淺談企業(yè)集團的類型及特點

張愛軍

【摘要】從多種角度介紹企業(yè)集團的類型以及所有的特點。以資本為紐帶，通過市場形成的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團具有較強的競爭力和生命力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；類型；特點

1、企業(yè)集團的由來

“企業(yè)集團”在現(xiàn)今各大商業(yè)活動中被廣泛應(yīng)用，是多個企業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一化經(jīng)營的一種體現(xiàn)。該詞最早用于日本商業(yè)活動。二戰(zhàn)失敗后，日本經(jīng)濟百廢待興，為了更快的實現(xiàn)經(jīng)濟的聯(lián)合發(fā)展，企業(yè)集團橫空出世。所謂的企業(yè)集團，是具有同一經(jīng)營目標(biāo)的若干個企業(yè)的法人在一定的制度約束下，形成的橫向聯(lián)合體。這種不同企業(yè)橫向聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)組形式在歐美等國雖然早已出現(xiàn)，但有計劃的使用卻發(fā)生二戰(zhàn)后的日本。企業(yè)集團自出現(xiàn)后，相繼出現(xiàn)卡特爾、辛迪加等經(jīng)濟形態(tài)，促進了經(jīng)濟社會的進步。就目前經(jīng)濟快速發(fā)展的國家而言，企業(yè)集團的范圍更廣，如財團、集團公司、有限公司等等均是企業(yè)集團的不同形式。因此，只要是企業(yè)多于兩個的經(jīng)濟聯(lián)合體均可以稱企業(yè)集團。目前經(jīng)濟發(fā)展迅速，各企業(yè)在加速擴張，同時具備兩個以上子公司的企業(yè)多如牛毛，這些企業(yè)均可以稱為企業(yè)集團。

2、企業(yè)集團的類型

企業(yè)集團是由多個獨立法人組成的經(jīng)濟聯(lián)合體?！奥?lián)合”的方式有多種多樣，因此，對現(xiàn)實中的企業(yè)集團，可以從多種角度、用不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。了解各種分類方式，有利于加深我們對企業(yè)集團的理解。

2.1按生成方式、途徑分類

（1）自主聯(lián)合式：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系，通過“自由戀愛”自主的聯(lián)合而成。（2）行政捏合式：政府對國有資產(chǎn)通過劃撥，把多個國家企業(yè)歸堆、捆綁起來組建而成。（3）“翻牌”式：由原來政府的行業(yè)管理職能部門換個“牌”而形成。這種偉業(yè)集團大都是行業(yè)性的，一般是純粹控股性的企業(yè)集團。（4）自生式：企業(yè)通過自身的擴張裂變、發(fā)展壯大而成。

2.2以“聯(lián)結(jié)的紐帶”為標(biāo)準(zhǔn)分類

（1）契約紐帶型。（2）產(chǎn)權(quán)紐帶型。（3）股權(quán)—契約混合紐帶型。

2.3以聯(lián)合的范圍進行分類

（1）產(chǎn)品配套型：生產(chǎn)一條龍。（2）市場（銷售型）：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，控制價格、壟斷市場。（3）產(chǎn)業(yè)鏈型：按照產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的企業(yè)聯(lián)合組建。（4）多元化型：核心企業(yè)實行多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。（5）產(chǎn)學(xué)研一體化型。

2.4以集團總部的經(jīng)營內(nèi)容分類

（1）純粹控股型：主要從事資本經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)管理。（2）混合型：既從事產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營活動，又搞產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。控股、參股主要是為了擴張經(jīng)營范圍，增強集團的市場競爭力。

2.5按照核心企業(yè)的性質(zhì)分類

（1）垂直一體化型（母子型）。（2）橫向并列型。

3、不同企業(yè)集團的利弊分析

3.1“契約型”集團利弊分析

企業(yè)集團各自有發(fā)展的空間，聯(lián)合經(jīng)營必須遵循一定的規(guī)則或達成一致的意見才能為各自的發(fā)展推波助瀾。因此“契約型”集團是當(dāng)前應(yīng)用最廣的形式。這種集團以“契約”或“合同”對各家企業(yè)進行著規(guī)范，合同責(zé)任方都有義務(wù)按照約定進行聯(lián)合經(jīng)營，如生產(chǎn)、銷售、資源共享等，但不涉及到產(chǎn)權(quán)歸屬問題。各成員之間是合作關(guān)系。3.1.1“契約型”集團的優(yōu)點。我國“契約型”企業(yè)集團較多，這種經(jīng)濟聯(lián)合體大多具有橫向聯(lián)合性。其優(yōu)勢分析如下：（1）管理方便，操作上手，橫向沖突少。（2）管理專業(yè)性增強，標(biāo)準(zhǔn)性操作，統(tǒng)一性較高，資源得到優(yōu)化利用。（3）契約特征明顯，表現(xiàn)在自愿性、自主性突出。3.1.2“契約型”集團的不足表現(xiàn)。（1）聯(lián)合經(jīng)營存在私性空間，零對接難以實現(xiàn)。市場風(fēng)險擔(dān)當(dāng)欠缺，一旦經(jīng)營出現(xiàn)危機，企業(yè)在自愿原則下選擇避重就輕，各自紛飛，缺乏整體性和全局性。最終有名無實。（2）企業(yè)集團缺乏向心力。雖然橫向聯(lián)合成一體，但對于聯(lián)合體的戰(zhàn)略發(fā)展自存私心，不能從根本上對聯(lián)合體的綜營盡心盡力，導(dǎo)致集團向心力缺乏。

3.2“資本紐帶型”企業(yè)集團

顧名思義，這種企業(yè)集團完全依賴于資金的支撐來形成經(jīng)濟聯(lián)合體。即一方以注入資金為由，換取被注企業(yè)一定的股權(quán)、產(chǎn)權(quán)等，從而使得雙方形成聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟形態(tài)。因此，由于資金投入的獨特特征，使得企業(yè)集團各方打破合作關(guān)系，成為參與方。因此，其意義與契約型完全不同。3.2.1“資本紐帶型”企業(yè)集團優(yōu)勢歸納。（1）企業(yè)集團內(nèi)部向心力較強，由于資金的聯(lián)結(jié)使得企業(yè)成員之間凝聚力高，各揮所長以促進聯(lián)合體的發(fā)展，提高整體利益。（2）通過參股、持股乃至控股，使得資源優(yōu)化利用，核心企業(yè)資金應(yīng)用更為高效，產(chǎn)生以少投入獲得高產(chǎn)出的效益增長點。3.2.2“財團型”和“母子型”企業(yè)集團的特點?！百Y本紐帶型”企業(yè)集團還可分為財團型、母子型。（1）“財團型”企業(yè)集團的特點?！柏攬F型“企業(yè)集團雖然存在資金投入形態(tài)，但各成員之間沒有緊密的聯(lián)系，其主要意圖是促進各企業(yè)的同步發(fā)展，因此聯(lián)合體無法統(tǒng)一的管理制度，沒有法人支撐。企業(yè)集團的核心多以金融機構(gòu)為主，權(quán)力集中在經(jīng)理會機構(gòu)中。這種企業(yè)集團的代表主要在日本。（2）“母子型”企業(yè)集團特點。“母子型”企業(yè)集團是以一個大公司為核心，通過投資控股、參股而形成的企業(yè)聯(lián)合體。核心企業(yè)就是母公司和控股公司，它在從事經(jīng)營活動的同時，又通過控股、參股，控制子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，管理整個集團的運行。為了與其它類型的企業(yè)集團相區(qū)別，有些人將這類企業(yè)集團稱之為“集團公司”以突出其本質(zhì)特點；母公司即集團公司本身，集團本身具有獨立的法人地位。嚴(yán)格上說，“母子型”企業(yè)集團也有兩種類型：一類是“純粹”以資本為紐帶的集團。其成員企業(yè)都是母公司全資子公司、控股或參股的企業(yè)。我國國有企業(yè)集團，由名優(yōu)企業(yè)通過擴張裂變而生成的企業(yè)集團，是最典型的代表。另一類是“以產(chǎn)權(quán)—契約混合紐帶型”的企業(yè)集團。其中緊密層、半緊密層是通過控股、參股的產(chǎn)權(quán)紐帶連結(jié)；而作為松散層的業(yè)務(wù)協(xié)作企業(yè)，則主要是通過合同、協(xié)議等契約形式連結(jié)，但這些企業(yè)也是集團的成員企業(yè)，憑借契約紐帶來維系，可能更為明智。

4、企業(yè)集團的特征

眾多的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營形成的企業(yè)集團，其聯(lián)合性使得集團具有獨特的企業(yè)特征?，F(xiàn)就其法律上、經(jīng)濟上的特征進行分析。

4.1法律特征

法律特征是指企業(yè)集團在法律上具有的權(quán)利和義務(wù)，以及法律層面上所承擔(dān)的責(zé)任等。企業(yè)集團由于其構(gòu)成具有特殊性，屬于聯(lián)合體，其自身在法律角度并沒有法人代表，而且集團本身只是一個概念或框架，沒有該框架下的自有財物，所有權(quán)利與義務(wù)都是構(gòu)成集團的眾多企業(yè)所具有。另外，集團內(nèi)部眾企業(yè)具有獨立的法人，在法律層面上具有平等的地位和責(zé)任義務(wù)。他們相互之間在經(jīng)營上可以共贏，但法律責(zé)任相互獨立。

4.2經(jīng)濟特征

企業(yè)集團成員需要在經(jīng)營上進行統(tǒng)一籌劃并控制，才能形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化經(jīng)營。因此，各成員均被企業(yè)集團中核心型企業(yè)所控制指導(dǎo)，從而形成了企業(yè)集團成員長期可持續(xù)發(fā)展勢態(tài)。企業(yè)集團根據(jù)控制企業(yè)的控制范圍和影響分三種控制類型，即高度控制企業(yè)集團型、中等控制企業(yè)集團型和自由按制企業(yè)集團型。高度控制企業(yè)集團型是指企業(yè)集團具有核心技術(shù)的企業(yè)具有高度控制權(quán)，對集團下各成員的運作具有決策、指導(dǎo)、規(guī)劃、統(tǒng)籌等權(quán)利，而具體的經(jīng)營活動由成員企業(yè)進行。這種類型的集團控制企業(yè)形成中心，其它企業(yè)作為一個歸屬企業(yè)存在。中等控制企業(yè)集團型將部分決策權(quán)下放到成員企業(yè)中，控制企業(yè)只對影響較大的重要決策進行控制，只對成員的戰(zhàn)略經(jīng)營和發(fā)展進行規(guī)劃，其它一概交由成員企業(yè)自主進行。自由控制企業(yè)集團型則是集團中控制企業(yè)將權(quán)利下放到成員企業(yè)中，成員企業(yè)對經(jīng)營具有蛟大的自主權(quán)利，成員企業(yè)受約束小。但在實際企業(yè)集團運行中，這種類型具有矛盾多、經(jīng)營不統(tǒng)一等缺點，存在數(shù)量極少。在現(xiàn)實企業(yè)集團運行中，多數(shù)為中等控制企業(yè)集團型，這一類集團在總的框架下相對自由，發(fā)展具有戰(zhàn)略性。

另外，企業(yè)集團在經(jīng)濟上的另一個特征是以犧牲成員企業(yè)利益來實現(xiàn)集團整體利益最優(yōu)，頗具犧牲小我成全大我的特點。為了企業(yè)集團整體利益，在經(jīng)濟活動中，成員企業(yè)往往成為利益的犧牲品，如以低價服務(wù)換取控制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，或以高價買進來保障企業(yè)集團的整體利益。這種經(jīng)濟特征往往使得成員企業(yè)受損，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必然選擇依附于控制企業(yè)或集團。

雖然成員企業(yè)具有獨立的法律地位和法人，具有法律層面上相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。但是在其經(jīng)濟利益上，為了企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，雖然成員企業(yè)具有獨立的經(jīng)濟特征，仍受限于控制企業(yè)，一切經(jīng)濟活動都以企業(yè)集團或控制企業(yè)利益出發(fā)，成員企業(yè)只能作為一個下屬而存在，是企業(yè)集團的一個分支。所有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都要服從于控制企業(yè)或集團整體利益。因此，企業(yè)集團內(nèi)的成員企業(yè)具有鮮明的商業(yè)特征，即在法律上獨立，在經(jīng)濟上依附。成員企業(yè)在市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出法律和經(jīng)濟上的矛盾性。所以，在成員企業(yè)受損情況下，控制企業(yè)對其債務(wù)進行一定比例的承擔(dān)是表現(xiàn)其主導(dǎo)作用和對成員企業(yè)負(fù)責(zé)的一種行為，是控制企業(yè)必須要履行的責(zé)任。

5、結(jié)語

“母子型”企業(yè)集團是比較規(guī)范的模式。目前這種模式已成為發(fā)達國家的主要模式。我國政府也是把“以資本為紐帶”的“母子型”企業(yè)集團作為發(fā)展的方向。以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨所有制和各國經(jīng)營的大企業(yè)集團具有較強的競爭力和生命力。

參考文獻

[1]蔣玉安.行政推動型企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究.重慶大學(xué)碩士論文，2004.02.

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