施工中所使用的小型機(jī)具、儀器儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等）的選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢的設(shè)備全程管理都進(jìn)行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。那我們就先談?wù)剻C(jī)械設(shè)備管理方面常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題。

一.機(jī)械設(shè)備在管理方面所存在的問(wèn)題

（一）在機(jī)械設(shè)備管理制度中落實(shí)情況很差

因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的迅速，可以很多企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方面輕視，在施工的時(shí)候機(jī)械設(shè)備常出現(xiàn)故障，這就會(huì)使各方面的質(zhì)量和進(jìn)度受到了影響，加快了機(jī)械的老化。同時(shí)，因施工人員不根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作，機(jī)械長(zhǎng)期負(fù)荷運(yùn)作，到機(jī)械發(fā)生嚴(yán)重故障后，才進(jìn)行檢測(cè)、維修，縮短了機(jī)械使用、生命周期。不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)，為施工人員、機(jī)械、工程留下巨大安全隱患。

（二）管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在的施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)都缺乏完善科學(xué)的管理體系，沒(méi)有建立與管理制度相對(duì)應(yīng)的健全的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)行定人定崗的管理原則，使得管理工作開(kāi)展被牽著鼻子走。這樣，導(dǎo)致了人員職責(zé)不明確，遇到事故，互相推脫，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵是缺乏合理的管理體系。由于頻繁的更換和調(diào)動(dòng)施工管理人員，使得操作班子與管理班子上下脫節(jié)，管理工作更加困難。

（三）操作人員、維修人員素養(yǎng)較差

施工企業(yè)通常只注重操作人員技術(shù)，不重視培養(yǎng)人員素質(zhì)，大多企業(yè)都隨意挑選施工人員，對(duì)施工人員無(wú)系統(tǒng)性把關(guān)，導(dǎo)致操作人員不重視機(jī)械管理。另外，操作與維修人員長(zhǎng)期不能提升專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致操作與維修技術(shù)不能同步現(xiàn)行設(shè)備操作、維修要求。而施工企業(yè)僅追求短期利益，無(wú)統(tǒng)籌性、統(tǒng)一化的長(zhǎng)期規(guī)劃，是機(jī)械設(shè)備管理存在的重大問(wèn)題。

（四）不重視更新機(jī)械設(shè)備，使施工效率明顯降低

因施工企業(yè)不重視機(jī)械管理，機(jī)械設(shè)備的更新不及時(shí)，施工企業(yè)僅局限考慮眼前經(jīng)濟(jì)效益，不重視機(jī)械設(shè)備性能提高，有的企業(yè)甚至還使用老化機(jī)械，極大影響了施工效率、工程質(zhì)量，嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。長(zhǎng)期以往，施工企業(yè)信譽(yù)、效益會(huì)隨之降低，進(jìn)而影響了整體效益。

（五）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)較為落后

在我國(guó)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，施工人員的職責(zé)分工不清晰，管理層幾乎不重視機(jī)械管理，而將機(jī)械管理推托給操作人員，待機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，各部門(mén)以一種“嫌麻煩”的態(tài)度。而各自推讓機(jī)械管理，尤其是油缸制造設(shè)備，因其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，極大程度上延緩了機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。另外，因管理機(jī)構(gòu)不完善，引起管理力量較為薄弱。

二.管理好機(jī)械設(shè)備的措施

（一）結(jié)合市場(chǎng)來(lái)提高機(jī)械利用率

在工程施工過(guò)程中，因工程等級(jí)、規(guī)模差異，機(jī)械設(shè)備的規(guī)格與結(jié)構(gòu)也不盡相同。我國(guó)機(jī)械設(shè)備的施工較為閑置，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求，可進(jìn)行機(jī)械租憑，提高閑置機(jī)械利用率，降低機(jī)械不足、技術(shù)落后的缺陷，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，最大化施工效益。

（二）整章建制，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作

首先，制定科學(xué)全面的檢修保養(yǎng)制度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目，逐個(gè)進(jìn)行檢修，并將檢后情況做詳細(xì)認(rèn)真的記錄和歸檔，為在生產(chǎn)中監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)做鋪墊。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反映，做出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案；其次，對(duì)每月進(jìn)行的設(shè)備維修和處理做工作總結(jié)并上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)使用不當(dāng)、違章操作按相關(guān)規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備疲勞作業(yè)或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整理安置遵循“四勤一定”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔”“潤(rùn)滑”“緊固”“調(diào)整”“防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法等管理方法和措施。

（三）加強(qiáng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)

我國(guó)機(jī)械行業(yè)正逐漸發(fā)展，技術(shù)要求也隨之提高，舊技術(shù)已無(wú)法使用現(xiàn)代化機(jī)械，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員的觀念，提升他們的理論水平，轉(zhuǎn)變管理觀念，使管理人員可施工用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理模式。培養(yǎng)管理人員的實(shí)際技能，因現(xiàn)代油缸制造設(shè)備比較復(fù)雜，要求管理人員需掌握油缸制造設(shè)備的使用技術(shù)，提高對(duì)機(jī)械的操作、管理技能。

（四）提高機(jī)械設(shè)備的更新頻率

更新機(jī)械設(shè)備不是說(shuō)有新機(jī)械出世，就馬上更新，而是要更換一些已經(jīng)不能使用、已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備，或某些機(jī)械尚未老化，但不能滿足當(dāng)前工程技術(shù)、規(guī)模要求，也需更換。施工企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家要求，及時(shí)報(bào)廢、更新一些有隱患機(jī)械、老化機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新，對(duì)工程安全、質(zhì)量與效率，具有直接影響。因此，施工企業(yè)為確保工程質(zhì)量，應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，有利于提高施工效率、工程質(zhì)量，進(jìn)而不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善管理體系

完善管理體系，包括建立完善的施工管理制度和建立健全的機(jī)構(gòu)。要做到明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，做到定人定崗，盡量避免出現(xiàn)事故人人推脫。實(shí)行賞罰分明，對(duì)盡心盡力工作，表現(xiàn)突出的個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作懶散，沒(méi)有責(zé)任心的人予以批評(píng)和適當(dāng)處罰。對(duì)于賬本管理實(shí)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，排除了可能的不正當(dāng)行為。每臺(tái)設(shè)備都有做到定人，定機(jī)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度，且不能出現(xiàn)“添了西墻補(bǔ)東墻”的現(xiàn)象，要做到“人不離機(jī)，機(jī)不離人”。每天要求設(shè)備對(duì)應(yīng)的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，維修保養(yǎng)，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，盡量不要耽誤日常的工作。這樣，不但對(duì)設(shè)備的使用效率達(dá)到最大化，減少了壽命的損耗，還保證了施工進(jìn)度，不會(huì)因?yàn)橐恍┤说氖韬鲇绊懝こ淌┕ぁ?/p>

（六）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新施工技術(shù)

與時(shí)俱進(jìn)，跟上科技發(fā)展浪潮，是每個(gè)運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該做到的。根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備性能功效的優(yōu)劣性，引進(jìn)適合自己團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，更新落后的施工技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，不忘更新設(shè)備的維修，保養(yǎng)技術(shù)也是很重要的。在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要保證先進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)高效使用，提高工程質(zhì)量，合理利用工程資金。

三.總結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備是工程中重要的生產(chǎn)工具，而機(jī)械設(shè)備管理就是重中之重。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理，我們可以遵行這樣一個(gè)原則，首先要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，再分析和總結(jié)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后合理地根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和科技手段提出合理最優(yōu)的解決方案，最后認(rèn)真地貫徹方案努力實(shí)施。而我們要提高團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，管理體系的完善，配置的合理，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，設(shè)備維護(hù)意識(shí)和知識(shí)的加強(qiáng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施。這樣的施工團(tuán)隊(duì)才是真正配備精良設(shè)備，會(huì)將設(shè)備最有效合理利用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。