職場“老炮兒”

李爽

像六爺這樣的老炮兒，在職場上也比比皆是。老炮和新人就像是一對歡喜冤家，他們的矛盾該如何調(diào)和？

電影《老炮兒》風靡一時，影片里兩代人在觀念和江湖規(guī)矩上的激烈沖突，引起很多人的共鳴與思考。從職場角度來看，像六爺這樣的老炮兒，在職場上也比比皆是。

職場上的“老炮兒”大都是元老級人物，要么時間長、資歷深，要么有過輝煌的成就，也有過鮮為人知的磨難，更有長期形成的做事規(guī)矩。他們對職場新人總是意見多多，“我走過的橋比他們走的路都多”、“不聽老人言，吃虧在眼前”；而新人則抱怨，“時代在變化，老一套的規(guī)矩要改一改了”，“您可以指點我，但別對我指指點點。”老炮和新人就像是一對歡喜冤家，他們的矛盾該如何調(diào)和？

“老炮”與新人的理解誤區(qū)

職場上難免會有新人和老人之分，特別是老人帶新人、新人學習上位期間，雙方需要有一段時間進行磨合。在磨合期內(nèi)，職場新人一些行為常常會引起老人們的反感，而老炮們的倚老賣老同樣會讓新人產(chǎn)生不滿情緒。

根據(jù)前程無憂的一項調(diào)查顯示，排名前三位最容易引起老人反感的職場新人的行為分別是：推卸責任（31%）、欠缺主動性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位最不能讓新人容忍的職場老人的行為分別為：因一次錯誤就否定新人（44%）、功勞歸自己，不足歸新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放權(quán)（13%）。

從調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，喜歡為犯下的錯誤尋找理由的新人最不能被老炮們?nèi)萑蹋欢氯俗畈荒苋淌艿男袨槭牵先司咀∫淮五e誤，就此全盤否定新人。在老炮們看來，指出新人的錯誤，無非是想他能盡快補足，以后能擔大任。如果新人這點承受力都沒有，以后怎么做大事？

然而，這樣的觀念很難為新人們接受。他們認為，應該給新人展示個性的機會，對新觀點要寬容，而不應該揪住小錯不放，就此否定新人在某方面的能力。

“被安排一堆與工作無關(guān)的瑣事”是讓新人最易產(chǎn)生不滿的另一大原因。11%的新人都表示自己最討厭這樣的經(jīng)歷；而老炮們卻在瑣事安排中觀察新人的耐性與悟性，在新人剛上手時，給他們做一些基礎(chǔ)性工作，他們往往嫌重復簡單，從而不動腦筋不思考，機械地完成任務(wù)，難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義。只有完成每一項基礎(chǔ)工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責有更透徹的理解。

安排新人做事本是給他們更多鍛煉機會，然而也需酌情安排，合理分配工作內(nèi)容，讓新人能有條不紊地完成工作任務(wù)。讓新人工作得既充實又不雜亂，才能達到最終目的。

新人初入職場，少了自由，多了約束，難免需要適應期。師傅帶徒弟，總希望徒弟早點出師，所以老人不愿意給新人太多調(diào)整時間。于是有了“老人指責新人缺乏主動性，新人抱怨老人太苛刻”的糾紛。

新人愛抱怨做事時不被信任，總覺得背后有一雙眼睛盯著自己，認為老人不肯放權(quán)。而老人對新人不按規(guī)范不走流程，完全按照自己的方式做事很無語。從團隊來看，職場老人要激發(fā)新人的新鮮想法，也要循循善誘，幫助新人看到其想法在實現(xiàn)的過程中該如何遵循規(guī)范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和溝通并非老人對你不信任，而是為了了解任務(wù)完成進度，便于統(tǒng)籌規(guī)劃，保證目標一致。身為職場人，就應該有專業(yè)的做事方法。

如何應對“老炮”的倚老賣老

職場上的老炮，通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。他們通常手中都握有籌碼，故意在新人面前倚老賣老。對新人來說，應該如何應對？

新人的當務(wù)之急是盡快融入團隊，適應團隊的文化與環(huán)境。新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的老炮，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點，將這些經(jīng)驗復制成自己的優(yōu)點。

我們在職場上，總是會看到這樣兩種新人，第一種是有高學歷和聰明的頭腦的，他們往往不夠踏實，工作中也比較浮躁，喜歡引起轟動和吸引別人的注意，給人華而不實的感覺，一遇到困難的時候就躲避，干活也很懶惰，這類人往往很快就被淘汰了。

另外一種是，看起來不是很聰明，但是它們很勤奮，遇到事情懂得虛心請教，善于向老員工學習，會觀察周圍人的心思，會復制老員工的經(jīng)驗，很快的能夠適應環(huán)境，最后也會發(fā)展的最好。其實，老員工豐富的經(jīng)驗技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對于職場新人來說，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

更重要的是，不要和那些元老級別的老炮發(fā)生正面沖突，比如說，發(fā)生口角之類的。要盡量維持表面上的和平，我們可以看到，會倚老賣老的人，通常都是資歷夠久，經(jīng)驗豐富，而且貢獻巨大的人，他們可能因為缺乏領(lǐng)導的特質(zhì)和視野，而沒有得到升遷，所以，他們都很愛面子，在團隊中有一定影響力和號召力，但是平時的抱怨也是少不了的。

新人剛剛進入團隊的時候，要先察言觀色，看看這些老炮對于工作是怎樣做的，言行有什么忌諱的沒有，以此來了解團隊。對于初來乍到的新人，一定要切記，不要反駁他們的看法，哪怕心里再怎么不認同，也不能在表面上不給人臺階下。

人的緣份很奇妙，常?！安淮虿幌嘧R”。如果新人能讓老炮們在你的身上看到他們年輕時候的影子，那么，無疑他們會看好你。誰會不喜歡自己呢？這是最正確的討好別人的辦法。

“老炮們”的危機

電影里，“老炮兒”面對時代的滾滾洪流，心中難掩的失落與茫然。而在職場上，面對新人們迅速上位，替代了自己的位置，老炮同樣面臨職場危機。

如今，職場競爭越來越激烈，知識更新速度也越來越快，老員工常常會感覺自己的學歷、工作熱情等都不如新人，職場倍感壓力。特別是信息時代的迅猛發(fā)展，讓他們成了科技弱勢群體，倘若與時代脫節(jié)就會面臨淘汰危機。因此，職場老炮需要有面對新趨勢做出改變的勇氣。

化解職場危機首先要調(diào)整心態(tài)。面對危機，抱怨是沒用的，應該把危機看做一種機遇，借此進一步提升自己的能力。此外，不要總拿自己的缺點和新人的優(yōu)點做比較，應該清楚認識到自身的優(yōu)勢，建立職場自信心。

危機意識其實就是競爭意識，危機感一方面反映出職場人士對工作現(xiàn)狀不滿，另一方面也是職業(yè)發(fā)展方向模糊的表現(xiàn)。有些職場“老炮“職業(yè)規(guī)劃不清晰，不知道自己的興趣、優(yōu)勢和內(nèi)心需求。由于職業(yè)定位不清晰，跳槽成為常事，這樣對于職業(yè)經(jīng)驗的積累沒有太大的價值，也影響著自己的職業(yè)發(fā)展，時間一長，危機自然出現(xiàn)。因此，要制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，找出自己在職業(yè)上的優(yōu)劣勢，鞏固優(yōu)勢，消除劣勢，增強職業(yè)競爭力。

隨著技術(shù)的極速更新，如果不與時俱進，很容易出現(xiàn)知識折舊，被行業(yè)邊緣化甚至淘汰。越是有危機感、壓力感，就越是應該主動學習。職場“老炮”應該主動與新人溝通磨合。

這不僅能給對方留下平易近人的良好印象，而且自己也能很快地融入他們的精神團隊，清醒地意識到自己的缺陷，學習到職場老人所欠缺的東西。作為職場新人的年輕一代，與生俱來的種種特性使他們時刻走在社會潮流的前沿。如果職場“老炮”不主動與新人溝通交流，就等于把自己推向了落伍的境地。

很多職場“老炮”都有一種強烈的優(yōu)越感，認為自己在團隊的作用至關(guān)重要，理應得到特殊的優(yōu)待和特別的尊重，尤其是新人更應該對自己禮讓三分。這是一種典型的倚老賣老的心態(tài)，在職場中其實是行不通的，如果每天都抱著“我是元老我怕誰”的思想與同事相處，時間長了難免會讓人生厭。因此，必須權(quán)衡一下自己的分量，擺正自己的位置。

（作者為媒體自由撰稿人）