試論企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題及對(duì)策

張嘉相

摘要：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段，是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略捷徑，更是實(shí)現(xiàn)提升資本運(yùn)行效率以及資本高效分配的有效手段。本文主要分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)中主要會(huì)遭遇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)行之有效的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問(wèn)題及對(duì)策

資本運(yùn)營(yíng)是當(dāng)前許多企業(yè)的戰(zhàn)略部署方式，也是一種非常有效的發(fā)展策略。資本運(yùn)營(yíng)就是將企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等通過(guò)合理的優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等形式達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，將企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)資本運(yùn)行中主要的對(duì)象以及可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)在于財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略實(shí)施等問(wèn)題，對(duì)此，有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的有效保障。

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題

（一）企業(yè)資金籌備方式單一

資金籌備對(duì)于企業(yè)而言非常重要，直接決定企業(yè)的資金流暢性。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中普遍使用的方式以及路徑都較為固定，以向銀行借貸款作為主要并且唯一的方式，而非使用其他類型的籌集模式。這樣的現(xiàn)象直接決定了企業(yè)自身在籌集資金時(shí)的不合理以及約束性，對(duì)于企業(yè)的改革，資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合都有明顯的阻礙性。

（二）企業(yè)項(xiàng)目投資選擇的盲目性

企業(yè)項(xiàng)目投資是大型企業(yè)的常事，其選擇的投資項(xiàng)目有潛力則必然會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是，如果選擇錯(cuò)誤，也必然會(huì)形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)許多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，在選擇企業(yè)項(xiàng)目時(shí)都較為隨意，對(duì)于項(xiàng)目沒有適當(dāng)?shù)纳钊肓私?，?duì)企業(yè)資本管理普遍呈現(xiàn)過(guò)于粗放的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的水平、質(zhì)量控制力度上比較低。

（三）會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題很大一部分來(lái)源于企業(yè)對(duì)資金的把握情況不實(shí)時(shí)、不準(zhǔn)確等，會(huì)計(jì)的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等情況時(shí)，企業(yè)是根據(jù)會(huì)計(jì)所核算出的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抉擇，但是會(huì)計(jì)核算工作本身如果存在問(wèn)題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)鍵性問(wèn)題。

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）開拓全新籌資方式，優(yōu)化籌資渠道

開拓全新的籌資渠道、方式對(duì)于企業(yè)籌集資金而言有著顯著的幫助。在當(dāng)前高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)之下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，尤其是國(guó)有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)采取多種籌資資金的方式。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查，整理出以下幾條改善路徑：一是完善貨幣、資本相鏈接的市場(chǎng)?；I集資金時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只籌集軟貨幣，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)的實(shí)際情況適當(dāng)考慮軟、硬兩方面貨幣。例如，當(dāng)前市場(chǎng)中，軟通貨幣的升降值現(xiàn)象較為嚴(yán)重，便可以考慮硬通貨幣。除此之外，對(duì)于貨幣市場(chǎng)的分析以及擴(kuò)展，企業(yè)盡可能的組建專職團(tuán)隊(duì)，必須保障分析以及擴(kuò)展的方向、方式正確，否則會(huì)適得其反；二是完善企業(yè)深入改革。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)而言，科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度都是行之有效的，例如推行科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)權(quán)明確等，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)做到政企明確、互不相干等。只有如此，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促使企業(yè)的管理模式多樣化、易變性，保障企業(yè)具備較為靈活的管理模式，能夠應(yīng)變各類管理模式的變化。

（二）建立項(xiàng)目選擇專責(zé)團(tuán)隊(duì)

首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視投資項(xiàng)目的選擇重要性，其次，筆者建議采取建立專責(zé)團(tuán)隊(duì)調(diào)研并選擇投資項(xiàng)目，如此來(lái)保障企業(yè)資本的安全性，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心必然是資本，這也代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須以理財(cái)部門為核心，對(duì)此，就必須在財(cái)務(wù)部門中建立專門的理財(cái)部門。在條件允許的情況之下，企業(yè)還能夠給予財(cái)務(wù)部門建立專責(zé)的投資選擇小組或團(tuán)隊(duì)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要性更是不言而喻，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要提出財(cái)務(wù)決策建議，其中需要具備資產(chǎn)調(diào)度、資金籌集以及項(xiàng)目投資等決策建議。

（三）提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，深化財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作的工作質(zhì)量是非常重要的，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)此，需要選擇并培養(yǎng)財(cái)務(wù)專職人員，定期給予財(cái)務(wù)人員灌輸當(dāng)前資本運(yùn)營(yíng)的全新理念，適時(shí)補(bǔ)充企業(yè)有效管理的相關(guān)知識(shí)。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運(yùn)行措施。決策控制的重要內(nèi)容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。特別是國(guó)有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，當(dāng)前企業(yè)大部分是針對(duì)專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻分析當(dāng)前行業(yè)的市場(chǎng)情況，在投資時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低或容易控制的項(xiàng)目，并由財(cái)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等通過(guò)優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等方式給予企業(yè)提供明確的戰(zhàn)略指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)按照預(yù)計(jì)軌道成長(zhǎng)。但是，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也引發(fā)了許多的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)想要有效實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，必然需要分析并解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，如此才能夠有效推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)效成長(zhǎng)。

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