淺析油田物資供應(yīng)管理工作

陳麗新

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展對資源供應(yīng)提出了更高的要求，油田企業(yè)的競爭越來越激烈，如何保持油田企業(yè)競爭力，提升企業(yè)效益降低運營成本，油田物資供應(yīng)管理是一個非常重要的工作內(nèi)容，本文將就油田物資供應(yīng)管理進行相關(guān)探討和研究。

關(guān)鍵詞：油田管理；物資；供應(yīng)；完善；發(fā)展

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的物資管理理念及模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)從供應(yīng)鏈環(huán)境下出發(fā)，將企業(yè)物資管理成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。石油企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是為其他行業(yè)發(fā)展提供能源支持的產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的物資管理成本控制能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而降低產(chǎn)品的市場價格，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

1 油田物資供應(yīng)管理的意義

油田業(yè)務(wù)具有管理鏈條長、經(jīng)營風險大、業(yè)務(wù)輻射廣、涉及人員多等特點，其中物資行業(yè)是一個非常重要的部分，特別是對于一些開發(fā)時間較長的采油廠而言，隨著采油井的不斷增加和難度的加大，生產(chǎn)成本也在不斷的加大，這種情況下如何提高物資管理能力、降低生產(chǎn)成本是重要的發(fā)展方向，其中物資管理中一些突出的矛盾和層次上的問題隨著油田企業(yè)的發(fā)展也逐漸顯露出來，例如采購供應(yīng)點較多、計劃上報鏈條長而且復雜、結(jié)算票據(jù)賬單一不夠規(guī)范，這些問題嚴重影響了油田企業(yè)的可持續(xù)高效的發(fā)展。

隨著國際化形勢的嚴峻，國際經(jīng)濟和國內(nèi)轉(zhuǎn)型的影響造成了我國油田企業(yè)面臨的一系列問題，在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型問題，可持續(xù)發(fā)展需要正確的選擇發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部管理，發(fā)掘管理中的一系列問題，優(yōu)化資源管理工作，推進油田企業(yè)的發(fā)展。

2 油田物資供應(yīng)管理措施

2.1 物資源頭控制

在源頭控制上，全面優(yōu)化供應(yīng)商隊伍結(jié)構(gòu)，向國內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)商敞開大門，強化質(zhì)量跟蹤評價和現(xiàn)場考察，完善動態(tài)管理配套機制；落實供應(yīng)商黑名單管理辦法，將存在嚴重質(zhì)量問題、涉嫌違規(guī)違紀的供應(yīng)商列入黑名單，解除服務(wù)關(guān)系，由專人密切關(guān)注返廠維修情況和現(xiàn)場運行情況，確保質(zhì)量。同時，要進一步擴大招標規(guī)模，穩(wěn)步推進公開招標，選擇標準、通用、簡單的品種實行公開招標，根據(jù)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及標準化采購實際，制定公開招標目錄，并不斷擴大品種范圍。

2.2 全過程管控

物資供應(yīng)鏈條復雜多樣，過程管控尤為重要。油田企業(yè)通過對驗收檢驗和儲運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、加強質(zhì)量風險識別等舉措，明確采購供應(yīng)全過程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控責任，把每一個環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量管控范圍。通過掌控資源、催交催運、現(xiàn)場辦公等方式，確保了大宗材料和重點工程項目的物資質(zhì)量，并對石油鉆機等A類重要設(shè)備材料強化措施管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)之間跨地區(qū)的合作越來越多，企業(yè)之間不僅是競爭關(guān)系，更是戰(zhàn)略合作關(guān)系，因此，在物資采購過程中，應(yīng)以雙贏為合作原則，企業(yè)可與供應(yīng)商形成一種友好的合作關(guān)系，以雙贏為基本合作原則，實現(xiàn)企業(yè)的互惠互利。

2.3 一體化模式

所謂的一體化模式是指全流程的物資采購和管理的模式，首先是采購人根據(jù)具體的油田情況選擇和制定采購計劃，通過采購計劃來實行招標、簽約以及物流等一系列物資內(nèi)容，最終實現(xiàn)物資的有效交付，在整個物資的采購和管理工作中，采購人需要全過程進行監(jiān)督和管理工作，實現(xiàn)無縫銜接，提高傳遞速度，從而有效的提高供應(yīng)鏈和資源管理的效率，全流程一體化的管理方式有利于企業(yè)的成本降低，是未來的現(xiàn)代化、國家化的發(fā)展方向和趨勢。

油田物資的全過程優(yōu)化如何實現(xiàn)就需要油田企業(yè)根據(jù)井下工具和抽油機配件等情況進行集中管理，通過時間和探索來實現(xiàn)一體化物資管理的模式，通常采用的是基層小隊的模式，通過層層計劃的提交和統(tǒng)一上報來實現(xiàn)年度計劃的審核管理，提高申報效率，實現(xiàn)一體化高效管理，化繁為簡，推進物資管理的有序進行。

總的來說在一體化管理工作中，計劃管理上，傳統(tǒng)的管理方式由統(tǒng)計型向統(tǒng)籌型轉(zhuǎn)變，在物資管理上實現(xiàn)集中型的轉(zhuǎn)變，改變原本的粗放型管理模式，實現(xiàn)精細化管理，資源調(diào)配轉(zhuǎn)向服務(wù)型，推進現(xiàn)代化物資管理模式的發(fā)展。

2.4 定制化采購

采購計劃是整個采購管理的第一步，是采購行為的依據(jù)和物資采購活動的龍頭。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際需要制定合理、完整的采購計劃。伴隨著油田公司建設(shè)的推進，油田還積極推進物資供應(yīng)模式的創(chuàng)新，實施標準化采購，牢牢掌控質(zhì)量主導權(quán)。標準化采購變選購產(chǎn)品為量身定制產(chǎn)品，讓供應(yīng)商按照油田技術(shù)需求生產(chǎn)物資。通過組織專家從源頭上對工藝流程、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和供應(yīng)商等進行優(yōu)化，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標準體系，實現(xiàn)從選購產(chǎn)品向定制產(chǎn)品、從市場采購向戰(zhàn)略采購等多種轉(zhuǎn)變。至通過實施標準化采購，對標準化產(chǎn)品實施跟蹤評價，對存在質(zhì)量、售后服務(wù)問題的產(chǎn)品實施暫停采購。另外，企業(yè)要對物資采購的數(shù)量進行合理有效的控制，在實際的采購過程中要分析好物資的需求情況，對物資的數(shù)量進行合理的調(diào)配和控制。

2.5 收舊工作

鑒于油田企業(yè)多年來粗放管理造成的成本過高的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部在管理中應(yīng)該制定詳細的收支計劃，嚴格加強資金集中的管理和審批，對于不合理的支出應(yīng)堅決予以消除，從而減少非生產(chǎn)性和計劃外成本。對于物資管理也要進行嚴格的登記管理，從嚴審批材料申領(lǐng)，避免因過度申領(lǐng)物資造成物資浪費現(xiàn)象。建立合理的回收利用機制，只要是能再次利用的舊材料，舊物資，都應(yīng)該予以再次利用。在收舊工作中集中收舊、集中維修、集中配送，從而進一步提升修復能力。

3 結(jié)語

綜上所述，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，物資的供應(yīng)管理是一個非常重要的發(fā)展內(nèi)容，為了保持企業(yè)競爭力和有序的發(fā)展就需要對油田物資供應(yīng)進行科學有效的管理，從而不斷的促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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