供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題分析

張雯瑤

【摘 要】供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)將產(chǎn)品從生產(chǎn)開始經(jīng)過一系列過程最后到消費者手中的一個供應(yīng)過程。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)過程中的一系列程序進行管理，目的是為了優(yōu)化成本，提高效率，滿足顧客需求。隨著時代的發(fā)展，市場在不斷的擴大，生產(chǎn)技術(shù)在不斷的革新，顧客需求也在不斷的改變，因此供應(yīng)鏈的管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展有所革新。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；新特征；新挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌嬷黧w成員有機組成的一個供應(yīng)過程，在社會競爭的加劇下，給企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作帶來了一系列的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈中也出現(xiàn)了突出的問題。對于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理成效直接影響著企業(yè)的綜合競爭力，要促進自身的發(fā)展，需要加強對顧客行為的研究，內(nèi)部各個部門也要做好服務(wù)交接工作，以下就針對企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題展開分析。

一、現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理存在的問題

（一）供應(yīng)鏈管理機械，沒有具體問題具體分析。供應(yīng)鏈中各個程序都是由不同的組織或個人管理的，他們的目標(biāo)有可能互相沖突，在他們?yōu)榱烁髯缘哪繕?biāo)而奮斗時有可能會使整個供應(yīng)鏈的效率降低，成本增加，因此在進行供應(yīng)鏈管理時要考慮到這些部門或組織，進行協(xié)調(diào)管理。供應(yīng)鏈的管理不應(yīng)該停留在理論層面生搬硬套，而是應(yīng)該靈活運用現(xiàn)有的條件和水平進行協(xié)調(diào)管理。

（二）供應(yīng)鏈管理存在固有風(fēng)險。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著許多不確定的因素，管理者所擁有的信息也不是完全及時準(zhǔn)確的，因為這些因素的影響，管理者制定的供應(yīng)鏈管理策略大多都存在著一定的固有風(fēng)險。同時管理者的能力水平和關(guān)注點的不同也會使得固有風(fēng)險增加。

（三）供應(yīng)鏈管理需要的信息容易被下級部門單位隱瞞。供應(yīng)鏈的運行時一環(huán)扣著一環(huán)的，每個部門單位之間既相互聯(lián)系又相互獨立，因此各個部分之間的信息一般也為本部門或本單位所知曉。供應(yīng)鏈的管理者是根據(jù)自身所掌握的信息來進行管理決策的，因此當(dāng)下級部門單位隱瞞管理者所需的信息時，管理者容易形成錯誤的觀念，做出錯誤的決定。

二、供應(yīng)鏈管理在新時代的特點

隨著通信技術(shù)的發(fā)展，交通工具的革新，全球各個國家、各個地區(qū)之間的聯(lián)系越來越緊密，“地球村”初具雛形，全球市場開始形成。在宏觀大環(huán)境的改變下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在隨著時代的改變而改變。供應(yīng)鏈管理并不是一成不變的，它需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理的改變，因此在新時代的條件下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該具備以下特點：

（一）供應(yīng)鏈管理應(yīng)該具有全球性。改革開放到現(xiàn)在，我國出口水平占GDP的比重變得越來越大，有越來越多的企業(yè)開始不滿足國內(nèi)市場而尋求國際市場。二十一世紀(jì)以來中國企業(yè)開始積極的對外擴張，例如吉利收購沃爾沃事件。面對全球市場，企業(yè)會選擇在外國建立廠房直接進行生產(chǎn)，這就意味著供應(yīng)鏈也開始變得和國內(nèi)不同，開始變得國際化。為了適應(yīng)新的供應(yīng)鏈，管理者對供應(yīng)鏈的管理也應(yīng)該站在全球化的角度思考，使之適應(yīng)各個國家或地區(qū)的規(guī)則。

（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)該具有服務(wù)性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國正在轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要求加大第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重?，F(xiàn)如今，我國產(chǎn)業(yè)占GDP比重最大的仍然是第二產(chǎn)業(yè)，這不符合我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，因此國家在大力倡導(dǎo)服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了更好的生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)該響應(yīng)國家的號召，加大對服務(wù)業(yè)的扶持，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也應(yīng)該做出改變。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理忽視了服務(wù)的重要性，這會使得企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于劣勢。此外，還要建立健全中小企業(yè)信用評價體系，促進信用體系的有效建立。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟，是以完善的信用制度和信用關(guān)系為基礎(chǔ)的。雖然供應(yīng)鏈融資能夠有效規(guī)避單個企業(yè)的風(fēng)險，但仍然不能消除其中的信貸風(fēng)險，建立完整的信用體系是供應(yīng)鏈融資的保障。

（三）供應(yīng)鏈管理應(yīng)該具有環(huán)保的特點。隨著三次工業(yè)革命的發(fā)展，全球的環(huán)境污染問題越來越突出，各國都開始重視環(huán)境保護問題。我國近幾年都在倡導(dǎo)發(fā)展低碳經(jīng)濟，綠色企業(yè)，因此企業(yè)為了更好的發(fā)展應(yīng)該加大對“綠色供應(yīng)鏈”的投入力度，供應(yīng)鏈管理也應(yīng)該注意對環(huán)境的影響。

三、供應(yīng)鏈管理未來的新挑戰(zhàn)和新的發(fā)展方向

（一）越來越多樣的顧客需求。全球各國的文化是不一樣的，文化的多元性是現(xiàn)在文化的顯著特點。由于顧客具有不同的文化底蘊，它們對于產(chǎn)品、服務(wù)等的要求也是不一樣的，因此供應(yīng)鏈管理應(yīng)該適應(yīng)多元化環(huán)境下顧客的需求。

（二）不同文化的碰撞融合。隨著全球化的進行，國與國之間的交流更加的頻繁，對外發(fā)展的企業(yè)也需要適應(yīng)不同的文化。每個國際都具有本國特色的文化，企業(yè)要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理就應(yīng)該要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐奈幕?。不?yīng)該把本國的供應(yīng)鏈管理模式生搬硬套。

（三）供應(yīng)鏈管理要注意自身的個性化。在強調(diào)多元化的今天，“個性”是一個很重要的要求。所有的人都希望自己是獨一無二的，自己購買的產(chǎn)品也是獨一無二的，因此企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理是應(yīng)該注重個性化的培養(yǎng)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，未來企業(yè)之間的競爭會變得更加的殘酷，因此企業(yè)若不進行個性化的供應(yīng)鏈管理很有可能會在競爭中處于劣勢。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈不是一成不變的，它受到很多因素的影響而發(fā)生改變，那么我們對于供應(yīng)鏈的管理也應(yīng)該跟隨供應(yīng)鏈的改變而改變。供應(yīng)鏈的管理要注意跟隨時代的步伐，抓住現(xiàn)今的發(fā)展機遇，不能停留在過去的水平里，只有與時俱進，才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。

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