企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

劉蓮英何東龍

摘 要：管理會計與財務(wù)會計的一大發(fā)展趨勢就是融合，二者融合符合現(xiàn)代企業(yè)管理理論與知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，其融合是順應(yīng)會計理論發(fā)展與企業(yè)管理變革的體現(xiàn)，其融合基礎(chǔ)是反映分析對象與最終目標(biāo)的一致性。本文主要圍繞企業(yè)管理會計與財務(wù)會計結(jié)合優(yōu)勢展開相關(guān)討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；企業(yè)會計；管理；財務(wù)

一、前言

管理會計、財務(wù)會計是企業(yè)會計的兩大分支，是企業(yè)會計的完整內(nèi)涵，缺一不可。信息化是企業(yè)財務(wù)管理在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，這一趨勢可加深管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，提升財務(wù)管理的便捷程度。二者融合可進一步提升其服務(wù)能力，將企業(yè)優(yōu)勢突顯出來，因此，企業(yè)管理者日益關(guān)注管理會計與財務(wù)會計的融合。

二、內(nèi)涵概述

掌管資金是財務(wù)會計的主要職責(zé)，因此，財務(wù)會計也叫對外報告會計、傳統(tǒng)會計。除了掌管企業(yè)資金外，財務(wù)會計還需監(jiān)督、管理企業(yè)財務(wù)走向，其財務(wù)管理工作的進行有一定的核算準(zhǔn)則，這一準(zhǔn)則或是來源于政府部門，或是來自于投資人，這些投資人與企業(yè)經(jīng)營活動存在一定的聯(lián)系。在企業(yè)工作中，財務(wù)會計即是重點也是核心，因其是企業(yè)經(jīng)濟命脈的掌管者[1]。這一崗位工作者的優(yōu)劣對于企業(yè)的運行情況有著直接的影響，與企業(yè)的良性發(fā)展密切相關(guān)，可以說，好的財務(wù)會計既是發(fā)展的保障也是前提。

不同于財務(wù)會計，管理會計是內(nèi)部資金流向的掌管者，因此也叫對內(nèi)報告會計，其工作需參考企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是管理會計的主要目的。成本會計、管理系統(tǒng)是管理會計的主要內(nèi)容，有效管理的實施需要發(fā)展的眼光，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進行綜合考量，對內(nèi)部資金管理進行強化。

三、異同分析

（一）共同之處

1、目標(biāo)。企業(yè)關(guān)于管理會計與財務(wù)會計對策的實施均是為了提升企業(yè)管理能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，有效管理信息，提升監(jiān)管力度，保證企業(yè)利潤收入的獲得是管理會計與財務(wù)會計的根本目的所在。二者的存在是企業(yè)發(fā)展的重要鋪墊，具有相同的最終目標(biāo)。

2、服務(wù)對象。管理會計與財務(wù)會計雖在管理方面有著不同的側(cè)重點，卻有相同的服務(wù)對象，二者最終的管理對象均為企業(yè)資金，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟活動反映出來是二者本質(zhì)。與金錢打交道是財務(wù)會計的日常，主要是對資金利用效率、使用情況進行分析；財務(wù)會計工作是管理會計的基礎(chǔ)，在這一基礎(chǔ)之上控制、管理企業(yè)經(jīng)營全過程。

3、信息來源。資金管理對策的細節(jié)化、制度化、深層次均是企業(yè)管理者以企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)制定的，企業(yè)以此為依據(jù)進行未來決策。對資金使用情況進行統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行具體詳細的總結(jié)，并完成規(guī)范財務(wù)報表的編制是財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容[2]。對二者的層次進行分析，管理會計的層次相對較高，是以財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)制定管理內(nèi)容，所以，管理會計與財務(wù)會計有著相同的信息來源，企業(yè)經(jīng)營運作的原始數(shù)據(jù)具能在其基本內(nèi)容中體現(xiàn)出來。

（二）不同之處

1、目的。財務(wù)會計在核算各個事項時均需做到明確、精準(zhǔn)，且需遵循會計準(zhǔn)則，最終編制出來的財務(wù)報表需將企業(yè)財務(wù)狀況清晰的反映出來，能夠?qū)⒔?jīng)營運作中的支出、收益以及利潤明確，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)將企業(yè)經(jīng)濟情況全面反映，幫助管理者對經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)進行掌握。因此，對外報告是財務(wù)會計的側(cè)重點，企業(yè)運行情況是財務(wù)會計工作的出發(fā)點，其目的是將有效且真實的財務(wù)報表對外提供。在會計工作中，管理會計有著非常重要的地位，要求其將理論與實際聯(lián)系起來，監(jiān)督管理資金使用情況，以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進行決策，提升企業(yè)管理水平是其目的。

2、工作主體。管理會計與財務(wù)會計工作主體層次有所不同，企業(yè)為財務(wù)會計工作主體，大部分情況下僅這一層次。相比之下，管理會計的工作主體則較為多元，單個班組、企業(yè)整體均是其主體，涉及到了較多的流程與部門。

3、計量單位。財務(wù)會計的工作是總結(jié)、核算企業(yè)經(jīng)濟情況，與資金打交道是其日常，經(jīng)營管理的計量單位是貨幣，這自然也就是財務(wù)會計的工作計量單位，財務(wù)會計以貨幣為單位完成財務(wù)報表的編制并向外提供。在計量單位方面，管理會計與財務(wù)會計差異較大，其依據(jù)為變動成本法，其管理首先需遵循國家法規(guī)，并與企業(yè)實際情況相結(jié)合，如此才能保證準(zhǔn)確完整的分析、預(yù)算以及決算。

4、工作信息特征。運算管理企業(yè)資金的財務(wù)會計需將準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息在規(guī)定時間內(nèi)完成，需按照一定的要求與格式來進行財務(wù)信息內(nèi)容或報告的編制，記錄形式一般是賬簿或是報告單，書面化樣式是其信息特征。而管理會計則不同，其工作是為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，并不存在具體的規(guī)范限制，在格式上沒有統(tǒng)一固定的要求，多元化是其信息內(nèi)容特征，可以實際具體為依據(jù)進行調(diào)整。

5、工作時間性。多數(shù)情況下，對企業(yè)資金的日常流動進行記錄是財務(wù)會計的工作，匯總結(jié)算資金使用情況有一定的時間要求，如月末、季度等，是對過去時間點的體現(xiàn)，所總結(jié)的是以往的情況。在這一方面，管理會計也并無明確的限制，過去與未來均包含其中，既要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r[3]。

6、其他。除了在目的、工作主體、計量單位、工作信息特征、時間性上存在差異外，管理會計與財務(wù)會計的工作差異還表現(xiàn)在觀念程序、功能原則、精確度等方面。

四、優(yōu)勢分析與建議

（一）優(yōu)勢

盡管管理會計與財務(wù)會計在多個方面存在不同，但促進企業(yè)順利發(fā)展是二者的共同目的，二者從根本上說均是為企業(yè)服務(wù)的?，F(xiàn)如今科技與經(jīng)濟發(fā)展快速，有機結(jié)合管理會計、財務(wù)會計，互補融合才能將企業(yè)的特點與優(yōu)勢體現(xiàn)出來，提升企業(yè)會計的服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供助力，使其立足于激烈的市場競爭中。二者結(jié)合的優(yōu)勢主要有兩點，首先可優(yōu)化資金利用效率，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低，其次可達到提升企業(yè)競爭力的目的。

對企業(yè)運行情況進行了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計在大部分企業(yè)中均被設(shè)置為兩個分支部門，即管理會計與財務(wù)會計，將二者獨立會使企業(yè)資金使用數(shù)量增加，但實際上二者的交集非常多，若將二者結(jié)合可優(yōu)化資金的利用效率，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的降低[4]。

隨著世界市場開放程度的加大，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理才能在這樣的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不致被淘汰。有效管理資金是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，提升對企業(yè)財務(wù)的了解程度，才能將企業(yè)會計的作用發(fā)揮到最大，進而制定出有效的管理對策，并對發(fā)展前景進行預(yù)測，而管理會計與財務(wù)會計結(jié)合則是強化內(nèi)部管理的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)競爭力。

（二）建議

加強管理會計與財務(wù)會計間的聯(lián)系，將二者結(jié)合起來有非常大的優(yōu)勢，為了推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，探討二者融合的有效方法具有重要意義。

1、管理體制的建立。一套完整且行之有效的規(guī)章制度是做好任何事情所需的前提條件，財務(wù)工作也不例外，需要良好的管理制度來推動二者的有效融合。對管理制度內(nèi)容進行完善，對工作的具體流程、工作人員的工作規(guī)范提出明確要求，將崗位責(zé)任制落實，從而為有機融合管理會計與財務(wù)會計提供制度保障。此外，還需注重技術(shù)引進，對工作人員的管理水平、技能進行強化提高，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展，防止各行其是、各自為政。

2、進行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。建立完善戰(zhàn)略目標(biāo)對于各項工作的展開具有重要意義，戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的指引，而會計工作同樣也需要戰(zhàn)略目標(biāo)。完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，使其合理科學(xué)，才能有效融合管理會計與財務(wù)會計，使工作流程規(guī)范化，以二者各自優(yōu)勢為依據(jù)動態(tài)測量數(shù)據(jù)，使管理做到有的放矢，促進企業(yè)良性發(fā)展。（作者單位：1.靈寶黃金股份有限公司；2.西安鐵一中學(xué)2016級M2-9班）

參考文獻：

[1] 龐金玲.會計價值評價：財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中外企業(yè)家，2014（01）：151-152.

[2] 宋英楠，武銅.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（04）：107-108.

[3] 曹淑萍.對新經(jīng)濟形勢下財務(wù)會計與管理會計融合趨勢的探究[J].新經(jīng)濟，2014（02）：94-95.

[4] 馮碩.財務(wù)會計與管理會計的融合分析[J].財會學(xué)習(xí)，2015（16）：89-113.