出版集團(tuán)跨界運(yùn)作寶典

在這高速發(fā)展的時代，產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)，因而跨界其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。

“跨界”是近年來文化產(chǎn)業(yè)的熱詞，應(yīng)“2016全國新聞出版單位數(shù)字出版工作交流會”主辦方的要求，我想談?wù)勱P(guān)于出版集團(tuán)跨界發(fā)展的思考。

跨界必須“打鐵自身硬”

跨界需要實(shí)力，實(shí)力就是能擁有什么東西可以去跨界，當(dāng)然自身強(qiáng)大才能談得上跨界并一起強(qiáng)大。

出版集團(tuán)擁有什么實(shí)力？實(shí)力包括：

一、資源——出版資質(zhì)、版權(quán)、創(chuàng)意、專業(yè)人才隊(duì)伍

二、資本——上市、重組、融資、資金、物業(yè)

三、管理——ERP系統(tǒng)、ISO9000系列、職業(yè)經(jīng)理人

有這些，或者具備其中某項(xiàng)較強(qiáng)優(yōu)勢才能談跨界。一個僅僅只知道出版的機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)人，很難按跨界思維考慮問題和戰(zhàn)略布局。

市場投資，按照經(jīng)驗(yàn)，一般只能投資商業(yè)模式或系統(tǒng)工程。單一做一件事，很難有吸引資本投資的元素，也很難跨出界去。

在自身硬方面，應(yīng)該重點(diǎn)是創(chuàng)意和研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，而并非資本或者出版專業(yè)知識。

簡而言之，實(shí)力的重點(diǎn)就是能有自己跨界融合時自身的優(yōu)勢，而并非完全跟隨界外或者業(yè)外，或相融的業(yè)態(tài)的模式去走、去發(fā)展。

為何要跨界

對出版企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式來說，以核心主業(yè)跨界融合，是典型的文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新，完全符合當(dāng)今五大發(fā)展理念，即創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享，也完全是傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)的模式。

人們說，任何產(chǎn)業(yè)都有天花板。而文化產(chǎn)業(yè)卻有無限空間，因?yàn)樗詣?chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)為核心，可以無限衍生、發(fā)揮、融合。文化元素融合、品牌效應(yīng)放大、盈利空間大、產(chǎn)業(yè)鏈長而寬，就會產(chǎn)生更多附加值，因而無天花板之憂。這個產(chǎn)業(yè)本身也并無特別受制的束縛，沒有頻繁的政策調(diào)控，沒有季節(jié)性產(chǎn)能、消費(fèi)的波動、沒有投資的局限，或大或小均可成事，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下逆勢上揚(yáng)。很多產(chǎn)業(yè)都在去產(chǎn)能、去庫存、去短板，而文化產(chǎn)業(yè)，特別是出版產(chǎn)業(yè)（而非出版業(yè)），卻正逐步擴(kuò)張，多元交融，無形中轉(zhuǎn)型升級，這個形勢有利跨界。

出版集團(tuán)的主板主業(yè)，因受出版圖書市場消費(fèi)空間、產(chǎn)品屬性的影響，不可能快速增長，也不可能日出萬書，日盈千萬，加之讀書本來就是個人化的事，不可能成為很大的消費(fèi)潮流，或者成為剛性需求，但由出版的內(nèi)容或創(chuàng)意而衍生的文化項(xiàng)目、文化產(chǎn)品、文化消費(fèi)業(yè)態(tài)，卻有無限空間及多元模式，因而，如果出版產(chǎn)業(yè)能夠優(yōu)勢跨界，則四兩撥千斤、一日萬金。出版，不單是做一本書，一本畫冊，而是要按一個工程、一個項(xiàng)目、一個系列產(chǎn)品的思維去做，起步就是主體開發(fā)、多元衍生，注重產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，不能把一本書的全部價(jià)值僅僅依托于書上。

文化產(chǎn)業(yè)，特別是出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實(shí)質(zhì)上的商業(yè)模式就是“羊毛出在狗身上，豬來買單”。擺好“羊、狗、豬”的價(jià)值位置，勾勒好布局，那也是一觸即發(fā)的好模式。羊，即主業(yè)；狗，即經(jīng)營載體；豬，即眾籌、資本、借力。借力發(fā)力，反哺企業(yè)，兩條腿走路。就是既要潛心做精品，又要精心去經(jīng)營。潛心精品——要耐得住寂寞，扛得住誘惑，又必須要有投入，要有保障，要有營養(yǎng)，要有知識產(chǎn)權(quán)，是個花錢、燒錢、熬時間、集資源、育人才的事。精心經(jīng)營——廣開資源，盤活資產(chǎn)，提升精品價(jià)值。以精品，以管理去創(chuàng)造或占用平臺，從資本、資源、人才、市場上反哺主業(yè)和精品打造。

文化+資本+互聯(lián)網(wǎng)

跨界的運(yùn)作，是“文化+資本+互聯(lián)網(wǎng)”。文化融合多元產(chǎn)業(yè)鏈，使各行各業(yè)加以文化元素、文化創(chuàng)意，以此促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)本身就具有長期培育，三年不開張、開張吃三年的特質(zhì)。起點(diǎn)要高，功夫要深，資源要廣。因此資本和金融助推很重要，資本加入的方式很多，金融一定要有門檻、信用、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營質(zhì)押、債券等特殊支持條件。如近日在中宣部和財(cái)政部的組織和指導(dǎo)下，以及13個部門的支持下，中國資產(chǎn)評估協(xié)會出臺的“文化企業(yè)無形資產(chǎn)評估指導(dǎo)意見”，意義非常重大，充分肯定了文化企業(yè)的核心資產(chǎn)及資源。這個指導(dǎo)意見與已頒布的“1+3”無形資產(chǎn)評估準(zhǔn)則以及最新發(fā)布的“知識產(chǎn)權(quán)評估指南”完全契合。文件直接發(fā)全國資產(chǎn)評估協(xié)會、注冊會計(jì)師協(xié)會，可見操作性極強(qiáng)。

互聯(lián)網(wǎng)對文化產(chǎn)業(yè)、出版業(yè)是個平臺及工具，可充分利用，如有各種以核心內(nèi)容開發(fā)的產(chǎn)品，則會發(fā)揮更大作用。

文化融合，即不是簡單利用、相加，是無縫自然的融合。創(chuàng)意策劃、衍生開發(fā)、互動互娛（如體育、中西醫(yī)及中西藥、養(yǎng)生保健、汽車產(chǎn)業(yè)、旅游、教育、社區(qū)建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)等等），任何一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，只要能與文化融合，會產(chǎn)生綜合效應(yīng)，甚至更體現(xiàn)品牌價(jià)值。

沒有創(chuàng)新就跨不出去

跨界是個持續(xù)漸進(jìn)，不斷完善的創(chuàng)新過程。

跨界，如果沒有創(chuàng)新理念是跨不出去的，因?yàn)樗皇且粋€一成不變的模式，是個開發(fā)過程。從元素內(nèi)容到品牌、商業(yè)模式，都是個互動發(fā)力的過程。

創(chuàng)新就需要完善、變革，需要政府企業(yè)聯(lián)手，特別是國有企業(yè)，更要改變固化的國有資產(chǎn)的年年增值保值的短期追求、責(zé)任考核模式，也要認(rèn)識到跨界需要培育、投入、包容。

跨界，既然是多元融合，無論從資本層面的合作、重組、并購、上市、融資，還是技術(shù)層面的研發(fā)、開拓，都是有極大風(fēng)險(xiǎn)的，有多大誘惑就需要有多少精細(xì)的管理設(shè)計(jì)與操盤?？绯鋈ィ€要融進(jìn)去，量力而行，不要跨出個雞肋、沙窩，或僅是個一時喧鬧的形象工程。

出版集團(tuán)及各出版社如果僅僅只能單一做圖書或期刊出版，某種意義上也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，即經(jīng)營和發(fā)展的被淘汰及萎縮風(fēng)險(xiǎn)，人員流失風(fēng)險(xiǎn)，以及資源落空、機(jī)遇丟失、戰(zhàn)略不明等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是簡單的跨界的事，而跨界是品牌、人才、資本、技術(shù)、營銷等多方面運(yùn)作的好平臺，也是資源多次利用，一種投入多種產(chǎn)出，一次投入多倍產(chǎn)出的商業(yè)追求。自2009年初華人文化產(chǎn)業(yè)基金成立以來，到去年，粗略統(tǒng)計(jì)大約近200家文化產(chǎn)業(yè)基金成立，總規(guī)模約超2000億，這些基金往哪里去呢？就是助推了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)聯(lián)外合，跨界發(fā)展，走出國門，精品的多元打造。

全國各出版集團(tuán)近年也大規(guī)模發(fā)債、上市，且實(shí)力較強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率較低，固定資產(chǎn)較大，融資門檻較低，知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）較多，國際市場化水準(zhǔn)日益提高，不跨界，不運(yùn)作，如何能發(fā)揮以上的優(yōu)勢效應(yīng)，如何保持相應(yīng)的投入產(chǎn)出比，如何能吸引復(fù)合型人才、職業(yè)經(jīng)理人呢？人才都是向有舞臺、有方向的地方聚合，資本都是向產(chǎn)業(yè)前景好、運(yùn)作平臺大、資源相對豐富的項(xiàng)目或平臺聚合。

出版專業(yè)、出書業(yè)務(wù)，可以讓專業(yè)的人去做，甚至不一定賺錢也需要做，去養(yǎng)、去投入。因?yàn)槲幕敲褡宓木窳α慨a(chǎn)業(yè)，是國民的精神消費(fèi)。那么投入、養(yǎng)育、開發(fā)都需要多元開發(fā)反哺。

在這高速發(fā)展的時代，產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)，因而跨界其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。

（本文由時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹麻L王亞非的發(fā)言整理而成）endprint