降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討

姚麗華　李昕

摘 要：國民經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的發(fā)展刺激了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，加快了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展步伐。全球一體化經(jīng)濟的到來使得我國建筑業(yè)的競爭更加激烈，工程建設(shè)企業(yè)不僅要著眼于提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)加強對工程造價的控制，分析工程造價的構(gòu)成及其影響因素，積極改進工程建設(shè)各項措施，降低工程造價，從而提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：工程造價；合同管理；途徑；控制措施

1 降低工程造價的途徑

1.1 設(shè)計方案的優(yōu)化選擇

優(yōu)化選擇設(shè)計方案，是工程建設(shè)設(shè)計階段的首要任務(wù)，對降低工程造價發(fā)揮著巨大作用。對于工程項目而言，工程設(shè)計不僅要確保技術(shù)上可行，還應(yīng)保證經(jīng)濟上合理。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)認(rèn)真分析工程項目的實際情況，結(jié)合工程建沒單位的現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟水平，綜合評估各備選方案，選擇出最適合的方案。設(shè)計方案的優(yōu)劣與工程項目的質(zhì)量密切相關(guān)，并直接影響工程造價和工程項目的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)對工程項目設(shè)計階段現(xiàn)有運行機制加以改進，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，確保選擇的方案安全可靠，且能在保障工程項目質(zhì)量的條件下最大限度地降低工程造價。

1.2 加強人員管理

在工程項目的建設(shè)施工過程中，人工費用支出占整個工程造價的比例大約為10%左右，因而，可以通過降低人工費用支出來有效降低工程造價，而這有賴于對工作人員進行科學(xué)合理的管理。在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況和工作人員的素質(zhì)技能，合理安排工作人員的勞動時間和勞動強度、制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程規(guī)范，并改進現(xiàn)有工作技術(shù)，對工作人員的工作進行監(jiān)督，加強人員管理，提高勞動生產(chǎn)率和人員工作效率。另一方面，應(yīng)加大對工程建設(shè)人員的培養(yǎng)力度，通過各種教育和培訓(xùn)活動提高工作人員的素質(zhì)技能，完善其知識體系，使其工作水平得到有效提高，從而提高工作效率，有效控制人工費用支出，從而降低工程造價。

1.3 加強物資管理

物資管理是工程項目建設(shè)管理不可或缺的重要流程，同時也是工程造價管理的重要內(nèi)容。一般而言，工程建設(shè)單位中標(biāo)后，會實施物資的招標(biāo)和管理工作。物資管理系統(tǒng)包括倉庫管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、需求管理、采購管理、收料管理、領(lǐng)料管理、庫存管理、報廢管理、供應(yīng)商管理、查詢與統(tǒng)計。進行物資管理時，應(yīng)先制定物資采購計劃，并將采購計劃報于上級審批，工程項目如果突然需要急用物資，也應(yīng)報于上級機關(guān)審批。采購計劃審批通過后，物資可以進行統(tǒng)一采購，也可以委托采購。物資驗收人庫后，可以直接調(diào)度或下?lián)艿焦こ添椖渴┕龅兀部梢允怯墒┕挝蛔孕蓄I(lǐng)料。物資管理的一系列流程都與工程造價有著緊密聯(lián)系，降低物資采購成本，在很大程度上也能降低工程造價。

1.4 制定合理的項目工期

對于現(xiàn)代工程項目而言，加強項目工期管理，保證工程施工進度，按時甚至提前完成工程項目會使工程建設(shè)施工企業(yè)在工程投標(biāo)時處于有利地位。但同時也應(yīng)該看到非正常不合理的項目工期所導(dǎo)致的工程造價的增加。在時間即為金錢的現(xiàn)代社會項目工期與工程造價息息相關(guān)，并是工程造價的重要影響因素，項目工期不論是提前還是拖后，對工程造價都會帶來一定的影響。因而，在進行工程項目的管理時，應(yīng)充分考慮項目工期對工程造價的影響，并依據(jù)工程項目的實際情況，制定合理的項目工期，對項目工期與工程造價進行綜合管理。

1.5 采用合同措施，有效控制造價

當(dāng)前，工程項目中仍有一些工作人員經(jīng)濟觀念較為淡薄，工作行為對工程造價產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采用合同措施，加強合同管理，通過合同的法律效力來約束工程項目工作人員的行為，使其行為舉措按照一定的規(guī)范進行，保證增加工程造價。

2 施工階段工程造價管理

2.1 嚴(yán)格管理施工過程

對于工程項目而言，施工階段的工程造價占整個工程投入的比例較大。工程施工實質(zhì)是對合同內(nèi)容的具體實施和操作，將抽象的圖紙數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工程實體。為了有效控制施工階段的工程造價，應(yīng)嚴(yán)格控制和管理施工過程，確保其按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來實施。在施工過程中，如果具體的現(xiàn)場施工方法與工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)之間發(fā)生沖突，應(yīng)及時上報沖突相關(guān)事宜，并盡快予以解決。

2.2 抓好合同管理，減少工程索賠

目前，在工程項目的清單報價中，仍有不少工程建設(shè)施工企業(yè)通過采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式來進行投標(biāo)和承包工程。作為業(yè)主方的工程造價人員應(yīng)抓好合同管理，做好事前把關(guān)工作，積極主動監(jiān)控施工行為，并認(rèn)真審核工作變更行為，準(zhǔn)確計算各項變更對工程造價的影響，綜合考慮影響工程項目的各因素，權(quán)衡工程變更的必要性，從而減小無謂的工程費用支出，防止工程投資失去控制。

2.3 建立健全工程監(jiān)理機制

工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從工程項目的管理模式入手，建立健全工程監(jiān)督管理機制，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理規(guī)定和實施細(xì)則，對工程項目的施工階段進行有效控制與管理，合理進行人員分工，明確各人職責(zé)范圍，并切實落實人員責(zé)任。

2.4 有效控制施工技術(shù)方法

工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工技術(shù)方法，監(jiān)督現(xiàn)有施工技術(shù)的使用，改進施工工藝，并加大施工技術(shù)科研投入，鼓勵和支持采用新的技術(shù)和方法。在工程項目中，材料費用通常可達工程造價的70%左右，因而，應(yīng)積極使用新型建筑材料，提高施工質(zhì)量，降低材料費用，從而降低工程造價。

3 竣工階段工程造價管理

竣工階段是工程項目建設(shè)的最后階段。應(yīng)收集、整理好前期工程建設(shè)資料，并確保這些資料的有效性、正確性和可靠性，及時依照相關(guān)規(guī)定和法律規(guī)范辦理竣工結(jié)算。工程施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強對結(jié)算工作的重視程度，強化結(jié)算管理，提高結(jié)算管理水平。此外，還應(yīng)嚴(yán)把竣工結(jié)算審核關(guān)，仔細(xì)核對合同條款，嚴(yán)格審核工程費用，并做好合同結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算工作報告，并加以嚴(yán)格審核對照合同要求，審核竣工內(nèi)容是否與之相符，驗收是否合格，逐項核對各工程量計算規(guī)則，確定工程取費標(biāo)準(zhǔn)。通過科學(xué)合理的竣工結(jié)算為整個工程項目的建設(shè)劃下一個圓滿的句號，有效控制工程造價，提高工程建設(shè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

工程造價通常指工程項目在整個建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費用支出。工程造價貫穿于工程項目設(shè)計、決策、施工、竣工全過程，與工程項目的各個階段和環(huán)節(jié)密切相關(guān)，并且較易受到工程項目中人、財、物、環(huán)境等各方面因素的影響。合理控制工程項目，降低工程造價，能在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高整個工程項目的綜合經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：姚麗華，身份證號碼：410224198303120021；李昕，身份證號碼：410204197606214041。endprint