戰(zhàn)略、人才、組織的顛覆與創(chuàng)新

劉強東

平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10 年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10 年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應用上的黃金時代。

平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構(gòu)價值鏈，可以被運用到組織架構(gòu)的設計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺轉(zhuǎn)型》一書中所講的轉(zhuǎn)型方法，包括找到行業(yè)里最值得突破改革的點，排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者，利用平臺商業(yè)模式來縮短不高效的產(chǎn)業(yè)鏈，讓信息自由流動等，和京東所走過的路、摸索出的戰(zhàn)略，很多不謀而合，思維相通。

《平臺轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的價值鏈重構(gòu)步驟、平臺模式構(gòu)建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運用、培養(yǎng)之道。