萬達的移動互聯(lián)之路

徐坤

委身萬達，時光網(wǎng)是甘愿還是無奈？

在相繼買下電影院線與電影制作公司之后，萬達終于將觸角伸向了電影點評網(wǎng)站，其對電影行業(yè)的操控力由此擴大到整個鏈條。這一次，財大氣粗的萬達看上的是帶有些許文藝氣息的時光網(wǎng)，頗有一種小才女嫁與大土豪的感覺。那么，時光網(wǎng)究竟是出于什么原因才會選擇賣身于萬達？而萬達又看上了時光網(wǎng)哪一點？

公開信息顯示，時光網(wǎng)成立于2006年，是國內(nèi)一家影視媒體及電商服務(wù)平臺，擁有全球影視數(shù)據(jù)庫、千萬級電影會員及全球影視娛樂媒體資源，與國內(nèi)外片商和全國眾多影院建立了長期合作關(guān)系，主要為電影觀眾提供從媒體資訊，到評分影評，到在線購票，再到正版衍生品的一站式電影服務(wù)體驗。在國內(nèi)電影點評網(wǎng)站中，時光網(wǎng)是知名度較高的一個，并不遜色于豆瓣。這樣一個垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者，已經(jīng)堅持做了十年，為何會選擇在此時賣身？

事實上，隨著時代的不斷變革，互聯(lián)網(wǎng)媒體的流量和廣告越來越不值錢，媒體形態(tài)變化太快，也直接導致難以形成壁壘，很容易在接近成功時被大資本方直接復制，最終落個竹籃打水一場空的結(jié)局。當然，更重要的還是盈利問題。在經(jīng)過十年長跑后，時光網(wǎng)的盈利問題應(yīng)當是此次被收購的主因，不排除有投資人向其施加壓力。

按照國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的慣例，像時光網(wǎng)這種垂直領(lǐng)域的佼佼者若有賣身意向，極有可能被四處攻城略地的BAT收歸旗下。那么，時光網(wǎng)為什么不去抱BAT的大腿，卻選擇萬達呢？其實，早在去年8月，萬達院線便與時光網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達戰(zhàn)略投資其20%的股權(quán)。雖然當時并未公布具體金額，但兩者確實存在一定的合作基礎(chǔ)。與此相反，時光網(wǎng)很難成為BAT旗下的一員。一方面，阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）有淘票票，百度有糯米，騰訊有微票兒，這些在線票務(wù)平臺都直接與時光網(wǎng)存在業(yè)務(wù)沖突，使得時光網(wǎng)和BAT很難有合作基礎(chǔ)。另外，在被收購后保持獨立運營，想必也是時光網(wǎng)CEO侯凱文的底線。如果被BAT收購，侯凱文很可能被踢出局，這是侯凱文和時光網(wǎng)不愿看到的。

“時光網(wǎng)成立至今已十年，從營收數(shù)據(jù)上看，時光網(wǎng)是一家典型的慢公司?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，“在缺少競爭的前提下，時光網(wǎng)可以按照自己的節(jié)奏發(fā)展，但隨著巨頭的進入，必將擠壓其生存空間。因此，選擇賣身萬達院線可能是無奈之舉?！痹掚m如此，凈資產(chǎn)2.5億元人民幣的時光網(wǎng)在此次收購中以7倍溢價獲得萬達的支持，對于侯凱文和時光網(wǎng)來說也許是一個不錯的結(jié)果。

拉幫結(jié)伙，萬達誓與BAT掰手腕

據(jù)萬達院線公告披露，時光網(wǎng)2015年末總資產(chǎn)42 726.4萬元人民幣，凈資產(chǎn)26 021.9萬元人民幣，2015年實現(xiàn)收入21 967.5萬元人民幣，凈利潤-3 405.1萬元人民幣；2016年6月30日總資產(chǎn)44 073.2萬元人民幣，凈資產(chǎn)25 340.7萬元人民幣，2016年1到6月實現(xiàn)收入18 018.2萬元人民幣，凈利潤-683.1萬元人民幣。這樣一個只花錢不賺錢的“媳婦”，真的值得萬達花大價錢娶進門？

據(jù)了解，時光網(wǎng)最初以電影社區(qū)起家，在聚集了大量人氣后，2013年，時光網(wǎng)上線了電影在線票務(wù)服務(wù)，同時開始布局電影衍生品市場，“影時光”是其電影衍生品品牌。不過，這種商業(yè)模式并沒有為時光網(wǎng)帶來可觀的營收。即便如此，多數(shù)市場分析仍認為時光網(wǎng)對萬達院線以及整個萬達集團的電影業(yè)務(wù)而言，有巨大的價值。萬達院線方面表示，收購時光網(wǎng)是萬達“從一家傳統(tǒng)的電影院線運營商向一個平臺型、科技型、生態(tài)型公司進一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局”。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的電影在線媒體和電影電商平臺，時光網(wǎng)每月有1.6億次瀏覽量，并仍在增長中。時光網(wǎng)還與幾乎所有一線好萊塢電影公司達成了合作，擁有正版授權(quán)，自主設(shè)計、制造與銷售高端的電影衍生品，在電商、線下零售以及娛樂新聞等方面有不小的競爭優(yōu)勢。此外，時光網(wǎng)還是國內(nèi)排名前列的售票平臺以及數(shù)據(jù)庫平臺，已與國內(nèi)500個城市中90%的影院建立合作?？梢哉f，時光網(wǎng)在電影衍生品和票務(wù)銷售方面，具有極大的發(fā)展空間。

據(jù)統(tǒng)計，2015年全國電影總票房為440.69億元人民幣，同比增長48.7%。在最新的數(shù)據(jù)中，2016年上半年中國票房總額已達到246億元人民幣，有望打破去年的紀錄。而與之相對應(yīng)的是電影票務(wù)平臺業(yè)務(wù)的增長，以及電影衍生品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。相較于時光網(wǎng)的媒體屬性，萬達更看重的顯然是在線票務(wù)市場和電影衍生品市場的潛力，其中后者是重中之重。

在騰訊、阿里等巨頭剛開始布局電影衍生品時，已經(jīng)在電影衍生品領(lǐng)域布局3年的時光網(wǎng)積累了較多資源，與迪士尼、索尼和派拉蒙等國際影視巨頭都有授權(quán)合作，銷售渠道也已經(jīng)較為成熟。對于萬達來說，突破互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型瓶頸是關(guān)鍵，拿下時光網(wǎng)，將有助于萬達在電影衍生品方面與BAT“掰手腕”。

在線票務(wù)方面，時光網(wǎng)對萬達整體的電影業(yè)務(wù)也有一定的幫助。目前，在線電影票務(wù)已成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中BAT爭搶的一大風口，目前形成了阿里系的淘票票、百度系的百度糯米和騰訊系的微票兒+格瓦拉這樣的四強競爭局面。因此，收購時光網(wǎng)對于萬達快速進入這一領(lǐng)域，并獲得一席之地意義重大。

市場難測，實現(xiàn)預(yù)期目標仍有阻礙

盡管萬達和時光網(wǎng)均對未來發(fā)展前景信心滿滿，但卻有業(yè)內(nèi)人士表示，目前時光網(wǎng)仍處于虧損狀態(tài)，雙方合作能否實現(xiàn)預(yù)期目標目前還難有定論。

據(jù)侯凱文介紹，時光網(wǎng)在成立之初就確定了“不開影院、不拍電影、不盜版”的原則，以便避免利益沖突，以換取更大的電影服務(wù)市場。如今，成為萬達院線子公司的時光網(wǎng)，顯然已經(jīng)踏進了“拍電影、開院線”的市場，違背了時光網(wǎng)最初的定位。當然，商人逐利，時光網(wǎng)此舉也無可厚非。想必以萬達的實力和時光網(wǎng)的積累，定能在電影市場攪起一番波瀾。

首先就是在線票務(wù)市場，雖然已經(jīng)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局（貓眼電影占比22.2%，百度糯米占比20.1%，淘寶電影占比10.6%），時光網(wǎng)的份額少之又少（僅2%），但依靠萬達這顆大樹，實現(xiàn)逆襲也并非癡人說夢。畢竟時光網(wǎng)的在線售票業(yè)務(wù)沒有達到預(yù)期的主要原因是無力“燒錢”票補，而萬達最不缺的就是資金，且萬達豐富的院線資源也將為時光網(wǎng)的在線票務(wù)業(yè)務(wù)提供較大支撐。其次，目前國內(nèi)電影衍生品市場尚處于發(fā)展初期，市場格局較為分散，集中度不高。萬達和時光網(wǎng)聯(lián)手后，將成為電影衍生品市場中一股不可忽視的力量。畢竟時光網(wǎng)已經(jīng)積累了較多資源，而萬達的影院資源豐富，對電影衍生品的線下宣傳、銷售都有重要幫助。

在這個方面，萬達和時光網(wǎng)的主要競爭對手應(yīng)該是阿里旗下的阿里魚以及娛樂寶。根據(jù)阿里魚的官方統(tǒng)計，阿里魚通過與天貓以及眾多品牌聯(lián)動合作全球IP，使《大圣歸來》衍生品日成交2 200萬元人民幣，《功夫熊貓》衍生品通過阿里年貨節(jié)拿下1.65億元人民幣成交金額。與此同時，主打“娛樂+金融”服務(wù)的娛樂寶也在今年宣布開啟衍生品電商新玩法，直接對標時光網(wǎng)。有著阿里旗下相關(guān)平臺的流量支持，娛樂寶將有可能成為時光網(wǎng)的勁敵。

小編觀點

一路走來，始終沒有盈利的時光網(wǎng)如今接受來自萬達的收購，一方面是看中了錢，一方面也是看中了萬達的電影基因。在電影衍生品市場大戰(zhàn)在即的情況下，萬達和時光網(wǎng)的聯(lián)姻能為彼此帶來不少好處。時光網(wǎng)是國內(nèi)最大的影迷社區(qū)之一，用戶粘性較強，有望成為萬達的互聯(lián)網(wǎng)入口，進一步完善萬達的影視產(chǎn)業(yè)鏈。而時光網(wǎng)也能減少資金壓力，大力拓展新業(yè)務(wù)。不過，雙方到底能走到哪一步，仍需進一步觀察。