淺談火力發(fā)電廠安全管理中存在的問題及對策

沈豐田

摘 要：加強火力發(fā)電廠安全管理，既是確保廣大操作運行人員安全生產(chǎn)的重要工作，更是促進國民經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展、維系社會團結安定的基本前提。該文首先分析了火力發(fā)電廠安全管理存在的主要問題，其次，深入探討了加強火力發(fā)電廠安全管理的對策，其中包括樹立正確的安全管理觀念、加強操作運行人員的安全教育、建立健全安全監(jiān)管機構、政府有關部門加強安全管理、制定完善的安全考核體系、完善設備管理環(huán)境等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：火力發(fā)電廠 安全管理 安全教育

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（b）-0113-02

隨著改革開放進程的日益加快，廣大人民群眾的物質生活水平得到了較大程度的提高，無論是家庭用電量，還是家用電器數(shù)量都得到了較大程度的增加，對于電力的需求量日益增大?；鹆Πl(fā)電廠的安全隱患也逐步暴露，稍微麻痹大意，就有可能會出現(xiàn)嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。加強火力發(fā)電廠安全管理，既是確保廣大操作運行人員安全生產(chǎn)的重要工作，也是促進國民經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展、維系社會團結安定的基本前提。從目前來看，現(xiàn)有的火力發(fā)電廠安全管理已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。該文就火力發(fā)電廠安全管理存在的主要問題與對策進行探討。

1 火力發(fā)電廠安全管理存在的主要問題

1.1 安全管理觀念淡薄

有相當數(shù)量的火力發(fā)電廠還在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，重生產(chǎn)管理，輕安全管理，安全管理制度不完善。甚至還有些火力發(fā)電廠為了能夠最大限度地降低成本，根本就沒有配置專門的安全監(jiān)督管理人員，安全管理控制自然更加無從談起。

1.2 缺乏安全監(jiān)管機構

從目前來看，很多火力發(fā)電廠都沒有建立起行之有效的安全監(jiān)管機構，即便建立起安全生產(chǎn)委員會，也只是在企業(yè)層面，并沒有貫徹細化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)車間、每一個班組，沒有專門的部門來負責安全監(jiān)管工作，甚至還會出現(xiàn)部門之間互相推脫責任、互相推諉的情況，這對于火力發(fā)電廠的安全造成了嚴重的影響。

1.3 人為安全隱患

火力發(fā)電廠在運行過程中，操作運行人員的注意力不集中、違規(guī)操作等都有可能會引發(fā)安全事故。與此同時，部分火力發(fā)電廠的施工、設計存在著一些不合理之處，如未合理設置防護欄等，這些都是導致安全事故的因素。

1.4 設備安全隱患

火力發(fā)電廠具有高溫高壓管道、壓力容器、帶電設備等多種設備，較易出現(xiàn)安全事故，如高空墜落、觸電、爆炸、火災、灼燒等。與此同時，火力發(fā)電時必然會涉及到油、堿、酸等易燃易爆物質，也有可能會導致安全事故。

2 加強火力發(fā)電廠安全管理的對策

2.1 樹立正確的安全管理觀念

火力發(fā)電廠應該成立由一把手任組長、分管領導任副組長、各基層單位相關領導為組員的安全管理工作小組，明確領導責任，落實成員負責的安全管理細節(jié)，使安全管理工作做到事事有人負責，環(huán)環(huán)有人把關。其次，把安全管理工作作為火力發(fā)電廠一項重要的日程管理內容納入年度目標考核，與其它工作同部署、同組織、同考核。再次，還要建立安全管理工作網(wǎng)絡，形成分管領導負總責、安全管理人員具體負責、各基層單位協(xié)助共管的三級安全管理網(wǎng)絡。最后，火力發(fā)電廠要讓全員參與安全管理，將安全管理轉化為每個員工的自覺行動，形成一種責利掛鉤的良好局面。為了能夠更好地實現(xiàn)安全管理，還應該讓火力發(fā)電廠的全部部門、全部人員都關心安全管理工作、重視安全管理工作、以自己的行動來實現(xiàn)安全管理。

2.2 加強操作運行人員的安全教育

一是加強宣傳教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。印刷安全生產(chǎn)圖冊、法規(guī)選編等宣傳材料，下發(fā)到每一個車間、每一個班組，要求組織學習、對圖講解，懸掛警示標牌、橫幅，有效提高員工的安全防患意識。

二是以點帶面，積極推行安全質量標準化建設。通過召開現(xiàn)場安全觀摩會，創(chuàng)建標準化示范安全車間，將安全事故隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

2.3 建立健全安全監(jiān)管機構

火力發(fā)電廠務必要始終堅持多級安全負責、多級安全控制制度，建立健全安全監(jiān)管機構。第一，要對安全管理體制予以健全，火力發(fā)電廠一把手是火力發(fā)電廠安全管理的第一責任人，而各車間、各部門主管領導是基層單位安全管理的第一責任人，由專人來主抓火力發(fā)電廠安全管理的具體細節(jié)。第二，建立完善安全監(jiān)管機構，并配備多名具有安全管理資質的專業(yè)人員，將安全管理貫徹細化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)車間、每一個班組，最大限度地避免出現(xiàn)安全事故。

2.4 政府有關部門加強安全管理

一是嚴格執(zhí)行安全措施備案制度。政府有關部門務必要繼續(xù)加強火力發(fā)電廠的安全措施備案，從源頭上強化對火力發(fā)電廠負責人、專職安全員等人員安全行為的管理力度，同時把安全生產(chǎn)措施備案和辦理施工許可證作為緊密銜接的兩步程序逐步推進。

二是巡查督促抓好整改。政府有關部門務必要按照規(guī)范條目，通過采取拉網(wǎng)式檢查和專項檢查方式，對火力發(fā)電廠實施經(jīng)常性巡查機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促火力發(fā)電廠及時整改，有效遏制火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.5 制定完善的安全考核體系

在火力發(fā)電廠中構建安全考核體系，能夠幫助廣大員工確定努力方向，端正其人生觀、價值觀、世界觀，共同提高安全管理水平。每一個人都有著不甘落伍、積極向上的一面，都希望能夠受人尊重、業(yè)務好、威信高、能力強，安全考核體系正好就能夠通過這種心理特征來讓干部職工堅定安全管理信念、明確安全管理目標，知曉自身肩負的安全管理責任。與此同時，安全考核體系能夠將廣大員工潛在的創(chuàng)造力、主動性、積極性都予以充分調動和充分挖掘。威廉·詹姆士教授（美國哈佛大學著名的管理學家、心理學家）研究表明：一般員工若只是對日常工作予以應付，那么只需要將個人能力的20%～30%發(fā)揮出來即可；若安全考核體系完善，那么能夠將其80%～90%的個人能力發(fā)揮出來，安全考核體系施加前后會有50%～60%的差距，可見激勵的重要性。

2.6 完善設備管理環(huán)境

設備作為火力發(fā)電廠的主要設備之一，往往能夠發(fā)揮出較大的作用，一旦出現(xiàn)異常工作狀態(tài)，就會影響到整個火力發(fā)電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，進而帶來較大的安全問題。因此，務必要高度重視火力發(fā)電廠各種設備的管理與故障維護，切實提高設備的運行效率和檢修水平?；鹆Πl(fā)電廠要積極、主動地引入先進的設備檢修管理理念，對設備檢修程序的編寫予以重新規(guī)范。在編寫設備檢修程序的過程中，務必要注意與生產(chǎn)實際情況相互結合，防止出現(xiàn)那些“假大空”的用語，若數(shù)據(jù)能夠量化，那么就必須要量化，尤其是要在檢修程序中體現(xiàn)出關鍵數(shù)據(jù)，附上檢修設備的照片，盡量做到清晰明了、一目了然。此外，還要基于月份、季節(jié)或者年份開展計劃性故障診斷及檢修，提前安排專業(yè)故障診斷人員、維修人員來對設備進行故障診斷、換件、加油、檢查、調整、清掃等一系列維修活動。

3 結語

總之，隨著火力發(fā)電廠改革力度的逐步加大和市場競爭的日益激烈，安全管理的好壞對于火力發(fā)電廠的可持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)濟效益都會造成較大的影響，務必要高度重視安全管理問題。

參考文獻

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