摘要:隨著社會不斷發(fā)展,社會中產(chǎn)業(yè)模式逐漸演變,新時期對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式提出更高的要求,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式在科技社會中受到嚴峻挑戰(zhàn)。要想在競爭激烈的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地,需要企業(yè)具有一定的創(chuàng)新精神,并作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力?;诖耍疚木瓦|寧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式進行研究,針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式中的問題,提出相應的發(fā)展策略。
關鍵詞:遼寧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);創(chuàng)新;發(fā)展模式;研究
中圖分類號:F207 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)009-000-01
前言
遼寧是我國東北重點的老工業(yè)基地,其產(chǎn)業(yè)形式豐富多樣,在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是在隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求不斷提高,遼寧在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面情況不容樂觀,在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代中步履維艱。因此,遼寧地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想得到完善與發(fā)展,需要在國家正確指引下,以創(chuàng)新的形式來驅(qū)動其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、遼寧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.產(chǎn)業(yè)之間缺乏合作,集群效果不強
不同產(chǎn)業(yè)具有不同的發(fā)展領域,其發(fā)展形式并不是單一存在的,而是與其它產(chǎn)業(yè)相互合作,相互溝通才能夠?qū)崿F(xiàn)同進步,促發(fā)展。但是從遼寧地區(qū)的產(chǎn)業(yè)形式上分析,發(fā)現(xiàn)遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)形式與我國南方地區(qū)相比,相差甚遠。從產(chǎn)業(yè)集群方面進行分析,遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀不理想,主要以中、小企業(yè)形式為主,其中中型企業(yè)發(fā)展水平整體不高,缺乏大型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中進行帶動。這種經(jīng)濟發(fā)展形式嚴重制約了遼寧地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,使得整體個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出來發(fā)展緩慢、效率低的趨勢[1]。
2.缺乏創(chuàng)新企業(yè)文化
要想實現(xiàn)企業(yè)驅(qū)動性發(fā)展,各大企業(yè)中不經(jīng)要從技術上、制度上進行創(chuàng)新,還需要從企業(yè)文化上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)文化在企業(yè)驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的角色,是企業(yè)提升市場競爭力的基礎。一個企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能夠引導員工進行工作創(chuàng)新。而在遼寧省企業(yè)的創(chuàng)新性文化顯然不足,不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。此外,與企業(yè)領導相關的企業(yè)家創(chuàng)新精神不足,不善于文化與工作的創(chuàng)新,在這樣背景下的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)造力[2]。
二、遼寧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的模式
1.以科技為依托,建立企業(yè)之間的信息交互平臺
隨著科技不斷發(fā)展,遼寧地區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要緊跟時代步伐,以科技信息技術為依托,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。由于遼寧地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構與其他省份相比,其產(chǎn)業(yè)結構比較薄弱,企業(yè)的集群化不明顯。企業(yè)的集群化是指在將不同產(chǎn)業(yè)之間建立合作關系,通過差異化的企業(yè)文化以及企業(yè)業(yè)務之間的聯(lián)系來實現(xiàn)企業(yè)之間的內(nèi)部溝通,進而實現(xiàn)整個集群企業(yè)共同發(fā)展。因此實現(xiàn)遼寧地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展,在科技信息技術支持下,在遼寧傳統(tǒng)企業(yè)中建立信息交互平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)技術,將不同類型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起,實現(xiàn)企業(yè)之間的業(yè)務往來,進而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。將先進的信息技術運用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,將企業(yè)的溝通形式進行調(diào)整與升級。例如,可以通過電子商務平臺,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡營銷以及網(wǎng)絡推廣,進而實現(xiàn)一體化產(chǎn)品服務[3]。
2.創(chuàng)新企業(yè)財務制度,發(fā)展激勵制度
制度是企業(yè)發(fā)展的根本,無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),制度是衡量企業(yè)競爭力的指標。實現(xiàn)遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,需要對其制度盡心創(chuàng)新。第一,財務制度的創(chuàng)新,在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下,企業(yè)的經(jīng)濟結構落后,不能與時代發(fā)展步伐相吻合。對企業(yè)財務的創(chuàng)新,首先從企業(yè)投入結構上入手,加大企業(yè)科研發(fā)展效率。在很多傳統(tǒng)企業(yè)中,不能重視科研部門的職能,對其投資力度較小,極大的削弱了企業(yè)的創(chuàng)新力。此外,需要不斷擴充科研隊伍,實現(xiàn)與多個企業(yè)之間的交流,促進企業(yè)逐步走向科技化。另外,在企業(yè)中將獎勵機制創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)驅(qū)動發(fā)展,需要重視到企業(yè)員工在企業(yè)中的作用,以物質(zhì)和精神兩方面的激勵策略,鼓舞員工的工作勁頭,進而激發(fā)員工在工作中不斷創(chuàng)新。在激勵機制中,企業(yè)應該善于發(fā)現(xiàn)員工的特點,采取靈活的激勵機制,并對有突出貢獻的高級管理者實施股權激勵[4]。
3.樹立企業(yè)發(fā)展目標,創(chuàng)設技術研發(fā)中心
企業(yè)要想發(fā)展與創(chuàng)新,首先要有明確的發(fā)展目標,才不至于在競爭激烈的經(jīng)濟市場中盲目投資,失去市場地區(qū)。創(chuàng)設技術研發(fā)中心,實際上就是發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟,在研發(fā)中心中,以為企業(yè)發(fā)展為總體目標,以市場用戶需求為導向,通過對企業(yè)技術的研發(fā),實現(xiàn)企業(yè)與用戶的需求對接,進而提升企業(yè)在市場中的競爭力。首先,企業(yè)需要做好充足的市場調(diào)查,從自身發(fā)展利益出發(fā),針對市場調(diào)查結果進行分析,選擇與自身企業(yè)發(fā)展線路相吻合的發(fā)展目標,并使得該目標切實落實到企業(yè)技術研發(fā)中的每一環(huán)節(jié)中,杜絕盲目投資,并且保證技術的創(chuàng)新能夠帶來企業(yè)整體性發(fā)展。此外,在該科研中心中引進先進的人才,與各大高校建立密切聯(lián)系,以人才的創(chuàng)新力提升來促進企業(yè)綜合實力提升。
三、結論
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,遼寧地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式缺乏創(chuàng)新,不能與時代發(fā)展步伐相結合。因此,需要對遼寧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式進行分析,研究其創(chuàng)新策略。本文對遼寧企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,其地區(qū)產(chǎn)業(yè)之間缺乏合作,集群效果不強,缺乏創(chuàng)新型企業(yè)文化。遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)需要以科技為依托,建立企業(yè)之間的信息交互平臺,創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部制度,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
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[4]李琭琭.基于創(chuàng)新驅(qū)動的湖北省再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[D].武漢理工大學,2013.
作者簡介:劉穎晰(1982-),女,遼寧朝陽人,中共朝陽市委黨校市情教研部講師,研究方向:應用經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟。