淺析企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策

任婧

摘要：企業(yè)財務管理作為穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展的重要管理工作，在時下社會中的重要性日益突出。近些年頻繁出現(xiàn)的各種企業(yè)財務管理問題業(yè)已嚴重影響了我國企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了企業(yè)財務管理中存在的一些問題，并提出了應對策略。

關(guān)鍵詞：財務管理 問題 解決對策

十一屆三中全會以后，我國開始實行改革開放的政策，從此我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，這對我國的企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)，所以面對這樣的市場環(huán)境，探究我國企業(yè)財務管理是非常有必要的 。

一、企業(yè)財務管理面臨的問題

企業(yè)財務管理受到經(jīng)濟制度的制約，在建國之初我國執(zhí)行的是計劃經(jīng)濟體制，自從改革開放以后，我國才開始發(fā)展市場經(jīng)濟體制，所以企業(yè)在財務管理中普遍存在以下問題：

（一）經(jīng)濟制度的改變，影響了股東、經(jīng)營者以及員工之間的利益分配

在新的產(chǎn)權(quán)理論中，突出了知識經(jīng)濟的地位，以知識資本為主的資源結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料為主的資源結(jié)構(gòu)。但是在企業(yè)的財務管理中，仍將“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”作為工作的重點，而對于人力資本的作用，根本就沒有考慮。而事實卻是，知識技術(shù)型員工所創(chuàng)造的價值遠遠的超過傳統(tǒng)型員工。所以，隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟，而且企業(yè)未來發(fā)展的趨勢也不再僅限于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，而是財務資本和知識資本的雙重博弈。在傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)管理中，管理者最重視的企業(yè)的有形資產(chǎn)以及所投入的資金，而對于企業(yè)的知識資本則不重視，這樣就導致企業(yè)的直接投資者可以無限的索取企業(yè)所創(chuàng)造的價值，而企業(yè)的知識型員工則被排除在外，從而使得企業(yè)的相關(guān)利益者處于不可調(diào)和的局面，因此，面對這樣的形式，企業(yè)的財務人員必須要為企業(yè)制定出科學的理財目標。

（二）在財務管理中，最核心的版塊是風險理財。

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的風險因素也在增加：因為信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息的傳遞和處理速度也獲得 飛速的提升，如果企業(yè)不及時的將信息披露出來，對于企業(yè)而言就不能做出正確的發(fā)展決策，這樣企業(yè)在未來的發(fā)展中，就可能遭遇風險；在知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)的員工沒有意識到知識的價值，不能隨環(huán)境做出改變，這對于企業(yè)而言也是極大的風險； 隨著科技水平的提高，涌現(xiàn)出大量的高科技產(chǎn)品，而且這些高科技產(chǎn)品很快又會被更先進的產(chǎn)品淘汰，因此使得企業(yè)的開發(fā)成本進一步提高；因為支付方式的便捷化，方便了國際資本的流通，同時也提高了資本風險；企業(yè)的目的就是為了獲得更多的利益，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)也會將資金投資于無形資產(chǎn)，但是這種投資的風險要遠高于有形資產(chǎn)的投資。所以說，如何幫助企業(yè)抵御這些風險，從而使企業(yè)健康的發(fā)展下去，是企業(yè)財務管理必須要重視的問題。

（三）如今我們處于高速發(fā)展的社會中，原有的財務管理已經(jīng)不適應當代的資金管理

在知識經(jīng)濟時代，我們最為重視的是知識資本，這種無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值是有形資產(chǎn)遠遠不能及的。但是在傳統(tǒng)的財務管理理念中，就沒有關(guān)于無形資產(chǎn)的介紹，而且企業(yè)也沒有形成無形資產(chǎn)的概念，完全忽視了無形資產(chǎn)的價值。所以說，傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)成為限制知識經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。第四，企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)人員組織落后。在知識經(jīng)濟社會中，所有的經(jīng)濟活動都和信息緊密相連。所以對于企業(yè)而言，要減少管理層，這樣才能確保信息的快速傳達。但是我國企業(yè)財務機構(gòu)的中間管理層人多較多，這就導致企業(yè)的效率低下；而且企業(yè)的財務管理人員，僅是掌握了基本的財務知識，缺少專業(yè)的投資戰(zhàn)略眼光。所以很難滿足知識經(jīng)濟的要求，進而阻礙了企業(yè)向知識型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

（四）在現(xiàn)有的財務管理中，根本沒有意識到人力資本的重要性，將工作的重心放在維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”

但是在知識經(jīng)濟社會中，員工知識能力，解決問題的能力以及學習的能力才是最重要的，這是企業(yè)價值的直接體現(xiàn)，對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。所以說，只重視“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)者，將會使企業(yè)失去統(tǒng)一的參考標準，這將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到極大的阻礙作用。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理的途徑

企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，必須要緊跟時代的步伐，同時要不斷的更新財務管理觀念，這樣才能在瞬息萬變的市場中屹立不倒。

要學習新理念，同時要時刻緊盯財務管理的發(fā)展方向。并根據(jù)自己的需求，做出調(diào)整，積極的引進新的理財觀念，將新思維、新方法用于知識資本的管理，同時要加強對企業(yè)風險的管理。

調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，和傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，在知識經(jīng)濟時代，知識就能創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來利潤，能夠決定企業(yè)的發(fā)展狀況。所以企業(yè)需要對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提高知識資本所占的比重，而且要高度重視知識資本的發(fā)展狀況；同時要增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入，引進高科技技術(shù)；完善企業(yè)的知識資本評估體系，制定出科學的評估標準。而且企業(yè)需要根據(jù)社會的需求和企業(yè)的發(fā)展狀況，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的風險控制在可承受的水平內(nèi)。

在對財務管理的過程中，要做到以人為本，給予員工足夠的人為關(guān)懷是非常有必要的，因為企業(yè)的運營需要員工，企業(yè)發(fā)展到何種水平，這和員工的能力以及努力程度有關(guān)。所以，要將“人本管理”的思想應用于企業(yè)的成本管理控制中。將人力資源的價值最大程度的開發(fā)出來， 改變重物力、輕人力的舊觀念，將“人本管理”的思想深化到成本管理的各個環(huán)節(jié)，將人力資本成本控制的空間延伸到產(chǎn)品壽命的每個階段。在此基礎(chǔ)上，建立人力資源價值評估體系，以衡量所擁有的人力資源給企業(yè)帶來的未來價值。

要提高財務管理的風險意識，作為財務管理人員，不但要具備專業(yè)的素質(zhì)，同時要積極的接納新的管理思維和方法，這樣才能做到與時俱進。特別是在網(wǎng)絡(luò)財務管理盛行的今天，不能忽視網(wǎng)絡(luò)財務風險的存在，這就要求企業(yè)要采用安全優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務管理軟件，將網(wǎng)絡(luò)財務管理軟件的安全機制提高到最高水平，以防范企業(yè)的財務數(shù)據(jù)泄露。同時，要使用防火墻技術(shù)、Windows 用戶安全機制等安全機制，為網(wǎng)絡(luò)財務軟件的運用提供一定的安全保障，并進一步加強數(shù)據(jù)管理，防止數(shù)據(jù)濫用和外泄。

另外，在構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務系統(tǒng)時，既要重視技術(shù)，但也不能忽視“人”的作用，只有兩者的有效結(jié)合，才能確保企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務系統(tǒng)不會出現(xiàn)漏洞。而作為企業(yè)的管理層，要對網(wǎng)絡(luò)財務給予高度的重視，積極的推動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務系統(tǒng)的建設(shè)。一方面，要提高企業(yè)管理層對網(wǎng)絡(luò)財務的認可程度和重視程度，這決定了網(wǎng)絡(luò)財務能否運行成功；另一方面，要不斷提高財務人員素質(zhì)，注意培養(yǎng)、引進網(wǎng)絡(luò)財務需要的既具備財會專業(yè)知識，又懂計算機技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律等多方面知識的高素質(zhì)人才。

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