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    企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與運(yùn)用探討

    2016-05-24 14:07:49羅卉楊
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年9期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性構(gòu)建

    羅卉楊

    摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,尤其是十八大以后,我國(guó)政府加快了經(jīng)濟(jì)的改革力度,進(jìn)一步深化市場(chǎng)改革,使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,使得傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷日漸顯露,難以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。這就需要我國(guó)企業(yè)加快戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,以盡快構(gòu)建一種新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以便可以更好的滿足我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。本文就企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵與運(yùn)用來(lái)進(jìn)行一些淺顯的探討與分析,并提出一些有建設(shè)性的參考意見(jiàn)與對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系;構(gòu)建

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)009-0000-02

    一、引言

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與重視,尤其是黨的十八以后,我國(guó)政府加快了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革步伐,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,更為重要的是企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變,這些都對(duì)我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段,我國(guó)很多的企業(yè)仍然采用著傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系往往簡(jiǎn)單的從財(cái)務(wù)層面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),其隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,缺陷也日漸暴露,例如:傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系往往只重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的評(píng)價(jià),而忽視了對(duì)外部因素的評(píng)價(jià)、傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏預(yù)見(jiàn)性,往往只注重短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系忽視了企業(yè)管理戰(zhàn)略的能動(dòng)性,不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合在一起等。如果我國(guó)企業(yè)要想在未來(lái)取得進(jìn)一步發(fā)展,就必須要拋棄傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建新的戰(zhàn)略性績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)用的研究就顯得尤為重要了。

    二、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則分析

    (一)可理解性原則

    在企業(yè)選取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中,首先需要遵循的原則就是可理解性原則,也就是選取的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以很容易被執(zhí)行者理解、認(rèn)可與接收。只有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以被執(zhí)行者理解、認(rèn)可與接收,其執(zhí)行者才會(huì)按照指定好的指標(biāo)采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)行為,同時(shí)也不會(huì)因?yàn)闊o(wú)法理解指標(biāo)所表示的含義而導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為與結(jié)論。因此,企業(yè)在選取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),一方面要明確其內(nèi)容,避免模棱兩可現(xiàn)象的出現(xiàn);另一方面在確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)該要充分征求執(zhí)行者的意見(jiàn)。此外,企業(yè)還需要找到指標(biāo)的解釋工作,保證每一個(gè)執(zhí)行者都可以準(zhǔn)確無(wú)誤的理解每一項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。

    (二)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),每一個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃。在選取企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中,選取的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與方向,這樣業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)才能起到指揮棒作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在選取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中,設(shè)計(jì)者應(yīng)該要考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各成功關(guān)鍵因素,并應(yīng)從各個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)做出合理評(píng)價(jià)。

    (三)系統(tǒng)全面性原則

    在我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,往往只有財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),而沒(méi)有非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此,在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中,企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面的指標(biāo)。只有這樣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)才能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    (四)成本效益原則

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),成本優(yōu)勢(shì)也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)極為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上也應(yīng)該要遵循成本效益原則。具體而言:一是選取的指標(biāo)難度要適中,不能為了一個(gè)高難度的指標(biāo),而去耗費(fèi)過(guò)多的資源,這是不合算的,可以考慮用其他指標(biāo)代替;二是部分管理者認(rèn)為指標(biāo)越詳細(xì)越好,但是過(guò)于詳細(xì)的指標(biāo),往往給執(zhí)行者帶來(lái)諸多困難,提高了執(zhí)行者的執(zhí)行成本。

    三、企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建與設(shè)計(jì)

    (一)財(cái)務(wù)層面評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

    財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要內(nèi)容之一?,F(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:一是營(yíng)運(yùn)能力,即企業(yè)在利用流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面的效率,對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的評(píng)價(jià)可以用固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)衡量;二是盈利能力,即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力,其可以用資產(chǎn)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)來(lái)衡量;三是發(fā)展能力,即企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的能力,這一能力可以用銷售收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)來(lái)衡量;四是償債能力,即企業(yè)償還債務(wù)的能力,其可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、流動(dòng)比率等指標(biāo)來(lái)衡量。

    (二)顧客層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

    隨著我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,顧客對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要了。顧客作為企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源,在企業(yè)發(fā)展中扮演著極為重要的作用。因此,在構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,也應(yīng)該要包括顧客層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其主要包括有:一是顧客滿意度,即顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的滿意程度,對(duì)于顧客滿意程度評(píng)價(jià)可以質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行衡量;二是顧客獲得率,這是企業(yè)保持市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵,也是企業(yè)利潤(rùn)保證的關(guān)鍵,其可以通過(guò)新客戶的獲得率與老客戶忠誠(chéng)度等方面指標(biāo)來(lái)衡量;三是顧客獲利能力,即顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值,能為企業(yè)獲取多少利潤(rùn),其主要通過(guò)個(gè)體顧客的獲利率與總體顧客的獲利率來(lái)衡量。

    (三)內(nèi)部流程層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

    對(duì)于內(nèi)部流程層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì),其主要包括有:一是成本指標(biāo),即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中花費(fèi)的費(fèi)用,其是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接因素。隨著企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的一些衡量成本的指標(biāo),例如:責(zé)任成本、實(shí)際成本等,已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,需要企業(yè)采用更加精確合理的作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算與衡量企業(yè)成本;二是質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。好的質(zhì)量才能讓顧客滿意,企業(yè)才能持續(xù)的獲取利潤(rùn)。因此,對(duì)于企業(yè)對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)的選擇應(yīng)該要慎之又慎。目前,對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有合格率、次品率以及廢品率等;三是時(shí)間指標(biāo),即企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等所花費(fèi)的時(shí)間,其不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)效率,也影響了企業(yè)利用資源的效率。衡量其主要指標(biāo)有生產(chǎn)周期效率和存貨周轉(zhuǎn)率等。

    (四)員工層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富。因此,在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)中也應(yīng)該要包括員工層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其主要包括:一是員工的滿意度。只有員工對(duì)企業(yè)具有滿意度,才能留住員工,才能使員工滿懷熱情的為顧客服務(wù),從而也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;二是員工工作效率。員工工作效率可以用一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷售收入占員工人數(shù)的比例來(lái)表示。一般來(lái)說(shuō),員工效率越高的企業(yè),其企業(yè)發(fā)展前景也越好;三是員工流失率。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,尤其是優(yōu)秀的員工。但是其前提是企業(yè)能夠留住員工。因此,員工層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)也應(yīng)該要包括員工的流失率,也就是企業(yè)應(yīng)該將員工流失的比例控制在一定范圍內(nèi)。

    四、企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用

    (一)樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)

    戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的前提條件。當(dāng)一個(gè)企業(yè)構(gòu)建了戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系后,在運(yùn)用過(guò)程中,要想保住企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以得到有效執(zhí)行,就需要樹(shù)立新的戰(zhàn)略意識(shí),建立以戰(zhàn)略為中心的評(píng)價(jià)模式,使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式始終與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。但是目前,很多企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系往往過(guò)于單一,只能反映財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo),沒(méi)有融入企業(yè)戰(zhàn)略。因此,就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的完善,更為重要的是需要幫助企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí),使企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以真正發(fā)揮戰(zhàn)略性的作用與效果。

    (二)根據(jù)自身特色,建立評(píng)價(jià)體系

    每一個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同,而且每一個(gè)企業(yè)所面臨的的市場(chǎng)環(huán)境也千差萬(wàn)別,因此,所采用的管理辦法也不盡相同。這就需要我國(guó)企業(yè)在建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),要結(jié)合自身實(shí)際,符合自身特色,而不是一味的生搬硬套其他企業(yè)的評(píng)價(jià)體系,這樣只會(huì)使企業(yè)陷入困境,使評(píng)價(jià)體系形同虛設(shè),難以發(fā)揮作用。同時(shí),由于每一個(gè)在組織形式、產(chǎn)品特征以及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面存在著不同,因此,企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不同調(diào)整企業(yè)的評(píng)價(jià)體系,使其可以更加適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求,而不是一成不變。

    參考文獻(xiàn):

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