公路工程中的筑路機械設備管理策略探究

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國民GDP的上升，我國公路工程建設事業(yè)以令世人震驚的速度發(fā)展著，公路建設的機械化所取得的成果更是令人矚目，與此同時許多問題也逐漸呈現(xiàn)出來。如何處理筑路過程中出現(xiàn)的問題，對于公路工程建設事業(yè)具有重要的意義。文章對公路工程中的筑路機械設備管理策略進行了探討。

關鍵詞：公路工程；筑路機械；機械設備管理策略；公路建設；機械化 文獻標識碼：A

中圖分類號：U673 文章編號：1009-2374（2016）24-0101-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.050

公路建設是衡量一個國家發(fā)達程度的重要因素，我國的公路建設雖然已經(jīng)取得了巨大的成就，但是也不能否認就本國的國情來看，我們的公路建設還有很長的一段路要走。單從高速公路的數(shù)量來看，我國現(xiàn)擁有的總量與20世紀60年代的美國相當，并且高速公路在整個公路網(wǎng)中占的比重也遠低于許多發(fā)達國家。從公路的地區(qū)分布來看，我國的公路分布極其不均勻，中西部地區(qū)的公路建設事業(yè)亟需發(fā)展?？傮w來看，現(xiàn)階段我國的公路還遠不能滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需求，尤其是在經(jīng)濟發(fā)達的省份及部分中西部的干線公路，交通擁堵問題十分突出，嚴重地影響了經(jīng)濟的發(fā)展。筑路機械設備的管理作為公路建設的關鍵一環(huán)會直接影響其發(fā)展，一套完善的管理策略能夠恰到好處地服務公路建設事業(yè)。

近些年，我國的社會主義市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，市場競爭更趨于激烈。企業(yè)想要在這種嚴峻的形勢下生存并發(fā)展，就必須采取一系列手段，提高自己的競爭力。良好的機械設備的管理無疑能夠極大程度地提高企業(yè)的綜合競爭力。

1 公路工程中筑路機械設備管理的內(nèi)容

1.1 機械設備的合理采購與更新

為了滿足不斷提高的施工需求，施工單位需要不斷提升自己的技術設備水平，為此需要相關部門密切的關注國際國內(nèi)的最新動向，結合自身需要，充分地考慮市場的需求、操作的難易、場地環(huán)境條件的限制等多方面的因素，科學地進行設備的采購與更新。

1.2 機械設備的安裝與調(diào)試

設備的安裝主要包括設備基座的安裝、安裝的前期準備、安裝設備三個部分。機械設備的調(diào)試是保證設備正常運行的重要環(huán)節(jié)。機械設備的安裝與調(diào)試是設備管理的重中之重，直接關系到以后機械設備的使用及維護等環(huán)節(jié)，正確的安裝與調(diào)試能夠很大程度上提高工程的完成速度。

1.3 機械設備的維修與保養(yǎng)

機械設備的維修與保養(yǎng)是保證施工順利進行，按時完成計劃任務的重要保障。

1.4 機械設備的安全管理

施工人員的安全應當被擺在施工過程的首位，施工現(xiàn)場應當采取足夠的措施充分保證施工人員的安全，這就要求相關單位應盡力清除機械設備所造成的安全隱患，在此前提下應當盡力保證機械設備的安全。機械設備的安全管理是能夠確保安全施工的重要舉措。

1.5 機械設備的信息化管理

人類已經(jīng)進入了高速的信息化時代，施工企業(yè)應抓住機會實現(xiàn)本企業(yè)工業(yè)化與信息化的融合，進行筑路設備的信息化管理，以期更加高效合理地管理機械設備，此舉能夠極大程度地提升自身的綜合競爭力。

2 當前筑路機械設備管理中出現(xiàn)的問題

2.1 機械設備落后，盲目采購設備

部分企業(yè)未能科學地制定采購計劃，購買與實際情況不相符的機械設備，由此造成新的設備變成“廢物”，導致極大的資源浪費，既浪費了企業(yè)的財物、人力等，又不能通過新設備取得利潤。還有部分企業(yè)未能與實際情況相結合，盲目追求設備生產(chǎn)率，購入大型設備，投入使用后難以維持設備的正常運轉，以至于設備的利用率很低，不得不停止使用該機械設備，這種情況也會導致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 機械設備的使用與維修保養(yǎng)脫節(jié)

在機械設備的使用與維修過程中需要注意許多問題，許多企業(yè)對機械部門人員的業(yè)務水平不夠重視，不能意識到使用人員能否正確地使用設備將直接關系到設備的使用壽命，使用過程中設備的維護與維修也極其重要，維修人員不夠負責，工作態(tài)度不端正，缺乏專業(yè)的維修知識也會引起施工過程中許多不必要的麻煩。因此，設備的使用與維修息息相關，負責這兩個方面的人員如果不能及時溝通協(xié)調(diào)，就有可能給機械設備的使用帶來直接的傷害進而導致安全隱患的產(chǎn)生，直接威脅到施工人員的生命安全。

2.3 施工過程中使用與條件不符合的設備

在施工過程中，機械設備的管理應當交由專業(yè)人員來負責，以確保機械設備的合理使用。某些施工單位非常不合理的使用機械設備，例如用挖掘機當推土機使用，這種行為會直接導致施工效率的低下，施工成本也會增加，與此同時必然還會伴隨著安全隱患的出現(xiàn)。除此之外，在運用適當?shù)墓ぞ邥r，還應當注意其運行狀況，機械設備的低負荷運轉會造成大量的資源浪費，成本增加，反之，機械設備的超負荷運轉則會對設備本身造成不可逆的傷害，大大降低機器的使用壽命。

2.4 缺乏完善的管理制度

公路工程的施工特點有周期長、范圍廣、人員雜等，這些特點都會影響機械設備的管理，造成管理環(huán)節(jié)的漏洞，再加上管理制度的不完善，管理部門相關管理人員對設備的管理意識比較薄弱。在現(xiàn)實生活中經(jīng)常存在的一種現(xiàn)象就是，管理部門認為機械設備的管理屬于施工現(xiàn)場的管理范疇，而施工現(xiàn)場則認為機械設備的管理是管理部門的責任，二者相互推卸責任，導致實際的機械設備管理無人問津。

2.5 安全意識不夠深入人心

雖然安全問題始終被施工企業(yè)擺在首位，但是安全措施能否徹底的實施，其關鍵還在于施工人員自身，錯誤的機械操作有可能直接導致安全問題的產(chǎn)生，現(xiàn)實中還有一大部分施工人員還沒能意識到正確操作機械設備的重要性。另外，機械設備維護是否得當也與機械設備會否造成安全隱患息息相關，高溫、低溫、雨雪天氣等外界條件都會影響機械設備的運行，若相關人員不能采取恰當?shù)谋Ｗo措施，也會導致機械設備的安全問題。

3 對公路工程中筑路機械設備管理的建議

3.1 加強機械設備的采購管理

在購入大型機械設備的時候，對該機械設備進行單獨詳細的分析。充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟承受能力、施工現(xiàn)場的需求、施工條件的限制，再對相同的機械設備不同廠家生產(chǎn)的規(guī)格、耗油量、能夠帶來收益的時間以及設備在整個長遠的使用過程中所能帶來的收益的大小。此外還應考慮機械設備使用過程中有可能出現(xiàn)的問題以及維修所需要花費的財力，是否會耽誤施工進程，耽誤施工進程所帶來的損失大小等，將以上因素進行列表分析，綜合所有利弊，選出最佳的機械設備進行采購。

3.2 做好機械設備的使用和維修環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)在購入大型新設備之后，應當對使用人員進行嚴格的培訓，并授予一定的權限，未培訓人員應當被明令禁止操作該設備，通過以上措施的實行，確保設備的正確使用方法。與此同時，還應與維修人員保持緊密的聯(lián)系，使用人員與維修人員各自負有不同的責任，必須使所有的環(huán)節(jié)都有人負責，即使出了問題，也能盡快找到負責人，避免互相推卸責任情況的出現(xiàn)，對于故障或報廢的設備要及時地上報到相關部門。

3.3 加強機械設備的安全管理

為了保證施工人員的安全，企業(yè)必須采取措施加強設備的安全管理，不但要求操作人員經(jīng)過嚴格的培訓，確保正確操作設備，還應使施工人員逐級簽訂安全責任書，保證每人都能明確自己的職責，增強整體的安全意識。在施工過程中，施工人員應當做好交接班，交班人員有責任幫助接班人員了解機械設備的操作和工程的進程以及需要特別注意的事項，每個交接班的過程中都應當有專門的小組進行巡查，包括設備的運行狀況、現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，在需要特別注意的地方應當設置必要的標志提醒現(xiàn)場人員注意安全，對于出現(xiàn)問題的設備要及時地聯(lián)系維修人員。

3.4 完善管理制度

公路施工企業(yè)應當成立專門的管理部門，并作為獨立的一個部門存在，并擔起設備采購、應用、保養(yǎng)、維修及淘汰的大責。從施工現(xiàn)場的需求開始，制定詳細的采購計劃，在施工過程中還要監(jiān)督設備的使用情況，保證設備以正確的方式被使用以及維護。與施工人員和機械設備的生產(chǎn)廠家都要有密切的聯(lián)系，當機械設備出現(xiàn)問題時，要及時地采取措施進行維護或通知維修人員。管理部門還應當實現(xiàn)設備管理的信息化，建立明確的設備管理制度，企業(yè)所擁有的所有設備都要明確其職能，在保證工程進度的前提下，合理地分配機械設備。管理部門還應有積極為企業(yè)創(chuàng)造收益的責任感，對于一些不常用的機械設備可以向外進行租借以獲得額外的利潤，但也要注意設備租借過程中有可能出現(xiàn)的問題，與租借單位劃分明確的責任。

3.5 普及安全知識，使安全意識深入人心

施工過程中最重要的是施工人員的安全問題，一家強大的施工企業(yè)除了有高效可靠的施工技術，更有著充分的對施工人員的安全保障措施。為使安全施工的觀念深入人心，企業(yè)應當成立專門的安全巡檢部門，定期對設備的安全狀態(tài)進行檢查，同時對施工人員開展定期的安全教育，除了對所有人員進行安全知識的普及以外，對于不同部門的人員還應開展針對該部門的安全教育。安全巡檢部門除了對施工人員的安全培訓以外，還應當學習一定的急救知識，在出現(xiàn)安全問題的第一時間能夠采取正確的急救措施。

4 結語

當前的社會快速發(fā)展，企業(yè)格局更是瞬息萬變，施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭下抓住機會，提升自身的競爭力已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的主要問題。一套合理完美的機械設備管理策略不但能提高設備的使用效率和壽命，更能在眾多的競爭方案中脫穎而出打動客戶，因此施工企業(yè)不但應當注重自身施工技術的提高，還應當制定完善的筑路機械設備管理策略以期成為本企業(yè)的特色，一旦完成了該策略的制定，企業(yè)將能夠極大地提升自身的核心競爭力。

參考文獻

[1] 吳強.筑路機械服務存在的問題及解決措施[J].建筑機械（下半月），2014，（4）.

[2] 謝松濤.淺談公路工程中筑路機械設備管理的方法

[J].黑龍江交通科技，2011，（7）.

作者簡介：郭連江（1963-），男，山東人，新疆交通廳公路管理局烏魯木齊瀝青站中級工程師，研究方向：企業(yè)全面管理。

（責任編輯：小 燕）