騰訊市值超阿里 游戲戰(zhàn)勝廣告

張翼軫

8月19日周五，騰訊港股報收201.80港元，對應(yīng)的市值是19 103億港元，相當(dāng)于2 463.81億美元。而同日美股，阿里巴巴報收96.86美元，市值為2 396.2億美元。兩相比較，騰訊市值多出67.61億美元，差不多相當(dāng)于新浪和搜狐市值的總和。這也意味著騰訊的市值終于超越阿里巴巴，再次成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

騰訊市值趕超阿里巴巴，業(yè)內(nèi)自然少不得分析。說理由，很簡單，上至戰(zhàn)略布局下至產(chǎn)品對比，總能找出許多似是而非的論斷。但在筆者看來，卻還是愿意將這種變化視之為：網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)戰(zhàn)勝網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的縮影。

為何過去的一兩年里面，以網(wǎng)絡(luò)游戲為核心的騰訊比以網(wǎng)絡(luò)廣告為核心的百度和阿里巴巴更受到資本市場的歡迎？筆者的觀點是：在流量越來越貴的趨勢下，高毛利的游戲業(yè)務(wù)更為耐抗。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的流量越來越貴，這一點相信大多數(shù)人都不會否認(rèn)。畢竟在上網(wǎng)滲透率極高的前提下，除了巨頭之外，還有一堆創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要爭奪流量，這也意味著成本越來越高。在過去一年多時間里，各大巨頭相繼宣布自己扶植原創(chuàng)的計劃，金額動輒以億元人民幣計算。在企業(yè)層面來看，這都是額外的花銷，都是成本的增加。雖然這類獲得內(nèi)容以吸引客戶的成本在企業(yè)的財務(wù)報表中未必會被視為流量成本，但實質(zhì)是一樣的。

成本的快速提升，意味著侵蝕營收的增速和毛利。以騰訊為例，其廣告業(yè)務(wù)的收入增速為60.37%，是高于增值業(yè)務(wù)的。但是其成本的增速卻高達(dá)82.83%，高于收入，由此帶來的問題就是實際毛利增速大降至40.01%。反觀增值服務(wù)，雖然收入增速一般，但借助《微信》導(dǎo)流等得天獨厚的手段，其成本增速低于收入，于是毛利增速達(dá)到40.33%，超過了廣告。在可以預(yù)期的流量成本攀升下，網(wǎng)絡(luò)游戲的高毛利至少耐抗一些。從這個角度來看，騰訊被看高，股價表現(xiàn)更好也就不奇怪了。

小米進(jìn)軍美國，風(fēng)險遠(yuǎn)大于機(jī)遇

面對智能手機(jī)市場整體下降的趨勢，不僅是蘋果和三星等業(yè)界巨頭日子不好過，小米和華為等國內(nèi)企業(yè)過得也并不開心。于是，想辦法找出路就成了手機(jī)廠商們近段時間的頭等大事。對于國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，進(jìn)軍海外市場一直都是最好的出路，所以小米在最近宣布要進(jìn)軍美國市場。可是，在這篇文章的作者看來，小米這樣做顯然并不是一個好主意。首先，美國的市場相對成熟，人們對產(chǎn)品的認(rèn)知度已經(jīng)相當(dāng)高，市場相對穩(wěn)定，想要在短時間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展是很難做到的。其次，還是那個老生常談的專利話題。作為小米而言，進(jìn)軍海外市場面對的最大問題就是專利。由于其創(chuàng)立時間相對較短，專利積累還不夠豐富，在這樣的情況下進(jìn)軍監(jiān)管嚴(yán)格的美國市場，無疑是自找不痛快。在作者看來，相較于進(jìn)軍美國市場，小米更應(yīng)該做的是先穩(wěn)住國內(nèi)的市場，這樣才有發(fā)展的出路。

流量經(jīng)營生態(tài)化，是對流量本質(zhì)的再思考

在目前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，關(guān)于流量的話題是常說常新。的確，目前所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都在瘋狂的爭奪流量以及流量入口，于是就衍生出了這篇文章想要探討的問題，那就是流量如何經(jīng)營。雖然從表面上來看，這篇文章的主題更多的是講解了中國電信這個基礎(chǔ)電信運營商的各種流量戰(zhàn)略，但我們也可以從其中受到一些啟發(fā)。畢竟目前是一個大數(shù)據(jù)的時代，用戶作為流量的生產(chǎn)者和消費者，蘊含著各種各樣的信息，通過這些行文，可以讓一個企業(yè)的營銷方案更具針對性。從這一點上來看，經(jīng)營流量就是很有必要的了。當(dāng)然，反過來對用戶來說，也能收獲質(zhì)量更高的服務(wù)，可謂雙贏。

被資本寒冬嚇壞了？硅谷人說這才是創(chuàng)業(yè)好時候

對于這篇文章講了什么，小編認(rèn)為可以這樣概括，那就是在資本寒冬之下，硅谷的科技大佬們認(rèn)為，還有很多領(lǐng)域可以去創(chuàng)業(yè)，并舉出了一些例子，并對這些例子進(jìn)行了一些整理和概括。在小編看來，這樣一篇文章似乎更適合目前正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人去看，因為項目的選擇在整個創(chuàng)業(yè)過程中是至關(guān)重要的一點。但是，千萬不要因為有人推薦，就貿(mào)然地闖入這樣一些領(lǐng)域。畢竟你能想到的，還有很多人也會想到，這也意味著未來你有可能會多一個競爭對手。小編一直都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件經(jīng)過深思熟慮的事，而且在目前的大環(huán)境下，在某些垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)似乎成功率會更高一些。

擔(dān)任蘋果CEO這五年：我已得到了世界上最好的工作

作為全球最大企業(yè)的CEO，蒂姆·庫克的一言一行都十分引人關(guān)注。至于今天我們給大家推薦的這篇文章，其實是《華盛頓郵報》在其任期將滿五周年之際，做出的一篇專訪。在看完了這篇文章之后，小編有一個直觀的印象，那就是喬布斯并沒有選錯接班人。為什么這么說呢？的確，在蒂姆·庫克上任之后，蘋果沒有了喬布斯時代那種令人嘆服的創(chuàng)新能力，這也讓很多人對庫克產(chǎn)生了不滿?？墒?，喬布斯那天才的創(chuàng)新能力幾乎是不可復(fù)制的，至少目前的科技圈還沒有能和他在這方面相提并論的人物。既然喬布斯的成功不可復(fù)制，那么“守業(yè)”就是其接班人，也就是庫克的最主要工作。在這一點上，庫克其實干得很棒，不僅成功將蘋果推上了世界上市值最高公司的寶座，還在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，穩(wěn)穩(wěn)守住了喬布斯打下的江山。俗話說得好，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，庫克也在這篇專訪中回顧了自己近五年的CEO生涯，其中有許多想法和精神是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。

網(wǎng)易為什么能做到市值280億美元

讀完這篇文章，小編認(rèn)為作者想表達(dá)的核心觀點其實是：為什么在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)世界里，網(wǎng)易在近兩年來幾乎沒有抓住任何風(fēng)口的情況下，做到280億美元的市值，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市值排名前列的公司呢？文中對這一現(xiàn)象進(jìn)行了深入的分析，從產(chǎn)品形態(tài)到管理者個性，再到企業(yè)文化。雖然文章的字里行間充斥著軟文的嫌疑，但卻講得頗有幾分道理。確實，對于網(wǎng)易而言，正是由于有了游戲業(yè)務(wù)這個巨大的“現(xiàn)金牛”做基礎(chǔ)，在沒有業(yè)績壓力的前提下，它有了足夠的時間和資本去“折騰”一個又一個的產(chǎn)品，并讓這些產(chǎn)品都有極佳的用戶體驗。而這樣產(chǎn)品運營理念，正是網(wǎng)易獲得成功的基礎(chǔ)。

無證餐廳屢禁不止 外賣平臺明知故犯

其實，從外賣平臺建立伊始，“黑作坊”就開始屢見不鮮，而在這些平臺迎來高速發(fā)展期之后，這種情況開始愈演愈烈。雖然不斷有媒體對這些“黑作坊”進(jìn)行報道，相關(guān)執(zhí)法部門也不停地進(jìn)行打擊，社會輿論也不斷譴責(zé)這種行為，但為什么還是屢禁不止？說到底，還是相關(guān)法律法規(guī)不健全，對外賣平臺的監(jiān)管處罰力度不夠。畢竟這些“黑作坊”的業(yè)績通常都相當(dāng)不錯，能給外賣平臺帶來大量收益，也才導(dǎo)致了平臺不斷地鋌而走險。如果能加大監(jiān)管和處罰的力度，把敢于接受“黑作坊”的平臺罰得“肉痛”，甚至讓這些平臺辦不下去，相信這樣的情況就能得到有效解決。