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    提升基于文化引領(lǐng)的企業(yè)軟實(shí)力推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

    2016-05-26 22:03劉剛
    企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2016年9期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式軟實(shí)力企業(yè)文化

    劉剛

    摘 要:改革開放以來40年的發(fā)展,國有企業(yè)已經(jīng)積累了雄厚的資本規(guī)模和發(fā)展實(shí)力,同時(shí)也存在企業(yè)結(jié)構(gòu)散、市場(chǎng)秩序亂、經(jīng)營效益差的問題,管理和技術(shù)水平落后,科技運(yùn)用率不高,產(chǎn)能過剩、集約化程度低,發(fā)展方式粗放、不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題日趨突出。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,國有企業(yè)必須積極適應(yīng)時(shí)代要求,從人力資源開發(fā)、價(jià)值理念提煉、企業(yè)品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力提升、履行社會(huì)責(zé)任等方面努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)資源整合能力,提升企業(yè)軟實(shí)力,推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;軟實(shí)力;經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

    黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。”“十三五”規(guī)劃指出,從國內(nèi)看,經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變,發(fā)展前景依然廣闊,但提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求更加緊迫,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),向形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理階段演化的趨勢(shì)更加明顯。抓住機(jī)遇,瞄準(zhǔn)發(fā)展中的深層次矛盾,革除我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高、效率低下、增長方式粗放的弊端,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高質(zhì)量和效益,已成為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

    面對(duì)完善體制、構(gòu)建和諧、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際競爭的新挑戰(zhàn),如何進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體轉(zhuǎn)型的環(huán)境,積極構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力,提升綜合實(shí)力,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,保持健康持續(xù)發(fā)展,成為國企人必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。

    一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是國有企業(yè)的時(shí)代選擇

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,國有企業(yè)進(jìn)行了深層次的改革實(shí)踐,發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量都得到大幅提高。較好地處理了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系,破解了發(fā)展難題,很大程度上改變了較長時(shí)期存在的企業(yè)結(jié)構(gòu)散、市場(chǎng)秩序亂、管理水平低、經(jīng)營效益差的狀況。但是,認(rèn)真分析國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí),也面臨著一些深層次的矛盾和問題。

    從歷史層面來看,由于國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位,在穩(wěn)增長、促就業(yè)方面的特殊要求,政府長期給予大力扶持,甚至賦予相當(dāng)?shù)膲艛嗟匚?。因此?yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在國有企業(yè)的良好發(fā)展不完全是技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的結(jié)果,很大程度上得益于國家壟斷、政策支持和資源傾斜。從現(xiàn)實(shí)層面來看,同樣存在不容忽視的問題。一方面,在國際競爭中,除為數(shù)不多的企業(yè)靠整個(gè)行業(yè)的龐大資產(chǎn)積攢國際影響力、或靠國家背景走出去以外,真正靠技術(shù)和管理參與國際競爭的企業(yè)屈指可數(shù)。另一方面,在自身發(fā)展中,科技運(yùn)用率不高、勞動(dòng)力投入大、生產(chǎn)力低下,因管理和技術(shù)水平落后,靠資金的大量投入和資源的過渡開發(fā)換取效益,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,集約化程度不高,資源的有效利用率低下,發(fā)展方式粗放、不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題日趨突出。

    “十三五”規(guī)劃提出要必須牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,并把去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板作為經(jīng)濟(jì)調(diào)控主要任務(wù)。在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史背景下,如可提高國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,保持健康持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)不能再沿用傳統(tǒng)的模式。必須深化企業(yè)體制改革,主動(dòng)控制總量、淘汰落后、優(yōu)化升級(jí),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,努力提質(zhì)增效,創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè),切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提高資源配置效率和企業(yè)的經(jīng)營效率,走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,才能促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青。

    二、企業(yè)軟實(shí)力是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)生動(dòng)力

    企業(yè)軟實(shí)力主要指運(yùn)用和整合硬實(shí)力的能力,“是企業(yè)主體通過對(duì)企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播,以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體,獲取他們的價(jià)值認(rèn)同,使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為,最終達(dá)到企業(yè)目的的一種能力”,其構(gòu)成要素或外部表現(xiàn)為誠信、知識(shí)、創(chuàng)新、品牌、形象、服務(wù)、文化、價(jià)值觀等。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,不僅包含經(jīng)濟(jì)增長、規(guī)模擴(kuò)張,而且包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)行質(zhì)量、收入分配、管理模式、現(xiàn)代化水平等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的數(shù)量規(guī)模型擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展的理念升華,不僅要突出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“數(shù)量”的變化,更強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“質(zhì)量”的提升和“結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化。

    在后現(xiàn)代社會(huì),商標(biāo)、知識(shí)、文化等不斷地充實(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略性資源,企業(yè)能力也從獲取資金、規(guī)模等有形資源向開發(fā)文化、價(jià)值觀等無形資源轉(zhuǎn)化。在可持續(xù)發(fā)展觀念的指引下,企業(yè)軟實(shí)力的競爭越來越受到認(rèn)可和重視?!捌髽I(yè)軟實(shí)力通過新的戰(zhàn)略性無形資源的開發(fā),并強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為方式的轉(zhuǎn)變,能夠幫助企業(yè)獲得利益相關(guān)者的認(rèn)同,建立起品牌、聲譽(yù)等新的競爭壁壘,使企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)逐漸從有形向無形轉(zhuǎn)變?!敝R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和、甚至產(chǎn)能過剩,單純依靠注入資金和擴(kuò)大規(guī)模等硬實(shí)力提升,已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)必須著力變革與創(chuàng)新,努力構(gòu)建軟實(shí)力,對(duì)內(nèi)提高凝聚力、完善創(chuàng)新機(jī)制、充分發(fā)揮硬件優(yōu)勢(shì),對(duì)外拓展企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度,使軟實(shí)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,充分作用于企業(yè)硬實(shí)力,提升核心競爭力。

    國有企業(yè)已經(jīng)具備了充足的硬實(shí)力條件,為今后發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是也站在一個(gè)更高的起點(diǎn),靠物質(zhì)投入、外延擴(kuò)張已經(jīng)不可能滿足企業(yè)發(fā)展需要。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上保持長足發(fā)展,適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,必須加強(qiáng)基于文化引領(lǐng)的企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),使增強(qiáng)軟實(shí)力成為企業(yè)競爭力的重要組成部分,“軟硬兼施”,促進(jìn)企業(yè)能力體系和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

    三、企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要引擎

    在理論上,企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化都是一種無形力量,那么企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化怎么理解?企業(yè)軟實(shí)力就是企業(yè)文化嗎?軟實(shí)力概念源于對(duì)文化影響力的研究,但軟實(shí)力的內(nèi)涵比文化要豐富得多,企業(yè)文化只是企業(yè)軟實(shí)力資源中的一項(xiàng)。每一個(gè)國家、每一個(gè)民族都有自己的文化,但并不都具備較強(qiáng)的軟實(shí)力。同樣,企業(yè)都具有自身的文化和較強(qiáng)硬實(shí)力,但在市場(chǎng)上的競爭力卻不一樣,根本原因還是資源的整合能力,是企業(yè)文化沒有上升為企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)文化能不能提升企業(yè)績效,要看資源利用的效果,也就是要看企業(yè)文化能否上升為軟實(shí)力,整合企業(yè)資源的過程和能力如何。企業(yè)文化建設(shè)最終目的是為了提升企業(yè)軟實(shí)力,只有為企業(yè)不斷注入新的活力,通過凝聚力、吸引力、滲透力、影響力提升了企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化才上升為企業(yè)軟實(shí)力。

    企業(yè)文化能為企業(yè)提供精神支柱,共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向,使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),有著共同的價(jià)值目標(biāo),才能將全體員工的心與企業(yè)改革發(fā)展緊緊連在一起,才能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、賦予員工的榮譽(yù)感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感;沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,就不能形成卓越的執(zhí)行力。

    國有企業(yè)在提升企業(yè)軟實(shí)力過程中,需要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立良發(fā)好企業(yè)形象,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力、提高工作效率、注重工作質(zhì)量,增強(qiáng)創(chuàng)新活力、提高市場(chǎng)競爭力,大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,發(fā)揮精神超越物質(zhì)的力量,構(gòu)筑科學(xué)和諧、積極向上的文化氛圍。通過企業(yè)文化的不斷積淀、提煉和升華,促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量。

    四、文化引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力提升的路徑選擇

    第一要堅(jiān)持以人為本,用文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的智力支持。著力于人力資源的開展和利用,堅(jiān)持人力資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。著眼于關(guān)鍵性領(lǐng)域?qū)?chuàng)新型人才的需求,主動(dòng)適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的多元人才需要,強(qiáng)化有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的人才導(dǎo)向,為推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新強(qiáng)化人才支撐。第二要提煉價(jià)值理念,明晰文化在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的功能定位。大力推進(jìn)文化管理,宏觀上要體現(xiàn)思想和信念的認(rèn)同,微觀上要引導(dǎo)員工的價(jià)值訴求和職業(yè)忠誠,對(duì)內(nèi)凝心聚力、對(duì)外展示形象。企業(yè)愿景、精神、理念要體現(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,體現(xiàn)到企業(yè)改革、調(diào)整、重組、再造當(dāng)中,體現(xiàn)到經(jīng)營、管理、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中,發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的動(dòng)力作用。第三要加強(qiáng)品牌建設(shè),集中張顯品牌在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的文化魅力。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,不斷完善品牌品類構(gòu)建體系、實(shí)施品牌差異化發(fā)展,提高品牌的技術(shù)含量,避免同質(zhì)化,大品牌有技術(shù)、小品牌有特點(diǎn),減少行業(yè)內(nèi)耗。要深入推進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制改革,為品牌健康成長營造良好的市場(chǎng)空間,進(jìn)一步提升品牌集中度,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別要提煉品牌的文化內(nèi)涵,充分挖掘中華文化中的精華,與品牌文化有機(jī)融合,張顯品牌個(gè)性、弘揚(yáng)品牌精神,賦予品牌厚重的文化魅力,提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度、認(rèn)同度,使品牌文化成為企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。第四要提升創(chuàng)新能力,為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式營造追求卓越的文化氛圍。要用文化引導(dǎo)創(chuàng)新資源的配置,以創(chuàng)新作為持續(xù)發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力。明確創(chuàng)新的方向和重點(diǎn),研究制定創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。要積極開展創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用,積極完善國家標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)參與國際競爭的話語權(quán)。要突出做好對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響的前瞻性、關(guān)鍵性、全局性課題的研究,引導(dǎo)國有企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。第五要積極履行社會(huì)責(zé)任,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中獲取文化認(rèn)同。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí),要把社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容納入軟實(shí)力的構(gòu)建體系,超越唯利潤理念,關(guān)注國家發(fā)展、關(guān)注社會(huì)和諧、關(guān)注民生問題、關(guān)注環(huán)境保護(hù)。堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的價(jià)值追求,更加自覺地承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,除了硬實(shí)力基礎(chǔ)外,軟實(shí)力是最根本的要素,甚至比硬實(shí)力的制約更持久、影響更深遠(yuǎn)。硬實(shí)力可以通過企業(yè)的發(fā)展逐步積累或通過外部投入獲得,而軟實(shí)力不可量化、不易模仿,也不可能通過交易或置換方式獲取。企業(yè)軟實(shí)力需要“苦心經(jīng)營”、需要“細(xì)心打造”、需要“耐心培育”、需要“精心呵護(hù)”,構(gòu)建軟實(shí)力需要日積月累、上下同欲,喪失軟實(shí)力則只需一朝之功、一己之私。國有企業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn),改變政府扶持和壟斷下的低效率問題,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)發(fā)展方式為什么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),形成強(qiáng)大的向心力,解決不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)的問題,形成強(qiáng)大的企業(yè)軟實(shí)力,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,走質(zhì)量效益型發(fā)展之路,保持長足發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》

    [2] 《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(2015年8月24日)

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