新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的探討

摘 要：在企業(yè)體制改革的背景下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已成為煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，成本控制至關(guān)重要，做好企業(yè)成本控制工作可以為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文就新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，由于我國(guó)煤炭企業(yè)一直采用的是粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，在這種模式的影響下，煤炭企業(yè)在投入相應(yīng)成本的同時(shí)卻沒(méi)有獲得相應(yīng)的效益，影響到了煤炭資源生產(chǎn)效率，不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。隨著“十三五”規(guī)劃的提出，對(duì)煤炭企業(yè)的要求也越來(lái)越高，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制，積極地做好成本控制工作，科學(xué)、合理地控制煤炭企業(yè)成本。

一、煤炭企業(yè)成本控制的重要性

煤炭企業(yè)成本控制就是通過(guò)科學(xué)、有效的方法，在滿足煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，盡可能地降低煤炭企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。煤炭企業(yè)有著其特殊性，使得其成本控制工作格外重要。首先，煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國(guó)能源的重要來(lái)源，煤炭企業(yè)成本控制工作的好壞關(guān)系到了我國(guó)社會(huì)的健康發(fā)展。加強(qiáng)成本控制，可以降低煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的投入；其次，煤炭企業(yè)主要工作是進(jìn)行地下開(kāi)采，受多種因素的影響，如地址構(gòu)造、地下環(huán)境等，會(huì)增加企業(yè)成本核算難度，不利于成本統(tǒng)計(jì)和控制。通過(guò)有效科學(xué)的手段和方法，加強(qiáng)成本控制，可以提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資源利用率，避免浪費(fèi)，提高成本控制水平和質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.成本控制認(rèn)識(shí)不足。煤炭企業(yè)成本控制認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方便；其一，在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的影響下，煤炭企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本控制，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；其二，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，普遍認(rèn)為降低成本就是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，然而這種片面的成本管理不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。

2.工作人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。煤炭企業(yè)主要工作是進(jìn)行地下開(kāi)采，對(duì)煤炭企業(yè)成本控制工作而言，需要工作人員深入到煤炭企業(yè)工作環(huán)境中去，然而就目前來(lái)看，煤炭企業(yè)成本控制工作人員還比較缺乏責(zé)任心，不愿意深入到煤炭企業(yè)工作環(huán)境中去，怕臟、怕累，在成本控制工作中大致采用估算的方式，從而影響到成本的準(zhǔn)確度，不利于成本控制。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)全面改革深化的背景下，那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。而成本控制作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視成本控制工作，要立足企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略觀念，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境出發(fā)，既要分析企業(yè)內(nèi)容環(huán)境，同時(shí)也要熟悉外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的評(píng)估；其次，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，從而取得更好的效益。

2.加強(qiáng)人員的管理與教育。在煤炭企業(yè)成本控制工作中，人作為工作執(zhí)行的主體，人們職業(yè)素養(yǎng)的高低、行為的好壞都將影響到成本控制質(zhì)量。故此，在成本控制工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)工作人員的管理和教育。一方面要加強(qiáng)成本控制工作人員的教育，提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)他們專業(yè)知識(shí)的教育，提高他們的專業(yè)水平和能力；另一方面，要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)工作人員的教育，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，實(shí)行誰(shuí)浪費(fèi)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而更好地規(guī)范他們的工作行為。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，來(lái)激勵(lì)成本控制工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，如物質(zhì)激勵(lì)，解決他們生活上一些問(wèn)題，從而讓他們更全心全意地投入到工作中去。

3.做好安全管理工作。由于煤炭企業(yè)主要是進(jìn)行地下開(kāi)采，地下環(huán)境惡劣，很容易引起安全事故，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)造成損失，增加企業(yè)成本。故此，在煤炭企業(yè)成本控制中，應(yīng)當(dāng)重視安全工作。首先，要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，將工作中易出現(xiàn)的一些安全事故進(jìn)行重點(diǎn)教育；其次，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立一套完善的安全管理體系，加大安全費(fèi)用的投入，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)煤炭生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全方面的監(jiān)控，進(jìn)而有效地避免安全事故的發(fā)生。

4.做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備有著不可替代的作用，它可以取代人工，提高生產(chǎn)效率。然而機(jī)械設(shè)備需要花費(fèi)大量的資金去購(gòu)買，而許多企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不僅會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還會(huì)影響到煤炭正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)引起安全事故。故此，在煤炭企業(yè)成本控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在使用周期內(nèi)能夠正常運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的小組，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，每次檢查后必須做好相應(yīng)的記錄工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工對(duì)機(jī)械設(shè)備能力的培訓(xùn)，讓他們愛(ài)護(hù)設(shè)備、在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行操作，從而避免事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5.加強(qiáng)用水、用電管理，強(qiáng)化節(jié)能減排。水、電以及材料是煤炭生產(chǎn)過(guò)程必不可少的，加強(qiáng)用水、用電以及材料的管理可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。更好地節(jié)約成本。首先，煤炭企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，制定用水、用電計(jì)劃，嚴(yán)格控制用水、用電，避免浪費(fèi)；其次，要對(duì)供水、用電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理進(jìn)行調(diào)節(jié)，針對(duì)材料的使用要采用“誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，倡導(dǎo)節(jié)能減排，加強(qiáng)材料的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置材料。

6.做好預(yù)算工作。預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，做好預(yù)算工作，可以更好地控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地做好預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本，從而有效地控制成本。同時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為企業(yè)帶來(lái)好的效益。另外，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，建立健全預(yù)算分析制度，每月對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，確保月度乃至全年預(yù)算完成。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算考核力度，加大考核的執(zhí)行力。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，對(duì)煤炭企業(yè)越來(lái)越看重，煤炭作為一種重要能源，煤炭企業(yè)是我國(guó)社會(huì)能源的來(lái)源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的決策，而煤炭企業(yè)的發(fā)展與成本控制有著直接的關(guān)聯(lián)。為此，煤炭企業(yè)要高度重視成本控制工作，只有做好成本控制工作，才能更好地相應(yīng)新形勢(shì)的要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。在成本控制工作中，企業(yè)必須做好安全工作，做好人力、物力、財(cái)力的管理，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算，同時(shí)，要強(qiáng)化工作人員的教育與管理，從而提高成本控制質(zhì)量和水平，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

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作者簡(jiǎn)介：張宏 （1972—）女，漢，籍貫：安徽臨泉，學(xué)歷：大專，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師。