在施工中安全隱患的控制及對策分析

吳蘊

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，與此同時與民生聯(lián)系密切的建筑業(yè)也隨之發(fā)展。但是我們要看到在建筑業(yè)發(fā)展的同時也存在很多安全隱患，經(jīng)常出現(xiàn)各級各類安全事故。要知道在建筑生產(chǎn)中安全責任問題應(yīng)放在首位，應(yīng)受到管理者的重視，尤其是要采取措施減少甚至是杜絕安全事故的發(fā)生。文章擬從對當前建筑業(yè)的施工管理中存在的主要問題以及解決這些問題的措施等兩方面展開論述。

關(guān)鍵詞：安全隱患；對策；建筑施工

1 當前的建筑施工管理中存在的主要問題

1.1 施工組織設(shè)計是靈魂，編程不合理容易帶來隱患

在建筑工程施工管理的過程中，其中最基礎(chǔ)的就是要做好施工組織設(shè)計，因為施工組織設(shè)計的科學性直接決定了施工過程的安全性。所以這就要求建筑工程的管理者要確定好整個施工過程的施工質(zhì)量、進度以及成本，做好整個施工過程的安全保護工作，確保整個施工過程的安全。

1.2 施工人員素質(zhì)是關(guān)鍵，安全意識薄弱容易帶來隱患

在建筑工程中施工人員的素質(zhì)以及安全意識的高低會影響到整個施工過程。近年來大多數(shù)工地的建筑施工隊伍最主要的是一些外來務(wù)工人員，這些人基本上文化素質(zhì)比較低，也缺乏安全意識，所以在思想上就沒有重視安全生產(chǎn)，反映到他們的工作中就是在施工的過程中意識不到建筑工程的潛在危險，很多時候這些危險已經(jīng)危及到他們的生命。

1.3 管理部門嚴管是保障，重視不到位容易造成禍端

負責建筑施工的管理者要清醒地意識到他們的工作就是要保障安全生產(chǎn)，而要達到這個目標就要做到以下幾個方面，那就是沒有死亡事故發(fā)生，沒有造成無重大的傷人事故和機械事故，沒有火災(zāi)以及沒有發(fā)生中毒事故。但是在實際的施工過程中，很多管理者為了追求經(jīng)濟效益，只重視生產(chǎn)的速度，而忽略了安全生產(chǎn)。這樣一來，一旦發(fā)生安全事故，之前的生產(chǎn)就會前功盡棄。

1.4 崗前培訓細致是基礎(chǔ)，教育不合格引事故

安全事故產(chǎn)生的原因是多方面的，其中一個主要原因就是缺乏對職工的崗前培訓，在職工上崗之前，要對其進行細致的崗前培訓和安全教育，主要包括公司教育、項目教育和班組教育。但是在實際工作中很多管理者沒有意識到崗前培訓的重要作用，只是把安全教育當作一種形式，這就使得很多職工忽視規(guī)范作業(yè)的重要性，容易造成安全事故。

1.5 管理制度落實是保證，措施沒有力終成患

一個企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)就要有完善的安全生產(chǎn)制度和管理措施做支撐。但是很多施工單位只是注重一些形象工程，實際的安全生產(chǎn)責任制并沒有真正落實。建筑施工的承包企業(yè)應(yīng)該要對整個施工過程負全部責任。但是很多承包有些企業(yè)為了追求利益的最大化，并沒有實施保證安全生產(chǎn)的措施，安全措施不到位，那么安全事故也是無法避免的。

2 預(yù)防安全事故發(fā)生的主要對策

2.1 樹立安全為天意識

施工企業(yè)要由管理者帶頭組織職工定期培訓并認真學習各級各類安全文件，深入了解安全法律法規(guī)，將我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針落實到日常的工作中。在生產(chǎn)過程中要堅持安全第一，預(yù)防為主，同時將生產(chǎn)和安全有機地統(tǒng)一起來，在追求效益最大化的同時也要保證安全。

2.2 做好施工組織設(shè)計

在建筑施工中做好組織設(shè)計責任重大，主要做的就是處理好工程的質(zhì)量、進度和安全之間的關(guān)系。相關(guān)負責人為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，應(yīng)該要努力提高工程作業(yè)的安全系數(shù)，不管是從技術(shù)上還是組織方面同時做好施工的安全性。

2.3 加強組織安全培訓，提高職工的安全意識

施工企業(yè)的管理者和組織者要對廣大職工定期開展相關(guān)的安全教育培訓，幫助職工切實掌握最基本的安全生產(chǎn)知識，并能將其應(yīng)用到日常的生產(chǎn)過程中。通過學習和交流增強自身的安全意識和安全技能，在生產(chǎn)的過程中做好自我保護。職工要學會主動地去學習安全知識，促進自身認識的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跳躍。同時安全培訓還要做到因材施教，針對不同職工不同的工作項目進行不同的教育，從而提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.4 辨別現(xiàn)場危險源頭

施工企業(yè)管理者要知道其實在施工現(xiàn)場存在很多的危險源頭，如果不能有效辨別很有可能造成無法彌補的危險。所以在施工工地要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況建立相應(yīng)的危險告知單位，并制定出科學合理的預(yù)防危險的方案，建立一套系統(tǒng)先進的安全管理措施。在日常的施工過程中，定期檢查，對于發(fā)現(xiàn)的危險源頭要及時上報相應(yīng)負責小組。最高負責人要把好關(guān)，對于一些比較棘手的工程要做好評審，有針對性地采取措施來解決。同時還要設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，從源頭上減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

近年來隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，也不可避免的出現(xiàn)了一些安全事故。建筑施工的安全管理與民生息息相關(guān)，尤其是關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和物質(zhì)財產(chǎn)安全。這就要求建筑施工的管理者必須要高度重視安全生產(chǎn)，提高廣大職工的安全意識。避免出現(xiàn)像過去那樣只是為了追求效益的最大化而忽視安全生產(chǎn)的問題，這樣才能更好地為建設(shè)工程服務(wù)。建筑施工的管理者和組織者要調(diào)動廣大職工工作的熱情和積極性，將安全和效益有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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