經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探析

李寧

摘 要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，經濟管理也隨之不斷變化，以經濟管理現(xiàn)代化為主的新型經濟體制逐步涌現(xiàn)出來，為加快社會經濟發(fā)展速度提供指導的同時，也提出了新的課題，本文從經濟管理與現(xiàn)代化的關系出發(fā)，對經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢進行了分析，以期達到提高管理效率，促進經濟發(fā)展的目的。

關鍵詞：經濟管理；趨勢；現(xiàn)代化引言：在經濟快速發(fā)展的當下，傳統(tǒng)經濟管理模式的滯后性逐步顯現(xiàn)出來，經濟管理現(xiàn)代化作為市場經濟改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上決定了市場經濟改革的前進方向，因此，如何實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，如何正確把握經濟管理發(fā)展趨勢，越來越受到人們的關注。

一、經濟管理現(xiàn)代化的相關理論

（一）經濟管理。經濟管理是指經濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理作為綜合性的管理學科，包括財務管理、公共管理等多個研究重點。

（二）經濟管理現(xiàn)代化。經濟管理現(xiàn)代化就是使經濟管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經濟管理過程中廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學的現(xiàn)代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產的管理體制和管理組織，從而使經濟管理獲取最佳經濟效益。經濟管理立足于現(xiàn)代化模式下，才能最大程度的促進社會經濟的發(fā)展，進而提高人民的生活質量，因此，經濟管理現(xiàn)代化是社會經濟發(fā)展的重要因素。

二、經濟管理現(xiàn)代化

隨著社會生產技術和制度不斷完善，現(xiàn)代化的經濟管理也不是一成不變的，其管理模式、方法和手段也在不斷發(fā)展，經濟管理現(xiàn)代化的內容也在不斷完善，現(xiàn)代化的經濟管理主要包含以下幾點：

（一）“管”與“理”的合理配置。經濟管理現(xiàn)代化作為一門寬泛的藝術，其工作重點不在于管，而在于理。傳統(tǒng)的經濟管理講究的是掌控程度的高低，但個人或組織的能力是有限的，工作中難免存在漏洞，因此，經濟管理現(xiàn)代化要求在管理工作中以“理”為主，觀察、發(fā)現(xiàn)、提出并解決工作中的問題，梳理并彌補工作中存在的漏洞和缺陷，提高經濟管理的有效性。

（二）能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。能動性和創(chuàng)造性作為管理工作的普遍特性，是經濟管理工作的顯著特點之一，通過調動工作人員的主觀能動性，充分發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，更好地完成既定的工作目標，管理的藝術在于“人盡其才，物盡其用，地盡其利，貨盡其通”，管理的本身不在于制度的高低，而是工作人員本身認知和實踐的看法，制度難免存在漏洞，著力提升工作人員的能動性、創(chuàng)造性，才是創(chuàng)造更大經濟價值和效益的根本。

（三）專業(yè)化、民主化和科學化。能動性和創(chuàng)造性是經濟建設快速發(fā)展的根本，管理方式的專業(yè)化、民主化是能動性和創(chuàng)造性產生的土壤。作為管理人員必須具備過硬的專業(yè)技能，對經濟管理的相關知識、技術和法律法規(guī)了如指掌，在實際工作中充分利用科技成果，例如，計算機、現(xiàn)代化通信、自動化儀器等高科技手段，在對管理工作進行科學化的調控和指揮，在提高管理工作有效性的同時，給工作人員充足的發(fā)揮空間，專業(yè)化和民主化的最終產物是能動性和創(chuàng)造性，這是經濟管理的一大特征，也是經濟發(fā)展的一大優(yōu)勢。

三、經濟管理發(fā)展的新趨勢

經濟管理是現(xiàn)代化社會發(fā)展中的重要一環(huán)，是管理模式、方法、思想和手段等多方面隨著社會發(fā)展而不斷發(fā)展的過程，這也就促使經濟管理在發(fā)展中形成了新的趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理思想的柔性化、和諧化。傳統(tǒng)的管理思想中推崇的是剛性管理，強調的是企業(yè)紀律，員工只能被動服從，這種管理思想能起到令行禁止的作用，但是同時也會使員工的積極性、能動性受挫，有礙創(chuàng)新活動的進行。在新時代的背景下，需要給員工相對寬松的環(huán)境，使員工有一個可以發(fā)揮自身創(chuàng)造性的空間，采取靈活的柔性管理方式，將員工視為顧客，首先讓員工滿意地工作，員工全心全意的服務于顧客，才能最終讓顧客滿意。傳統(tǒng)的管理思想有需要改進的地方，自然也有值得我們借鑒的地方，例如傳統(tǒng)企業(yè)的終身雇傭制，企業(yè)上下組成了一個像家庭一樣的整體，員工對企業(yè)有強烈的歸屬感，運用“和諧”來協(xié)調各方關系，培養(yǎng)團隊精神，建立完整的溝通機制，了解員工想法，重視員工意見，領導層和基層員工之間建立平等的相處模式。

（二）優(yōu)化管理制度，突出人性化。隨著經濟社會的發(fā)展，管理需求不斷變化，管理模式也要隨之改變，科學管理雖然在很大程度上彌補了傳統(tǒng)管理模式的不足，但是缺乏人性化管理的問題也越來越明顯。生產的本質在于人，經濟管理工作中要充分考慮“人”的因素，綜合考慮人生理、心理等各方面因素，妥善處理與人相關的各種問題，解決員工的后顧之憂，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工潛能，引導員工不斷發(fā)展，給予員工充分的支持，使員工以主人翁角色投入到工作中，將企業(yè)目標變成全體員工的共同目標，人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。

（三）組織結構扁平化。傳統(tǒng)的金字塔型組織結構，位于金字塔尖的管理層是企業(yè)的決策者，企業(yè)員工被灌輸?shù)母拍钔恰胺念I導聽指揮”，是管理層決策的執(zhí)行者，在這一過程中，員工個人主觀能動性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，對企業(yè)的長期發(fā)展使不利的。作為決策者，需要掌握各種信息，對各種情況進行有效分析，才能做出正確的判斷，這種“一家之言”的組織結構形式有著不可彌補的天然缺失。扁平化的組織結構可以減少管理中的中間層次，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)與組織的應變能力。

（四）切實落實民主管理制度。在企業(yè)組織結構有金字塔型向扁平化發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了企業(yè)決策重心的下移，對基層人員的任命工作顯得尤為重要，企業(yè)往往需要長時間的討論，才能判斷人員任命的正確與否，這就避免了人事調動中時間與精力的浪費，企業(yè)要利益最大化、體現(xiàn)核心價值，實現(xiàn)基層人員的民主化決策是關鍵。民主管理制度可以加強管理層和基層工作人員的溝通，有效發(fā)揮集體智慧。

（五）以消費者為導向。隨著市場經濟下的市場競爭日益激烈，以生產者和技術為主導的傳統(tǒng)經濟管理模式，必將向著以消費者為導向的現(xiàn)代化經濟管理轉變。在這個基礎上，滿足消費者需求是企業(yè)追求的目標，是企業(yè)創(chuàng)造價值、提高經濟利益的有效手段，因此，以消費者為導向，是企業(yè)長盛不衰的“武林秘籍”。

結論：經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的，它隨著社會的發(fā)展而不斷進化，要真正實現(xiàn)還需要一段很長的時間，這個過程中，只有掌握其特點并加以分析，才能把握經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，更好地為社會、為經濟發(fā)展服務。 除了管理思想的柔性化、和諧化，優(yōu)化管理制度，突出人性化，組織結構扁平化，落實民主制度，以消費者為導向這幾條之外，培養(yǎng)、發(fā)展團隊協(xié)作精神，擴大軟件管理范圍，建立網絡式的溝通方式也是經濟管理發(fā)展的新趨勢，對于推動我國現(xiàn)代化的經濟管理有著非常深遠的意義。

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