石油銷售企業(yè)會計集中核算及財務管理變革研究

姜自平

摘 要：本文闡述了石油銷售企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀，揭示出會計集中核算模式的重要性，進而分析了會計集中核算中的問題對財務管理變革的影響及相應的措施。

關鍵詞：石油銷售企業(yè)；會計集中核算；財務管理；變革

會計集中核算體系是會計核算和財務管理的集成，涉及項目的標準化劃定，核算主體、成本中心層級架構的設計和建立[1]，經(jīng)濟業(yè)務核算方式的規(guī)范和費用分攤標準的統(tǒng)一，賬務抵銷和各層級報表的自動生成等多種復雜系統(tǒng)的建立及實施。通過會計集中核算，石油銷售企業(yè)可以構建出信息管理系統(tǒng)，可以使整個企業(yè)在一個大的核算體系中進行標準化、規(guī)范化的管理，財務管理部門可以根據(jù)信息編制預算報告。

1 石油銷售企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀

石油被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟的“黑色血液”，是“黑色的金子”，隨著柴油機、汽車等機械的出現(xiàn)，石油被廣泛運用，石油企業(yè)在促進世界發(fā)展的事業(yè)上起著不可替代的作用。目前，國內(nèi)石油企業(yè)財務核算呈現(xiàn)出多頭管理、分層核算的現(xiàn)象，并且隨著市場日益激烈的競爭，石油銷售企業(yè)的會計核算方法被不斷地改進。傳統(tǒng)的會計核算鏈條長、核算工序復雜、工作量大而信息更新滯緩，明顯不能滿足石油銷售企業(yè)的會計核算需求，會計集中核算應運而生，且被越來越多的企業(yè)采用。

2 會計集中核算存在的問題及對財務管理產(chǎn)生的變革

2.1 會計職能弱化，責任不明確

會計核算單位不能嚴格執(zhí)行核算規(guī)則，各部門職能界限模糊，未能真實地體會到集中核算的本質，核算方式發(fā)生轉變但各責任承擔主體未變。由于集中核算還處于開發(fā)領域，有關會計核算的監(jiān)督職能的相關法律法規(guī)并不完善，故不具備可行性。在財務管理方面，上級財務主管人員不能合理地分配自己的工作和時間安排，整天忙著指導、督促下級，工作重心發(fā)生偏移。在這種局面下，工作效率將會受到嚴重的影響。再者，會計與財務兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。企業(yè)如果放松財務管理，財務信息不能及時地反饋，財務管理制度也不能得到進一步完善，這樣財務管理就會混亂，會計核算工作的真實性就會受到質疑。

2.2 會計核算工作與財務管理工作相分離

在會計集中核算體系中，會計單位領導認為會計核算中心會嚴格控制資財產(chǎn)物資的使用，沒必要進行詳細的核審；報賬員覺得自己的職務就只是負責現(xiàn)金的收入、支出、票據(jù)的傳遞者，是資金的一個中轉站，沒必要嚴格校核數(shù)據(jù)；會計核算中心根據(jù)“會計主體不變、預算體制不變、理財機制不變”[1]的原則，認為他們的任務只是負責核算，不用處理資金的使用情況，這樣一層一層的下來，各個部門的責任與義務都存在一定的交叉盲區(qū)，彼此相互推諉，導致會計管理環(huán)節(jié)中斷，阻礙核算工作與財務管理工作的進程。如果上述現(xiàn)象不能得到良好的解決，那么二者之間的矛盾將更加突出。

2.3 集中核算和財務管理方式單一

會計的主要功能就是集中核算，重置會計中心單位的職責，而財務管理則是由單位直接實施，作為會計中心的一級賬目，細節(jié)性的賬務則是由報賬處記錄。集中核算與財務管理有著十分清楚的界限，二者的管理方式也十分單一。

3 針對石油企業(yè)會計集中核算的問題和對財務管理變革的影響的措施

3.1 建立內(nèi)部控制制度，加強認識和管理

首先，石油銷售企業(yè)為提高核算的效率和財務管理的有效性，必須建立內(nèi)部控制度，加強各部門及其成員對會計集中核算和財務管理的認識，做好財務管理的基本工作，定期監(jiān)督和審查會計清單，確保財務賬目的真實性和準確性。其次，在執(zhí)行預算的過程中，如若出現(xiàn)什么偏差，要仔細分析偏差產(chǎn)生的原因，提高資金的有效率。再次，公司要進行合理的信息系統(tǒng)建設，沒有及時準確的信息，很難提高公司在財務預測、財務計劃方面的研究，不能掌握社會石油銷售的規(guī)律性發(fā)展。

3.2 將會計核算由集中型向管理型過度

會計集中核算就是將會計核算與財務管理相分離，剝離了二者之間的同屬聯(lián)系。會計核算的發(fā)展從集中型轉向管理型，會計核算的監(jiān)督職能也將歸為會計核算中心。相比原來石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的分散性的服務器而言，既有利于終端用戶的訪問，又方便了信息數(shù)據(jù)的維護與備份等操作。此外，會計集中核算對報賬員又有更高層次的專業(yè)素質要求，他們已成為單位與會計中心之間聯(lián)系的橋梁，要加固橋梁就要對工作人員進行定時培訓，提高報賬人員的素質，完善相應的規(guī)范條例。

3.3 加強對會計審核與財務管理人員的培訓

在會計集中核算的過程中，必須要有綜合管理思維的人才。針對各項工作不同的工作性質設定不同的工作崗位，建立與職位相對應的權限和職責，明確限定業(yè)務人員的操作權限，讓他們在一定范圍內(nèi)行使權力；會計核算定期舉辦有關財會業(yè)務培訓，規(guī)范核算業(yè)務處理程序的操作，提高業(yè)務人員的操作水平[2]；及時地更新財務知識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平，同時各單位的核算人員要熟讀有關會計核算的法律法規(guī)，及時掌握會計核算的政治動態(tài)。

3.4 建立健全預算體系，變更報表編制方式

預算的制定和實施在一定程度上可以保證會計核算的可行性。在會計核算中，核算中心對不同的預算單位進行分散的、多頭管理的經(jīng)費進行集中核算，這樣能夠為相關部門的預算提供詳細真實的信息[3]，為了保證信息的及時性和有效性，擴大部門的預算范圍，要在實踐中不斷完善預算體系。最后要建立石油銷售企業(yè)內(nèi)部的報表管理體制，根據(jù)工作需求變更報表的編制方式，以滿足企業(yè)不同部門對信息數(shù)據(jù)的需要。

4 結語

石油銷售企業(yè)會計集中核算開啟了會計核算的新篇章，它重新劃定了利潤中心和成本中心，使得會計核算由分散式核算轉變?yōu)榧泻怂?，使得會計工作更加綜合，獲取的信息的質量更加具有時效性。再者集中核算加強了監(jiān)督機制的約束作用，提高了企業(yè)資金的運用率，進而提高了石油銷售公司的經(jīng)濟效益。會計集中核算能在一定程度上增強企業(yè)的財務管理能力，但總體來說還需要進一步的補充和完善。

參考文獻：

[1]董梅，呂瀟穎，肖雪.大型企業(yè)實施會計集中核算對財務管理的影響及對策[J].會計之友，2013（06）：85-86.

[2]段鳳賢，李玉國.論石油企業(yè)會計集中核算和財務管理的變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（14）：245-246.

[3]廖玉蓉.石油銷售企業(yè)會計集中核算及財務管理變革探討[J].財經(jīng)界（學術版），2015（23）：299-349.