微觀新媒無“微”不至

孫恭智+朱素賢

【摘要】媒體融合，是新老媒體變革的過程，媒體間的競爭空前激烈。不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，若不能跟上時代的腳步，就會被替代。變革中仍有核心價值需要媒體人堅守和光大。如何增強(qiáng)媒體的核心競爭力，成為媒體取勝的關(guān)鍵?！肮帕Α本统蔀槊襟w不變的核心競爭力。變革是時代使命，轉(zhuǎn)型是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合得好可以釋放幾何倍增的能量。蚌埠日報積極探索報網(wǎng)融合模式，傾力打造全媒體矩陣，延伸報業(yè)價值鏈，“全天候滾動播發(fā)，多終端豐富呈現(xiàn)，多介質(zhì)深度融合”，力求自身品牌、運營效益、社會影響等多方面提升。

【關(guān)鍵詞】媒體融合；新媒體；公信力；活躍度；大數(shù)據(jù)；原創(chuàng)；轉(zhuǎn)型

新年伊始，萬象更新。然而，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展形勢卻不容樂觀。蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)闖過“危機(jī)四伏”的2015，迎來了挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、“壓力山大”的2016。

融媒體時代，當(dāng)“低頭族”們在信息的洪流中徜徉時，可能并未意識到身邊的媒體正在發(fā)生一場深刻的變革。對于傳統(tǒng)媒體，變革是時代使命，轉(zhuǎn)型是大勢所趨。面對越來越激烈的競爭，傳統(tǒng)媒體和新媒體是交融互補(bǔ)的關(guān)系，結(jié)合得好可以釋放幾何倍增的能量。

變革中仍有核心的價值需要媒體人的堅守和光大。多年來，集團(tuán)一直非常注重打造黨報的影響力及公信力，同時不斷加大投入，加快新媒體的建設(shè)。2007年10月，創(chuàng)辦了蚌埠新聞網(wǎng)；2012年開通蚌埠新聞網(wǎng)視頻和蚌埠手機(jī)報；2013年5月，蚌埠新聞網(wǎng)全新改版，蚌埠日報官方微博、官方微信重磅推出；2014年11月，“掌握蚌埠”手機(jī)客戶端問世，形成法人微博、微信公眾賬號、客戶端三位一體的移動傳播格局；2015年上半年，微信矩陣形成聲勢……

蚌埠日報積極探索報網(wǎng)融合模式，取得自身品牌、運營效益、社會影響等多方面的提升。集團(tuán)傾力打造全媒體矩陣，“全天候滾動播發(fā)，多終端豐富呈現(xiàn)，多介質(zhì)深度融合”。

原創(chuàng)是“核武器”

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，成為媒體融合發(fā)展的一塊坐標(biāo)石。一年多來，新媒體產(chǎn)品井噴式涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體持續(xù)發(fā)力，受眾市場日益細(xì)分，跨界合作不斷加速……媒體的內(nèi)涵和外延已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了人們的想象。

對于傳統(tǒng)媒體來說，變革無處不在。以新媒體中的微信建設(shè)為例，當(dāng)越來越多的用戶從PC端流向移動端，龐大的低頭族就成了我們爭奪的主要用戶資源。在大部分人看來，微信獲取信息便利，互動方便，是休閑也是娛樂。可是對于黨報新媒體來說，微信是戰(zhàn)場！

蚌埠日報官方微信公眾號當(dāng)前的用戶量在8萬，但是起初的半年里該微信只有5000多用戶，用戶增長屬于自然增長。新媒體需要在微信上發(fā)力。但是，如何發(fā)力，方向比努力更重要。主流媒體的微信內(nèi)容如何定位？微信運營怎么做？這是我們首要思考的問題。

蚌埠日報官方微信，內(nèi)容上需要與傳統(tǒng)媒體的定位區(qū)別開來。必須用互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是站在用戶的角度上思考問題。新媒體內(nèi)容建設(shè)任務(wù)非常艱巨，是創(chuàng)意工作，需要不斷比拼創(chuàng)意和實踐。比如內(nèi)容制作，首先要原創(chuàng)，其次對傳統(tǒng)媒體的新聞素材要重新改寫，根據(jù)網(wǎng)友的口味，把菜重新翻炒，加上網(wǎng)友喜歡的調(diào)料，然后配上漂亮的擺盤，也就是微信信息的編輯、呈現(xiàn)。

在此，特別舉去年的兩個例子。2015年8月，一條題為《看看蚌埠“老賴”長啥樣？大家一起轉(zhuǎn)》的微信在朋友圈里瘋轉(zhuǎn)，上線一個小時，閱讀量就破了一萬，第二天就超過五萬，三天后，就成了一條十萬加的微信。這條信息受網(wǎng)友青睞有三點理由：一是新穎，網(wǎng)友很少看到這種麻辣的擴(kuò)散形式，以前都是在路口大屏，報紙上刊登；二是貼近，老賴都是本地人，里面難免會發(fā)現(xiàn)熟人、朋友；三是意義，轉(zhuǎn)發(fā)老賴是為了守護(hù)誠信，傳遞的是正能量，傳播的是誠信的理念。

2015年初，有兩條瘋狂的微信，一條叫《奔跑吧！蚌埠》，一條叫《你好！2015》，媒體人都不陌生，這是當(dāng)時比較流行的H5動畫，內(nèi)容聚焦當(dāng)年的蚌埠“兩會”，對政府工作報告的解讀和報道。

除了第一時間來自會場內(nèi)外的“中央廚房”式的全媒體音視頻、文字圖片的報道外，H5動畫是一種嶄新的新媒體宣傳方式?！侗寂馨?！蚌埠》這一條是2014亮點回顧，《你好！2015》說的是2015怎么干。兩條原創(chuàng)微信風(fēng)格清新、文字凝煉、大氣活潑。一上線就開始了“病毒式”傳播，一度導(dǎo)致朋友圈刷頻。這條原創(chuàng)微信激發(fā)了市民的家鄉(xiāng)情和幸福感。作品推出后，很快受到包括市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的社會各界的關(guān)注，并獲得充分肯定和高度評價。

兩會報道對于新聞媒體來說，體裁重大且嚴(yán)肅，每年報道形式也幾乎大同小異，融媒體時代，嚴(yán)肅報道去嚴(yán)肅化，用輕松的、創(chuàng)意的方式展現(xiàn)，比較符合百姓的口味，成為了網(wǎng)友喜聞樂見的新媒體好作品。

緊接著，新媒體還結(jié)合全市宣傳重點和民生熱點，陸續(xù)制作推出鬧元宵、春節(jié)七天公交免費坐、禁止燃放煙花爆竹等10多個清新活潑的微信動畫秀作品，受到網(wǎng)友的青睞，持續(xù)引發(fā)傳播熱潮。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以用戶至上的理念，采用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新形式，按照網(wǎng)絡(luò)特點生產(chǎn)，才能做出讓人叫好的作品。

再說說來自于網(wǎng)絡(luò)媒體的原創(chuàng)策劃。2014年初，蚌埠新聞網(wǎng)被確定為蚌埠市黨的群眾路線教育實踐活動官方網(wǎng)站。蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)充分發(fā)揮黨報主流媒體優(yōu)勢，把黨的群眾路線教育實踐活動的宣傳作為一場“戰(zhàn)役”，不是例行公事的“規(guī)定動作”，而是著眼于創(chuàng)新，著眼于融合。集團(tuán)傾力打造全媒體矩陣，立足“全媒體融合、全方位出擊，全時段播報”，啟動了全媒體創(chuàng)新模式。

2014年4月21日至30日，蚌埠新聞網(wǎng)在全省率先推出黨的群眾路線系列訪談直播節(jié)目。連續(xù)8天，22位縣區(qū)和市直部門主要負(fù)責(zé)人陸續(xù)走進(jìn)蚌埠新聞網(wǎng)訪談直播間接受專訪，并就網(wǎng)友關(guān)心的問題進(jìn)行在線交流。

開展黨的群眾路線教育實踐活動系列視頻訪談，為有效放大新聞資源，唱響黨報好聲音，傳遞正能量進(jìn)行了有益實踐。蚌埠新聞網(wǎng)作為全市教育實踐活動的平臺、窗口和橋梁有效發(fā)揮作用，社會反響強(qiáng)烈。一位訪談嘉賓在留言簿上寫下“春潮涌，萬物蘇，百花盛開競芳菲；搭平臺，廣納言，清風(fēng)撲面蕩漣漪?！?

2015年間，蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)推出了蚌埠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展巡禮類集成報道——“大潮正起”以及蚌埠363規(guī)劃集成報道等重大主題融合報道，向用戶提供包括文字、圖片、圖表、漫畫、動漫、音視頻在內(nèi)的多媒體融合集成產(chǎn)品。在內(nèi)容提供者受到巨大挑戰(zhàn)的新媒體時代，“新銳靈動”的特色集成報道受到社會各界的廣泛好評。

活躍度是“試金石”

新媒體是社交媒體。和傳統(tǒng)媒體不同，新媒體告別了報紙媒體你傳我受的傳統(tǒng)傳播模式，打造了雙向的互動平臺，強(qiáng)調(diào)用戶的參與感。用戶的體驗決定著對平臺的評價，即得粉絲者得天下。

新媒體做得好與壞，用戶是裁判，新媒體平臺的活躍度就是“試金石”。新媒體做得好不好，從用戶的體驗看，讓他們感覺不是在和組織對話，而是在和活生生的人相處。我們不但要內(nèi)容抓住人，還要活動拉住人，福利吸引人。與此同時，網(wǎng)絡(luò)的開放性，讓每個人都有表達(dá)的空間，也就是說“我不贊同你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利?！?/p>

比如新媒體平臺中的微信，漲粉十分不易。有人說，這還不簡單，多發(fā)起點線下掃碼活動，組織大家都來關(guān)注，或者直接行政推動，強(qiáng)行做要求。但是，手機(jī)在每個人的手中，用戶有最終決定權(quán)，掃了碼，可以隨時取消關(guān)注，或者，關(guān)注了從不看。衡量一個微信到底做得怎么樣，歸根結(jié)底，一個數(shù)字是最為核心和關(guān)鍵的，那就是閱讀量，閱讀量是絕不會撒謊的！一條消息，一個人看10遍、20遍，在系統(tǒng)上也只顯示為一次閱讀量。

紙媒的內(nèi)容屬于單向傳播，好壞憑經(jīng)驗，靠估計，但是新媒體不同，是雙向傳播，并且全部記錄在案，用數(shù)字說話。因此，這就對微信的運營者提出很高的要求，既需要引得來人，又要留得住人，更要留得住心。這就好比一個鏈條的幾個環(huán)節(jié)，缺一不可，一步做不到位，都會造成粉絲流失。因為，集團(tuán)新媒體團(tuán)隊仔細(xì)研究過，只要有一條信息質(zhì)量不高，或者是讓人反感的硬廣告，第二天，粉絲就會下來好幾百，立竿見影。因為，我們服務(wù)的不是手機(jī)，而是拿手機(jī)的人，活生生的人，有個性的用戶。

說到微信運營，我們不得不說，在蚌埠本地，我們的一個強(qiáng)勁競爭對手，是一個叫蚌埠范的微信公眾號。根據(jù)他們?nèi)粘Ｃ織l微信2萬左右的閱讀量，總用戶量大約20萬，這是一個很大的數(shù)字。仔細(xì)研究他們的成功之處，這個公眾號有這樣幾個特點：一是起步早，微信剛剛出現(xiàn)時，蚌埠范就開始做了，是一個年輕人個人開的公眾號，也就是說，很早就進(jìn)行了跑馬圈地；二是本土化，每天發(fā)布的內(nèi)容80%以上都是本土信息，且風(fēng)格幽默，語言網(wǎng)絡(luò)化；三是活動多，幾乎每一兩天就有線上報名、投票和線下吃喝玩樂的福利活動。這樣的運營方式很快籠絡(luò)了很多市民。

自媒體的運營思路值得我們借鑒。新媒體的優(yōu)勢在于互動性，除了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容外，只有線上互動，線下活動，與網(wǎng)友交朋友，才能很快做大粉絲基數(shù)，做強(qiáng)媒體黏度，發(fā)展一大批優(yōu)質(zhì)鐵桿粉。

互聯(lián)網(wǎng)思想也就是用戶至上的理念。線上互動方面，我們的新媒體小編非常注重用戶的互動和用戶的體驗。微信后臺的每條留言都及時回復(fù)，有一次，晚上11點40左右，編輯發(fā)現(xiàn)微信后臺2分鐘前有這樣一條留言，“過幾天準(zhǔn)備去蚌埠，請問小編，蚌埠有哪些好吃好玩的地方？”編輯立即搜索整理了一批好玩好吃的信息回復(fù)給這位網(wǎng)友。網(wǎng)友收到回復(fù)非常感動，一分鐘后回復(fù)一個哭泣的表情，表示自己特別感動，沒想到小編這么敬業(yè)，回復(fù)得那么全。于是我們又回復(fù)“謝謝對我們平臺的關(guān)注，祝您生活愉快。”

這是一件小事，然而新媒體的人氣和影響力就是在一點一滴的小事中積累來的。只有用從大處布局，小處著眼的理念和做法，才能獲得關(guān)注度，贏得美譽度。

我們的微博也一樣，有網(wǎng)友@我們，向我們爆料，向我們反映民生問題，如果我們一次不回復(fù)，兩次不理會，下次他們就會永遠(yuǎn)放棄這個平臺。我們的新媒體編輯每天都要用不少時間和精力處理用戶反饋。盡管回復(fù)比較瑣碎，但是卻非常重要，是在打造我們的品牌影響力，把事情做到網(wǎng)友的心里。

2014年下半年開始，集團(tuán)新媒體嘗試開展了很多線下活動用來吸引粉絲。去年開始，探索過很多的線下活動，都已經(jīng)發(fā)展為品牌。比如，美食達(dá)人活動，和飯店聯(lián)系，線上招募網(wǎng)友試吃團(tuán)，線下組織網(wǎng)友前往免費美食品鑒，我們給飯店提供宣傳展示平臺，網(wǎng)友試吃后，需要在微信朋友圈發(fā)布活動圖片，放大了宣傳效果。這個活動給我們的微信帶來很多人氣，尤其是吃貨朋友們。為了使新媒體活動促進(jìn)經(jīng)營，我們在活動當(dāng)天給飯店授牌，精致的銅牌“美食達(dá)人2015戰(zhàn)略合作商家”，會讓商家美滋滋，得到官方的認(rèn)可，這樣很容易促成飯店在媒體投放廣告。

飯店活動新媒體宣傳，網(wǎng)友得到品嘗美食的福利，會更加關(guān)注我們的微信，關(guān)注后續(xù)的活動，同時參與活動的網(wǎng)友還可以獲得美食達(dá)人證，憑證去合作飯店，可享受最優(yōu)惠的折扣。我們以新媒體為主要載體，構(gòu)建了一個系統(tǒng)的福利體系。

同樣的思路，新媒體中心還面向網(wǎng)友組建了笨笨觀影團(tuán)，每月組織網(wǎng)友免費看新上映的電影，活動非常受年輕人的歡迎。集團(tuán)的新媒體宣傳進(jìn)駐電影院，關(guān)注微信即可享受電影票會員價，這就非常有效地帶動粉絲的增長。這些接地氣、時尚活潑的活動，非常受網(wǎng)友的追捧，提高了用戶的黏度。

公信力即“傳播力”

誠信是為人之本，而公信力，則是媒體的“立身之本”。媒體融合時代，我們不能讓媒體啞聲，而要讓媒體發(fā)出最強(qiáng)音，內(nèi)容為王，“公信力”才是決勝因素。拼內(nèi)容，拼時效，拼抓住群眾胃口的能力，拼來拼去，最后拼的是群眾的信任，也就是公信力。

公信力是媒體的生命線。和自媒體、商業(yè)媒體競爭，首先是方向明確，也就是定位精準(zhǔn)。因此，我們的活動策劃和運營定位就要強(qiáng)化媒體公信力，做大品牌影響力。公益項目，就是優(yōu)質(zhì)的切入口。

去年4月，集團(tuán)新媒體開展了一次公益線下活動，走進(jìn)蚌埠市特殊教育中心，對殘障兒童開展志愿服務(wù)。當(dāng)時讓我們沒有想到的是，網(wǎng)友的參與熱情非常高?；顒釉谖⑿派险心己?，只需要招募20人，報名了700多人。

活動開展得非常成功，讓人感動的是很多志愿者家住在縣里，起很早從縣里趕過來參加活動，也從中反映出公益活動的強(qiáng)大號召力，而黨報做公益項目具有公信力保證，發(fā)展空間和潛力很大。

在運作活動中，我們也得到了啟發(fā)：作為媒體，我們應(yīng)該做資源、做平臺，資源的匯聚和平臺的搭建即能帶來巨大的影響力。于是，報社牽頭發(fā)起公益聯(lián)盟，作為資源整合者和平臺搭建者，集結(jié)全社會的愛心力量，公益協(xié)會、團(tuán)體、單位、企業(yè)和個人，搭建起一個大平臺，這個項目作為報社的結(jié)合創(chuàng)建文明城市的亮點項目，體現(xiàn)著媒體的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

公益聯(lián)盟項目可以強(qiáng)化媒體公信力和品牌影響力。項目既高大上，又接地氣，擊中網(wǎng)友的心靈最柔軟處。和預(yù)想的一樣，公益聯(lián)盟成立后，用活動帶動人氣，用口碑傳播影響力。我們組織開展了一系列活動，開設(shè)公益課堂，面向全社會的志愿者開展公益手語培訓(xùn)，開展公益急救培訓(xùn)，為留守兒童開設(shè)書屋等。幾乎是做一個活動火一個活動，社會美譽度持續(xù)攀升。

媒體在信息爆炸的當(dāng)下受到?jīng)_擊體現(xiàn)在話語權(quán)，而奪回話語權(quán)，從根本上要提高媒體的公信力和號召力，提升精神引領(lǐng)。說得通俗點，做活動做經(jīng)營，都需要能吆喝來人，這就需要公信力做支撐。

從微觀上講，這個項目是集團(tuán)新媒體一個閃亮的品牌線下活動?；顒訋恿诵旅襟w人氣，所有活動的報名和互動均通過蚌埠日報官方微信，這給我們帶來了大量的鐵桿粉、優(yōu)質(zhì)粉。我們的全媒體平臺都支持公益團(tuán)體的活動宣傳，這也提高了各平臺穩(wěn)定的點擊量和持續(xù)的關(guān)注度。

從宏觀上看，公益聯(lián)盟項目的好處在于強(qiáng)化公信力，擴(kuò)大影響力，提升媒體在公益事業(yè)中的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，同時還有很大的成長空間。資源一旦整合，就會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，釋放出活力，這個平臺是項目庫，企業(yè)有公益包裝的需求，我們就可以全媒體為他們策劃打包?？倳袌F(tuán)體有項目沒有資金，總會有企業(yè)有資金沒有合適的項目，而我們就是把這些資源捏到一起的人。項目的運作是舉全社會之力，開門辦新媒體，辦聯(lián)盟項目。

如今的媒體都在討論“融合”。媒體，尤其是傳統(tǒng)媒體，在新興媒體的沖擊下，生存空間不斷受到擠壓，轉(zhuǎn)型勢在必行。

2014年下半年開始，集團(tuán)加強(qiáng)微信建設(shè)，新媒體自然進(jìn)一步強(qiáng)化微信影響力，集團(tuán)各部門也紛紛建設(shè)微信，一大批微信誕生并茁壯成長，全社打造一個內(nèi)容互補(bǔ)、功能強(qiáng)大的微矩陣，各有側(cè)重、組團(tuán)作戰(zhàn)。

2015年7月，報社推出了首批“蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)微信矩陣”，12個微信公眾號與大家見面，重塑“朋友圈”。這意味著集團(tuán)向媒體融合再次邁出堅實一步！

下一步，我們會與更多的本土大V成為“閨蜜”，與越來越多的網(wǎng)友“稱兄道弟”。在“融媒體”的道路上，前方的指示越來越明晰，我們的觀念也一直在革新：“順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩薄?/p>

讓融合深入“骨髓”

推進(jìn)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全媒體傳播格局。在全國同類媒體中，蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)在融合發(fā)展方面的經(jīng)驗和成果得到了中國地市報研究會的高度肯定和地市黨報同行的廣泛贊許。著眼當(dāng)下，布局未來。接下來，集團(tuán)上下正努力探索融合機(jī)制的創(chuàng)新，確定下一步的努力方向。

一是科學(xué)的融媒體考評機(jī)制和薪酬體系十分必要。“中央廚房”這個名詞媒體人并不陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，實施媒體融合，推進(jìn)開門辦網(wǎng)。按照“網(wǎng)媒搶時效、紙媒搶深度、報網(wǎng)互動”的原則，建立了“報網(wǎng)一體化”的全媒體融合模式以及傳統(tǒng)媒體、新媒體協(xié)同，文字、圖片、聲音、視頻互動的運營新機(jī)制。

媒體融合，傳統(tǒng)媒體向全媒體漸變，記者也成為全媒體記者。報社內(nèi)部同樣采用中央廚房的思路來重塑采編流程，第二天見報的稿件先發(fā)布在當(dāng)天的微博、微信和新聞網(wǎng)站等各新媒體平臺上。社內(nèi)外對于向新媒體投稿也設(shè)立了獎勵制度。信息發(fā)布提速后，提高了新媒體的權(quán)威性和關(guān)注度。

在經(jīng)營融合方面，蚌埠新聞網(wǎng)、微信、微博等新媒體平臺與本報廣告中心進(jìn)行整合營銷，依照不同的行業(yè)和類型進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品提供個性化品牌推廣需求，將以往的僅靠單一平面媒體宣傳推廣的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎习l(fā)揮平面媒體的權(quán)威公信、新媒體的海量互動的優(yōu)勢進(jìn)行多媒體營銷推廣。

但是目前我們的融合總體還屬于淺層次的，中央廚房式“超級編輯部”，不僅僅是指物理架構(gòu)，真正的機(jī)制在于人員和制度的融通，系統(tǒng)的薪酬制度、稿酬制度也緊隨其后。高效的公司化運作，完善的考評機(jī)制和薪酬體系，才能充分激發(fā)出團(tuán)隊每個人的潛能。

二是更加重視大數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)普及給傳媒業(yè)帶來革命性變革。強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，不是自認(rèn)為是“王”，評定權(quán)在廣大用戶，只有通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析等技術(shù)來把握，才最為真切。傳統(tǒng)主流媒體必須依靠大數(shù)據(jù)，及早感知用戶需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，搶占新興市場先機(jī)。

以《華爾街日報》為例，該報社擁有100多人的大數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊，作為《華爾街日報》的增值業(yè)務(wù)，善于對熱點、難點、焦點問題做科學(xué)分析，挖掘出有價值的規(guī)律和聯(lián)系，形成數(shù)據(jù)分析和行業(yè)發(fā)展趨勢報告，很多投資公司購買他們的分析報告，成了該報一大利潤增長點。這些大數(shù)據(jù)都是實時、真實的數(shù)據(jù)，有效提升了數(shù)據(jù)的貼近性和實用性。

新媒體和用戶發(fā)生聯(lián)系，一切都有軌跡可循。哪條新聞關(guān)注度高，哪個話題火熱，都要靠點擊量和轉(zhuǎn)發(fā)評論量說話，因此，我們要繼續(xù)密切關(guān)注后臺的各種指標(biāo)，每天比對，并定期進(jìn)行分析，得出結(jié)論，還需要將這些大數(shù)據(jù)作為報社內(nèi)部采編人員全媒體考核的重要依據(jù)。

三是加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)是當(dāng)務(wù)之急。網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)現(xiàn)象日益突出，傳統(tǒng)媒體煞費苦心所做的原創(chuàng)新聞內(nèi)容被一次次無償?shù)墓?yīng)給競爭對手，這讓人痛心不已。

雖然，2015年4月國家版權(quán)局出臺了傳統(tǒng)媒體版權(quán)保護(hù)的相關(guān)條例，算是利好消息，但是實施起來卻難。原因在于，維護(hù)版權(quán)所要付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于侵權(quán)付出的代價，因此，很多傳統(tǒng)媒體面對侵權(quán)、盜版事件都很無奈?！敖袢疹^條”屢陷版權(quán)風(fēng)波，卻次次有驚無險就是例證。長此以往，傳統(tǒng)媒體版權(quán)屢屢被盜司空見慣，可能就會產(chǎn)生“版權(quán)被盜痹疲癥”。

保護(hù)版權(quán)，從我做起。每一位新聞工作者、原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)者共同樹立版權(quán)保護(hù)意識。用好版權(quán)保護(hù)法規(guī)，用好媒體的律師資源，借助網(wǎng)絡(luò)宣傳管理部門的行政手段幫助推動。同時，除了“堵”，也要“疏”，在合作中尋求共贏。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。轉(zhuǎn)型升級，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，破繭才能成蝶。今后，蚌埠報業(yè)傳媒集團(tuán)將對新媒體事業(yè)的發(fā)展投入更大的資源，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，讓蚌埠日報不僅僅是一個在地方有影響力報紙品牌，也是一個強(qiáng)勢的全媒體品牌。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中，各種努力我們都要去嘗試，在探索中找到最合適的發(fā)展路徑，唯浴火方能獲重生。