為什么藝術(shù)品市場(chǎng)的“審美疲勞”需要緩解？

劉曉丹

與所有物品一樣，作為消費(fèi)品的藝術(shù)品也具有邊際效用。邊際效用（Marginal utility）理論認(rèn)為，物品的效用體現(xiàn)為它們滿足人的欲望的能力，物品的價(jià)值則是人對(duì)其效用的主觀評(píng)價(jià)。按照效用遞減定理，人對(duì)物品的評(píng)價(jià)會(huì)隨著自身欲望的不斷滿足而遞減，當(dāng)欲望得到完全滿足時(shí)，物品的效用遞減為零，其價(jià)值完全消失。一個(gè)經(jīng)常被引用的例子是，對(duì)于一個(gè)需要4個(gè)饅頭能吃飽的人而言，第一個(gè)饅頭最能夠緩解饑餓，其效用最大，第二、第三個(gè)饅頭的效用依次遞減，第四個(gè)饅頭的效用最小，如果繼續(xù)吃第五個(gè)饅頭，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)效用。

藝術(shù)品消費(fèi)中的效用遞減，表現(xiàn)為審美疲勞。審美疲勞是美學(xué)術(shù)語(yǔ)，指人們?cè)谛蕾p美的過(guò)程中，美感開(kāi)始減弱，甚至對(duì)審美對(duì)象表示厭棄。從心理學(xué)看，美感來(lái)自人的神經(jīng)受外部刺激而產(chǎn)生的興奮，隨著同一刺激的反復(fù)進(jìn)行，人的興奮程度會(huì)逐漸下降，至興奮消失時(shí)，美感便不復(fù)存在。在藝術(shù)品消費(fèi)中，新鮮的藝術(shù)樣式可以帶給消費(fèi)者最大的審美愉悅，但它們的反復(fù)出現(xiàn)，會(huì)使其審美效用遞減，逐漸產(chǎn)生審美疲勞。當(dāng)代藝術(shù)不斷翻新花樣，正是為了讓消費(fèi)者不斷獲得最大審美效用。

當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的泛濫炒作，加劇了消費(fèi)者的審美疲勞。

與古代藝術(shù)品存量有限不同，當(dāng)代藝術(shù)品可以迅速增加市場(chǎng)供應(yīng)量。近年來(lái)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)日益火爆，催生了日趨嚴(yán)重的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有成名藝術(shù)家大量自我復(fù)制，結(jié)果使很多本來(lái)很新穎的藝術(shù)樣式，因重復(fù)過(guò)多而引起消費(fèi)者審美疲勞，甚至遭到厭棄。早在2007年，評(píng)論家高名潞便認(rèn)為，80%的當(dāng)代藝術(shù)品都將被淘汰。在不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，特別是在2015年，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)板塊變得舉步維艱，很多全球當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的新星變成了流星。大規(guī)模調(diào)整之后，大批不值得留下的藝術(shù)品必將被淘汰出局。

挖掘新面孔，是破除審美疲勞的訣竅。在一級(jí)市場(chǎng)，雖然年輕藝術(shù)家最能帶來(lái)新意，但太多的年輕藝術(shù)家展覽反而會(huì)導(dǎo)致觀眾審美疲勞。2014年新年，索卡、博而勵(lì)等幾家指標(biāo)性畫(huà)廊逆勢(shì)而動(dòng)，將視線鎖定于老藝術(shù)家群體，相繼推出了老藝術(shù)家的展覽項(xiàng)目。對(duì)此，博而勵(lì)畫(huà)廊主Waling Boers給出了極富哲理的詮釋：“老的就是新的”。同樣，在很不樂(lè)觀的2015年秋拍中，也有一些更精巧的專場(chǎng)贏得認(rèn)可：上海佳士得的“+86 First Open”首次將中國(guó)年輕藝術(shù)家作為整體概念推向國(guó)際市場(chǎng)，其中一些藝術(shù)家和絕大部分作品是首次進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，成交率高達(dá)97%；中國(guó)嘉德所策劃的“85新潮美術(shù)三十年紀(jì)念專場(chǎng)”和“沙耆比利時(shí)時(shí)期藝術(shù)專場(chǎng)”，更是100%成交。

藝術(shù)品租賃是應(yīng)對(duì)審美疲勞的又一良方。在國(guó)際上，藝術(shù)品租賃是藝術(shù)銀行的重要業(yè)務(wù)。1972年，加拿大國(guó)家藝術(shù)委員會(huì)建立了世界上首家藝術(shù)銀行——加拿大藝術(shù)銀行，該銀行購(gòu)買本國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)家作品，并將其租借給各地的公司、機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)和辦事處。成立于1980年的澳大利亞藝術(shù)銀行是藝術(shù)品租賃的另一成功范例，其主要職能是收購(gòu)本國(guó)藝術(shù)家及工藝品制作者的優(yōu)秀作品，再出租給本國(guó)民眾。歐美國(guó)家的藝術(shù)品租賃，增加了大眾接觸和欣賞藝術(shù)品的機(jī)會(huì)，使越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始以租賃方式裝飾自己的家居。

歐美近年出現(xiàn)的一批開(kāi)展藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)的公司，著意滿足消費(fèi)者的喜新厭舊心態(tài)。2010年成立于波士頓的TurningArt的運(yùn)作模式是：先試用復(fù)制品、后購(gòu)買原件。顧客每月只需付10美元租金，就可以在公司的藏品庫(kù)中搜尋喜歡的原創(chuàng)藝術(shù)品，然后獲得其印制品試用，如果喜歡可購(gòu)買原件，不喜歡可以重新選擇。2010年成立于紐約的Artiscle也可以讓消費(fèi)者在不知道藝術(shù)品是否適合擺放在自己家里時(shí)，輕松試用。該網(wǎng)站根據(jù)顧客的個(gè)人喜好，幫忙提供個(gè)性化推薦，消費(fèi)者只需支付每月25美元租金，看膩了另?yè)Q一件即可。

如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因高價(jià)進(jìn)場(chǎng)的投資者逐漸退出，而關(guān)注藝術(shù)品本身的消費(fèi)者逐漸增多。如何緩解消費(fèi)者的審美疲勞，將成為一個(gè)重要議題。