現(xiàn)代化發(fā)展視域下企業(yè)成本管理的優(yōu)化思考

劉銘

摘要：一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理。要加強(qiáng)內(nèi)部成本的管理，才能為企業(yè)節(jié)約成本，將企業(yè)的資金用在更有價值的地方。優(yōu)化企業(yè)的成本管理應(yīng)建立健全責(zé)任成本管理制度；人力資源管理要最優(yōu)化；結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理；引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化發(fā)展；企業(yè)成本管理；優(yōu)化及建議

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）04-0128-02

目前我國傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個特殊時期階段，許多企業(yè)都出現(xiàn)了短時間的停滯現(xiàn)象。相比較外國許多企業(yè)而言，中國的企業(yè)管理遠(yuǎn)比這些國家的管理模式落后。企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)管理不好，嚴(yán)重的情況還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果，因此企業(yè)成本管理不可忽視，這就要求企業(yè)相關(guān)部門制定一系列科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系。

我國的大部分企業(yè)在發(fā)展階段，都把關(guān)注點放在企業(yè)的技術(shù)和市場上，對于企業(yè)成本管理的意識比較薄弱，沒有意識到自己企業(yè)目前處于一個什么樣的發(fā)展水平應(yīng)該采取什么樣的成本管理制度和方法，還不能有效地找出企業(yè)出現(xiàn)問題的地方，不能使企業(yè)在降低成本的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，造成了許多的資金浪費。導(dǎo)致企業(yè)的資金一直處于虧損狀態(tài)，達(dá)不到盈利。要解決這一問題就要對成本進(jìn)行有效科學(xué)的管理和控制，提高企業(yè)利潤，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

一、目前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源方面的現(xiàn)狀

許多企業(yè)受到我國傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)的人力資源成本管理的方法都不是很科學(xué)，管理人力資源團(tuán)隊的思想觀念落后，在聘用員工的時候選拔制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些員工自身的素質(zhì)不高，沒有對企業(yè)產(chǎn)生效用。有的員工上班比較懶散，這就導(dǎo)致了員工拿著企業(yè)的工資卻不為企業(yè)創(chuàng)造財富，也就加大了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這樣的企業(yè)相比其他的企業(yè)就不具有優(yōu)勢，還不能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理中的財務(wù)管理是核心內(nèi)容，是企業(yè)成本管理的重點。但是，目前我國有許多企業(yè)的財務(wù)管理的制度不是很嚴(yán)格，存在需要改進(jìn)的地方。出現(xiàn)問題的原因主要是在財務(wù)管理的制度和執(zhí)行力度上面，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)不佳，也就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。有些企業(yè)的財務(wù)部門的管理制度比較松散，財務(wù)人員的職責(zé)劃分不明確，還有財務(wù)人員自身的素質(zhì)和能力不夠，甚至有些人員還會想方設(shè)法的想一些不正規(guī)的渠道獲取企業(yè)更多的資金，一步步將企業(yè)推向公款虧空的陷阱，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）采購原料方面的現(xiàn)狀

企業(yè)在原材料的選擇和購買以及在利用完材料后丟棄的成本的管理都屬于資源的管理。資源的管理與企業(yè)成本的管理也是息息相關(guān)的，但是現(xiàn)在的企業(yè)在資源管理上面仍然存在一些問題，沒有一套科學(xué)和合理的管理方式，造成不必要的浪費和損失。在選擇原材料的時候貪圖小便宜，認(rèn)為是為了節(jié)約成本就去一些不正規(guī)的商家購買原材料，結(jié)果買回來的材料不適用，結(jié)果找商家退還也是沒有結(jié)果的，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，在生產(chǎn)過程中有些企業(yè)由于機(jī)器設(shè)備的局限性就導(dǎo)致了會產(chǎn)生許多垃圾和沒有利用價值的廢物。這樣就造成嚴(yán)重的浪費，除了浪費材料的問題之外，也增加了環(huán)境問題，企業(yè)為了處理環(huán)境污染問題又會花費許多的時間和金錢，這又會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）在成本管理的制度方面

1.人事管理不科學(xué)。目前我國許多企業(yè)的人事管理人員的選拔關(guān)系化，就是指擔(dān)任人事部經(jīng)理人員是通過內(nèi)部自定的人員提拔，但是這種提拔不是嚴(yán)格的選擇，或是觀察此人是否具有人事部經(jīng)理的素質(zhì)，而是利用人際交往的關(guān)系提拔，這種方式的弊端就是選拔不具有公平性，也會導(dǎo)致人事部經(jīng)理的管理能力和全方位素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，這就會使團(tuán)隊沒有一個科學(xué)的管理方式。有些高級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這種選拔會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，其實相反的是會加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因為選拔的人才沒有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，在不久的未來也會阻礙企業(yè)的發(fā)展的。

2.人才的浪費和辦事效率不高。目前階段許多企業(yè)都存在員工辦事效率不高和浪費人才的現(xiàn)象，有些企業(yè)在培訓(xùn)員工的時候只是做一些比較客套的表面功夫，沒有把員工的培訓(xùn)工作落到實處，浪費了培訓(xùn)時的人才資源和資金。另一方面企業(yè)在接納高素質(zhì)人才的方式不對，使得一些人才被拒之于門外，不利于企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊隊伍的建設(shè)，不利于企業(yè)未來發(fā)展，所以必須加大對于人才的培養(yǎng)和引入。

3.管理意識落后。以前傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求了，現(xiàn)代企業(yè)要在社會上立足就必須依靠先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的觀念，但是目前企業(yè)的管理思想觀念過于落后和成本管理水平底下，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)的步伐。

二、成本管理的發(fā)展方向

（一）成本管理的重點由管理方式向決策方式轉(zhuǎn)變

目前的市場的競爭越來越激烈，風(fēng)險也越來越大，目前發(fā)展方向就是決策的方式占主導(dǎo)地位，比如相關(guān)、機(jī)會、差量、邊際、付現(xiàn)、可避免、重置等等和決策方式有關(guān)系的成本就順其自然地成為了現(xiàn)代化發(fā)展視域下的成本管理的關(guān)鍵因素，一定要重視決策。

（二）成本的核算動因變化多端

成本管理的發(fā)生變化的主要原因就是成本動因，就是指除消耗人力和原材料之外的開拓市場、規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部調(diào)整等等隱形的成本，成本動因涉及更加隱形的成本，更深層次一點也會涉及到企業(yè)售后服務(wù)的成本，所以現(xiàn)代化管理涉及更多方面要求管理方式應(yīng)該多樣化。

（三）成本管理計劃應(yīng)該更加長期

企業(yè)要想要得到長期的發(fā)展就需要根據(jù)變化無端現(xiàn)狀不斷改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，管理的重點就是要放在戰(zhàn)略方法上，要有一套高效的配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，才能發(fā)展企業(yè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理優(yōu)化的建議和策略

（一）建立健全責(zé)任成本管理制度

明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門，組織核算經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制成本，對每個換件要進(jìn)行嚴(yán)格的計算和仔細(xì)核對，監(jiān)督好企業(yè)內(nèi)部每一個涉及到經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，并且明確各個部門的責(zé)任制度和劃分，單獨核算和內(nèi)部控制。把每項工作按照單位級別來分配任務(wù)和職責(zé)，工作任務(wù)明細(xì)要發(fā)放至每個部門、每個單位、每個小組、每個員工之間，這樣可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)中的責(zé)任控制中心是企業(yè)中責(zé)任最重大的管理機(jī)構(gòu)，所以次此管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的條例行事；保證企業(yè)的成本管理能夠更加完善和健全。

（二）人力資源管理要最優(yōu)化

人力資源部的作用在整個企業(yè)成本管理中是非常大的，人才的調(diào)整和配置要順應(yīng)變化不斷改變和優(yōu)化，使得現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式更加科學(xué)。這就要求企業(yè)首先要重視人力資源的管理，其次就是在企業(yè)各個部門之間的員工人數(shù)要做一個調(diào)整，加大管理力度，創(chuàng)建一個健康的人力資源管理結(jié)構(gòu)，要恰當(dāng)分配員工的同時要注重提高員工的素質(zhì)和專業(yè)知識，提高員工整體素質(zhì)和工作效益，這樣企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益才會得到改善?？梢灾贫ㄒ恍┆剳椭贫龋瑢τ诒憩F(xiàn)好的員工要進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，還要保證穩(wěn)定的工資酬勞制度之外，要適當(dāng)增加福利，給一些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供自我提升和發(fā)展的機(jī)會。促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競爭。

（三）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本管理

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要抓好這一優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部成本管理采用現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，這樣可以從物力和財力人力等方面實現(xiàn)資源的優(yōu)化管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為比較清晰可見的數(shù)據(jù)方便工作人員查看和管理，簡化了工作人員的工作，提高了工作效率。

（四）引進(jìn)高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)的人才不僅給企業(yè)帶來先進(jìn)革新的管理理念，還能夠帶來更多的財富。從短期的效果來看，引進(jìn)高素質(zhì)人才可能會增加企業(yè)的成本，但是其實從長遠(yuǎn)來看，高素質(zhì)人才能夠帶來的財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前提高的成本。因為高素質(zhì)人才在工作時能夠提高效率，還能夠提高企業(yè)整體的管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展，所以選擇高端人才的引進(jìn)是非常有必要的。

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展視域下，要想使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本，就要對企業(yè)成本嚴(yán)格管理和控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

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[責(zé)任編輯：龐 林]