企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題

孫景灝

（河南能源化工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司 河南鄭州 450000）

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出一系列的新要求，企業(yè)必須著力擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的束縛。新形勢下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不再停留在“算賬”的功能上，還增加其它服務(wù)職能，即傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足自己的需要，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起，在此基礎(chǔ)上，將其與企業(yè)平時(shí)的運(yùn)作相結(jié)合，由此可以體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，切實(shí)提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確率，幫助企業(yè)長期健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本特征

首先，兩者牽扯的范圍與內(nèi)容相對寬泛，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不但承擔(dān)企業(yè)的管理職能，還應(yīng)有效應(yīng)對外部發(fā)展關(guān)系。其次，具有較強(qiáng)的綜合性，在企業(yè)運(yùn)作過程中，有關(guān)職工均需對其進(jìn)行約束，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)。再次，可盡快響應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作狀況，企業(yè)經(jīng)營成效優(yōu)劣，基本上能夠在資金運(yùn)動(dòng)過程中得到充分體現(xiàn)，而兩者能夠有效地監(jiān)督與服務(wù)于企業(yè)的資金活動(dòng)，通過科學(xué)地組織資金運(yùn)動(dòng)，還能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營。

企業(yè)促進(jìn)兩者融合的重要性

企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，意在核算企業(yè)的經(jīng)費(fèi)活動(dòng)，同時(shí)通過報(bào)表的方式呈現(xiàn)核算結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表與有關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，可以進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確度，提高企業(yè)的管理成效。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支之一，在企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是企業(yè)獲得利潤的前提條件。伴隨經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的競爭也日趨白熱化，這就需要企業(yè)高度重視這兩者，使其有效融合，逐漸拓寬會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)。

新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)對兩者的融合，能夠有效拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有更廣泛的應(yīng)用空間，企業(yè)經(jīng)營均與會(huì)計(jì)職能形成緊密的聯(lián)系。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有了很大的變化，其內(nèi)容也不只單純的會(huì)計(jì)核算，還涉及到所有環(huán)節(jié)，因此要選擇科學(xué)合理的方法來促進(jìn)兩者的融合，這樣可以使企業(yè)更好地優(yōu)化其運(yùn)作管理流程，且引入新的工作理念，推動(dòng)企業(yè)盡快對財(cái)務(wù)職能做出調(diào)整，提高企業(yè)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的大勢所趨。所以，今后國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)兩者的結(jié)合，以充分確保財(cái)務(wù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)的需求，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不斷提高會(huì)計(jì)工作的成效，避免發(fā)生很多問題。不僅如此，兩者的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料，促使企業(yè)加速推進(jìn)信息共享，使企業(yè)每個(gè)部門都能夠根據(jù)各自的需要盡快檢索到有關(guān)會(huì)計(jì)資料，不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，防止會(huì)計(jì)從業(yè)者弄虛作假，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在促進(jìn)兩者融合中面臨的主要問題

不夠注重管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的，尤其隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，這就需要企業(yè)把兩者上升到戰(zhàn)略層面，但是當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不太注重管理會(huì)計(jì)工作，在制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，仍然集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，使得投資得不到既定的效益目標(biāo)。

尚未形成完善的管理體制。在企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)會(huì)直接影響到資金的使用效率。但截至現(xiàn)在，我國許多企業(yè)尚未構(gòu)建合理的資金管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中不夠規(guī)范。同時(shí)，在使用資金時(shí)監(jiān)控工作不到位，致使資金流向發(fā)生偏離，影響到會(huì)計(jì)水平，使企業(yè)存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，相關(guān)方法得不到及時(shí)更新，也令企業(yè)資金不夠集中，很難提高資金整體的使用效益，從而無法實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

信息化管理水平滯后。當(dāng)前，國家不斷加大信息化建設(shè)的投入力度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，就必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。然而在實(shí)際資金管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識嚴(yán)重不足，從而影響到信息化進(jìn)程。不僅如此，對有關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件與機(jī)制的選擇缺乏信賴，這樣就使得軟件的作用得不到發(fā)揮，很難實(shí)現(xiàn)既定的效果。在信息化建設(shè)中，企業(yè)管理層質(zhì)疑財(cái)政資金的安全性，因此，使得他們在決策過程中不能放開手腳，導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平始終得不到提高，處在相對滯后的狀態(tài)，從而影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的效果。因此，企業(yè)今后應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化管理水平，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施

積極創(chuàng)新管理理念與方法。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)要想真正做好財(cái)務(wù)管理工作，必須積極創(chuàng)新管理方法與理念，樹立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化理念，當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)者要切實(shí)兼顧到企業(yè)的具體情況，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對資源、戰(zhàn)略決策、會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行信息化梳理，同時(shí)優(yōu)化相關(guān)工作流程。對有關(guān)信息進(jìn)行技術(shù)化搜集，為會(huì)計(jì)工作的順利開展、企業(yè)決策提供依據(jù)。除此之外，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)遵循人本主義原則，在新時(shí)代背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變成人才的競爭。所以企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)與引進(jìn)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，從人才的層面為企業(yè)發(fā)展做好鋪墊，切實(shí)加強(qiáng)對人才的考核與培訓(xùn)，使他們在工作當(dāng)中不斷更新會(huì)計(jì)方法與理念，為提高企業(yè)的會(huì)計(jì)水平做出更大的貢獻(xiàn)。

及時(shí)更新與完善會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合。會(huì)計(jì)從業(yè)者既要做好本職工作，還應(yīng)兼顧到資本增值，主動(dòng)地投入到工作中，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。在會(huì)計(jì)處理中要注重目標(biāo)的多元化，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)考慮企業(yè)的內(nèi)外部利益，實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)與無形資本的相互融合，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大，并且還應(yīng)認(rèn)真履行自己的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的形象。

優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提高工作效率。隨著知識資本逐漸取代金融資本，企業(yè)在融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新管理理念與內(nèi)容，對知識資本加強(qiáng)管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，認(rèn)真分析自身的投入以及產(chǎn)出，為企業(yè)做出正確的決策建言獻(xiàn)策。盡快優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與服務(wù)職能，妥善處理好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢、職工費(fèi)用報(bào)銷緩慢等相關(guān)問題，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，且促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合在一起，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合不但是客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必然，這樣能夠更加準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也為企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策提供參考依據(jù)。但是兩者在融合過程中仍舊存在很多問題，例如，不夠注重管理會(huì)計(jì)工作，尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，信息化管理水平滯后等，這在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，因此，企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：積極創(chuàng)新管理理念與方法，及時(shí)更新與完善會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提高工作效率。