戴先任
廣州市白云區(qū)石井街一家民營(yíng)公司自2012年起設(shè)立孝順金,即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。(2015年10月13日《廣州日?qǐng)?bào)》)
這家企業(yè)的做法,是希望能通過(guò)弘揚(yáng)孝文化來(lái)讓員工懂得孝順父母,而這種“溫情制度”反過(guò)來(lái)也有利于營(yíng)造一種良性的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感,反哺企業(yè)發(fā)展。這家企業(yè)設(shè)立“孝順金”三年來(lái),據(jù)企業(yè)相關(guān)人士表示,員工流動(dòng)性大大降低。而雖然在推行之初,有些員工有抵觸情緒,并有員工私扣“孝順金”的現(xiàn)象,但很多收到“孝順金”的父母,都表示這項(xiàng)制度很好,讓子女變得有孝心了,很多員工父母還致電感謝企業(yè),可見(jiàn)收到了一定的效果。
但筆者卻覺(jué)得設(shè)立所謂的“孝順金”,還是讓孝道變了味,而且算是一種孝道綁架。雖然這家企業(yè)在招聘新員工時(shí),就要求員工必須認(rèn)同這一規(guī)定,否則將不予招錄。由企業(yè)從員工工資中扣除10%或5%打入員工父母賬戶,也算是雙方的約定。但員工會(huì)兩害相權(quán)取其輕,雖然企業(yè)扣除工資逾越了權(quán)限,這會(huì)讓員工不爽,但畢竟錢(qián)又是打給了自己父母,員工為了在企業(yè)工作,不得不接受這樣的“霸王條款”,這是一種無(wú)奈的被動(dòng)接受。這實(shí)則還是侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)益,也就是員工應(yīng)該是“我的工資我做主”,企業(yè)對(duì)此干預(yù),雖然是以如此溫情的名義,也有侵權(quán)之嫌,是在越俎代庖。
這家企業(yè)推行這一規(guī)定,其實(shí)還是強(qiáng)制性的,并不是一種提倡,而是強(qiáng)求一律。不說(shuō)實(shí)際情況千差萬(wàn)別,有的父母可能比子女賺更多的錢(qián),就算是父母到了需要子女贍養(yǎng)的程度,如果子女不盡到贍養(yǎng)義務(wù),也應(yīng)由法律來(lái)裁判,而不能由企業(yè)來(lái)克扣。而且當(dāng)員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、升遷,公司也將電話通知其父母,讓他們了解孩子的成長(zhǎng)。這種做法,雖然顯得很溫馨,但是否會(huì)讓一些員工感受到某種約束與限制呢?
企業(yè)提倡孝文化,很有必要,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。作為一個(gè)集體,這也是在為弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,維護(hù)社會(huì)公序良俗作貢獻(xiàn),但企業(yè)更應(yīng)該提倡而非強(qiáng)制。要知道,員工的工資就是其私產(chǎn),他們是成年人,他們的工資,應(yīng)該由他們自己全權(quán)處置。比如這種強(qiáng)制推行“孝順金”,如果是由企業(yè)出資,拿出部分獎(jiǎng)勵(lì)金,獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工及評(píng)選對(duì)父母孝順的員工,從中給這些員工父母打錢(qián),或許更能激勵(lì)員工的孝心,也不會(huì)有拿員工的私有財(cái)產(chǎn)來(lái)“借花獻(xiàn)佛”之嫌。
中國(guó)老年人口已近2億,且老年人口數(shù)量還在與日俱增,關(guān)愛(ài)老年人,就顯得尤為現(xiàn)實(shí)和緊迫。這就需要弘揚(yáng)孝文化,讓每個(gè)人都能參與敬老、愛(ài)老,懂得感恩。企業(yè)注重孝文化,很值得提倡,但需要做到依法而行,要以不侵犯員工正當(dāng)權(quán)益為前提,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提醒員工盡孝道以及為員工養(yǎng)老力所能及地提供幫助。更需要政府擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任,為老年人能安享晚年進(jìn)行制度兜底。