建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策探討

李昕　李學(xué)濤

摘 要：建筑企業(yè)是以工程項目部為基本單位進(jìn)行給出的經(jīng)濟循環(huán)環(huán)形式，建筑企業(yè)的管理重點就是對項目施工現(xiàn)場管理實施一種有效的管理方法。為了增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其核心竟?fàn)幜Γ瑯淞⒘己玫氖┕て髽I(yè)形象，需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源，進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作做為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進(jìn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工及安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1.2 施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自已在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認(rèn)識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足。有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。

2.2 對施工現(xiàn)場管理不力。有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行。有的工程項目忽視施工組織設(shè)計對工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設(shè)計，致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

2.5 施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。

3 搞好施工現(xiàn)場管理的措施及建議

3.1 提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好。（1）施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。（2）要建立健全定期檢查和拍查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。（3）要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進(jìn)行。

3.2 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場科學(xué)管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者并對整個工程項目負(fù)責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員安排，都要認(rèn)真考慮周到。對施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3.4 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺階。由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)，施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

3.5 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（1）要認(rèn)真貫徹實施《質(zhì)量振興綱要》，按照實施兩個根本轉(zhuǎn)變的要求，本著對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品。（2）做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主，要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。（3）取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進(jìn)工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.6 施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

3.7 力度，堅持以法管理好施工現(xiàn)場。各級建設(shè)行政主管部門要采取有力措施，不斷加強對施工現(xiàn)場的管理工作，堅持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對不按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，一要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施保證施工現(xiàn)場管理的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理軌道。

4 結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，我們管理人員要必須做到事無巨細(xì)，并隨時做好對各方面的防備工作，按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者簡介：李昕，身份證號碼：410204197606214041；李學(xué)濤，身份證號碼：410224197601171332。endprint