論建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理

袁達

【摘要】：房地產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，近十年來房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮直接帶動建筑行業(yè)的繁榮，同時也對建筑行業(yè)提出了更高的行業(yè)要求。建筑質(zhì)量與施工安全是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存必須做到的最基本前提。通過科學有效的施工管理保證施工質(zhì)量與施工安全進而控制施工成本，建筑施工安全和質(zhì)量管理成為現(xiàn)代建筑的重中之重，本文對其進行綜合論述，就存在問題與對策進一步探討。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工;安全管理;質(zhì)量管理

引言

近些年來隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)同樣面臨著殘酷的競爭，一些缺乏競爭力的公司難免被淘汰出局，如何使企業(yè)長期處在行業(yè)有利位置，就要對建筑施工進行科學合理的管理，優(yōu)秀的安全管理與質(zhì)量管理必不可少。其不僅關(guān)系到施工人員的安全問題，建筑質(zhì)量問題，還可以有效管控企業(yè)運行成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。所以建筑施工中的安全管理與質(zhì)量管理是建筑企業(yè)非常重視的問題，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

一、建筑企業(yè)施工管理中存在問題

（一）缺乏有效的管理體系

建筑施工過程必須要有合理的管理體系，對各環(huán)節(jié)各部門之間進行科學有效的組織管理，沒有完備的質(zhì)量體系對施工過程加以控制，就一定會出現(xiàn)施工程序混亂，現(xiàn)場管理無序，部門之間推諉扯皮等事情。如果一道工序出現(xiàn)了問題或者某些不安全因素，不但沒有及時進行處理反而進行隱瞞，則有可能為接下來的工序造成致命的后果。另外施工質(zhì)量問題在很大程度上也是由于施工管理混亂造成的，由于管理的不善使成品質(zhì)量難以得到有效保證。

（二）施工原料管理不善

建筑施工是一項非常浩大的工程，期間投入的生產(chǎn)材料種類多、數(shù)量多，例如鋼筋、水泥、砂石料、管件、水電設(shè)備等等，現(xiàn)場管理人員只是對原材料大概有個統(tǒng)計，卻沒有詳細控制。當原材料進場施工時，管理人員也只是對產(chǎn)品進行書面檢驗，有些甚至直接跳過檢驗測試環(huán)節(jié)就進行了現(xiàn)場使用，沒有對原材料質(zhì)量做到應(yīng)有的檢測。另外由于施工的現(xiàn)場情況，往往施工原材料都是邊施工邊進場，無形之中增加了現(xiàn)場控制的難度。

（三）施工隊伍素質(zhì)水平不高

由于我國的實際現(xiàn)狀，我國建筑行業(yè)從業(yè)人員除了企業(yè)中高層人員以外大部分由農(nóng)民工或者退學年輕一代組成，其受教育程度普遍偏低，這也客觀決定了施工隊伍素質(zhì)水平低下的局面。由于素質(zhì)水平低下必然導致一些問題，首先會導致施工過程中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象發(fā)生，從而為施工質(zhì)量留下安全隱患，其次由于專業(yè)技術(shù)水平達不到相應(yīng)要求，在施工過程中可能會有能過則過的現(xiàn)象發(fā)生，并且對各工種各工序之間不能進行合理的安排，造成個別工序施工過快、而有些工序又施工過慢，為了趕工期，往往忽略對質(zhì)量的控制。

二、建筑施工安全管理與質(zhì)量管理重要性

（一）建筑施工安全管理的重要性

施工安全管理的根本目的是保證施工人員的安全，同時也是施工成本控制的重要組成，科學合理的開展施工安全管理不僅可以保證施工人員人身安全，還可以在一定程度上降低由于人員受傷等安全事故帶來的經(jīng)濟賠償?shù)瘸杀締栴}。建筑施工安全保障設(shè)施以及施工人員安全勞保用品一般都是由施工企業(yè)進行配置，而施工企業(yè)為了眼前利益，降低安全措施的投入，不進行或者少進行安全設(shè)備的采購與使用，使施工現(xiàn)場達不到相應(yīng)的安全保障系數(shù)，為安全施工埋下隱患。對于這樣的問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強自身安全知識的學習與培訓，從長遠角度考慮，根據(jù)施工特點，在危險建筑與設(shè)備邊緣進行完善的安全設(shè)施防護，確保施工人員安全，確保施工設(shè)備安全，確保施工過程安全。

（二）建筑施工質(zhì)量管理的重要性

施工工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)存亡，對企業(yè)十分重要。隨著社會發(fā)展，人們對居住房屋質(zhì)量要求越來越高，同時有關(guān)建筑質(zhì)量的相關(guān)規(guī)范也在不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)對施工質(zhì)量的認識程度也在逐漸提高。對于影響施工質(zhì)量的因素主要有人為因素、設(shè)備因素、材料因素、技術(shù)水平等方面，其中人為因素又是施工質(zhì)量管理的最重要因素，只有一支強大的、技術(shù)能力過硬的人員隊伍，才能保證施工質(zhì)量的提升，才能在施工質(zhì)量管理上做到游刃有余，不給建筑、不給企業(yè)造成無法估量的損失。

三、建筑施工管理的有效手段

（一）建立完善的管理控制體系

任何完整的施工項目都要有一套完善的管理管控體系，其中必不可少的就是監(jiān)理體系，從項目立項開始，監(jiān)理體系就應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)該有的作用。施工過程中對施工單位現(xiàn)場的所有施工程序要十分清晰明了，要時刻履行自己的監(jiān)督監(jiān)理作用。根據(jù)相應(yīng)標準規(guī)范對施工質(zhì)量、施工水平、施工體系進行綜合考評，將監(jiān)督工作落實到實處，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，勒令施工單位進行整改，直至整改合格后方能進行施工。建筑施工單位應(yīng)本著負責誠信的態(tài)度進行施工，施工過程中嚴格按照合同及施工圖紙進行施工，以達到施工要求，同時還要做到工完料凈場地清。待項目竣工之后及時對檔案資料進行歸集整理，形成竣工報告，對項目進行歸檔，將所有手續(xù)準備齊全，等待驗收，直至驗收通過，最后才能投入使用，嚴格保證所有程序按照規(guī)章制度執(zhí)行，最終使施工項目質(zhì)量得以保證。

（二）加強施工材料管理

建筑施工作為一項浩大的工程，施工過程中施工材料種類繁多，數(shù)量可觀，同一種材料往往存在許多檔次，檔次之間的質(zhì)量必然有著相當大的懸殊。在施工管理過程中一定要對施工材料進行有效控制與管理。首先材料在進入施工現(xiàn)場之前要先經(jīng)過報驗，對經(jīng)過審批的材料要進行留樣保存，一共留存兩份，一份留存于項目部，一份由業(yè)主進行保存;其次施工材料進入現(xiàn)場之時，還要提供相關(guān)檢測報告進行報驗，只有經(jīng)過檢驗合格才能進入施工現(xiàn)場;最后對于進入施工現(xiàn)場的材料要及時登記入冊，對于施工材料的使用及時進行出入庫管理，避免施工材料使用混亂，造成浪費或者丟失。

（三）提高施工隊伍的素質(zhì)水平

現(xiàn)場施工人員是建筑施工中與建筑最近距離接觸的人，只有提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，使施工人員熟練掌握與自己工種崗位相關(guān)的操作技術(shù)、安全知識，才能夠成功控制施工質(zhì)量、施工進度，從而保證施工安全，降低施工成本。因此，必須時常對施工隊伍進行技術(shù)培訓，提高施工隊員的質(zhì)量意識、安全意識。首先，施工人員在進入施工現(xiàn)場正式上崗之前作為不同工種應(yīng)接受專業(yè)的崗前培訓，只有培訓合格的人員才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)施工;另外在施工過程中，要建立安全施工生產(chǎn)責任制，將工程質(zhì)量體系、安全體系融入到日常施工作業(yè)中，時刻監(jiān)督，使安全工作落實到位，做到質(zhì)量把控無時不在、無處不在。

四、結(jié)語

通過以上論述，深刻理解了在現(xiàn)代建筑企業(yè)中質(zhì)量管理與安全管理的重要性，其對建筑施工企業(yè)有著十分重要的影響?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地就必須認識到建筑施安全管理與質(zhì)量管理的重要性，企業(yè)的重視才是最根本的，只有企業(yè)重視之后，加強企業(yè)施工管理體系的建設(shè)，加大在施工安全與質(zhì)量方面的投入，才能最終促進企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平得到質(zhì)的提高，并以此為契機與基礎(chǔ)，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)的綜合管理水平，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力。同時整個行業(yè)也可以健康發(fā)展，最終實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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