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    關(guān)于如何做好企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的思考

    2016-05-16 23:22:47張鵬
    企業(yè)文化·中旬刊 2016年5期
    關(guān)鍵詞:信訪工作思考企業(yè)

    張鵬

    摘 要:信訪穩(wěn)定工作,是黨的群眾工作的重要組成部分,是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)性工作。做好信訪穩(wěn)定工作,關(guān)系到人民群眾的切身利益,也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型過程中矛盾沖突加劇,各種利益關(guān)系此消彼長,各種價值觀念交互碰撞,有效地化解各種矛盾、理順情緒,要求做好信訪穩(wěn)定工作,推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,這是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)義不辭的責(zé)任。本文就如何做好企業(yè)信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行探討。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);信訪工作;思考

    企業(yè)信訪工作是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的“安全閥”,是企業(yè)黨政工團(tuán)聯(lián)系職工群眾的“橋頭堡”,是了解職情民意的“晴雨表”。在當(dāng)前改革不斷深化、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不斷深化的新形勢下,企業(yè)信訪工作要堅持以十八大和十八屆歷次全會精神為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定和諧的中心工作,以建立信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制為主線,以建設(shè)信訪穩(wěn)定工作大格局為基礎(chǔ),以健全信訪穩(wěn)定工作制度為保證,以切實解決實際問題為核心,嚴(yán)格落實信訪維穩(wěn)責(zé)任制,探索完善群體性事件的快速反應(yīng)機(jī)制,及時化解矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

    一、當(dāng)前企業(yè)信訪工作面臨的形勢和任務(wù)

    (一)信訪問題復(fù)雜化

    近年來,隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,一些如工傷待遇,住房改革等關(guān)系到職工和社會群體切身利益的歷史遺留問題產(chǎn)生的矛盾更加凸顯,而隨著一些新政策的出臺,又帶來經(jīng)濟(jì)、行政、法律等諸多方面的新問題。新舊問題的疊加,使得新時期企業(yè)信訪工作更加復(fù)雜化。

    (二)信訪形式多樣化

    在社會轉(zhuǎn)型期里,信訪群眾的思想呈現(xiàn)多元化的特點,信訪對象的不穩(wěn)定因素增多,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息渠道的信訪形式增多,聯(lián)名信、匿名信、越級上訪、集體上訪、纏訪鬧訪的現(xiàn)象也明顯增多。

    (三)接待工作簡單化

    部分企業(yè)信訪干部工作作風(fēng)飄浮,隨意性很大。有時面對需要幾個部門協(xié)調(diào)的問題,互相推諉,造成了重復(fù)上訪。處理職工群眾利益問題時,不能嚴(yán)格按政策法規(guī)辦事。方法簡單、態(tài)度生硬,采取推、拖、躲的辦法,使小問題拖大,大問題拖難,難問題拖亂。“不作為”的現(xiàn)象層出不窮。

    二、構(gòu)建新時期企業(yè)信訪工作長效機(jī)制的原則

    所謂長效機(jī)制即能長期保證制度正常運行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。構(gòu)建新時期企業(yè)信訪工作長效機(jī)制,應(yīng)首先明確以下三個原則。

    (一)合理定位原則

    企業(yè)信訪主要是信訪人對企業(yè)政策規(guī)定和管理工作提出的批評、建議或投訴請求以及企業(yè)各級黨政部門在履行職責(zé)過程中造成對信訪人的侵害而引發(fā)的投訴請求。而事實上,現(xiàn)在企業(yè)信訪部門受理的問題五花八門,管理糾紛、勞資糾紛、合同糾紛,甚至涉法案件等,幾乎無所不包,造成了信訪功能定位過大。

    (二)以人為本原則

    以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī),牢固樹立群眾觀點,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),由“務(wù)虛”變“務(wù)實”,強(qiáng)化公仆意識和服務(wù)意識。要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理職工群眾來信,熱情接待職工群眾來訪,真正為職工群眾解決實際問題。要克服“臉難看”、“門難進(jìn)”、“事難辦”的官僚主義作風(fēng),積極做好本職工作。要以情動人,本著換位思考,為對方著想的態(tài)度,用熱心、真心和耐心來化解信訪對象的思想困惑。要以理服人,處理問題堅持原則,客觀公正,分辯是非,正確執(zhí)行政策。

    (三)依法信訪的原則

    在企業(yè)信訪工作中,要把處理信訪問題納入法制軌道,通過法律途徑解決矛盾糾紛。處理信訪問題時,凡符合政策、法律規(guī)定的,必須嚴(yán)格依法辦理;凡不符合規(guī)定的,決不亂開口子,堅決去除主觀隨意性和個人感情色彩。要宣傳好《信訪條例》及有關(guān)法律法規(guī),特別是對來訪職工群眾要反復(fù)講明信訪人應(yīng)履行的義務(wù)、應(yīng)遵守的規(guī)定及違背信訪法規(guī)應(yīng)受到的處罰,提高職工群眾依法信訪意識。

    三、做好當(dāng)前企業(yè)信訪工作的措施

    做好企業(yè)信訪工作,必須要創(chuàng)新機(jī)制、轉(zhuǎn)變觀念,具體包括以下幾個方面:

    (一)加強(qiáng)企業(yè)信訪干部隊伍建設(shè)

    我們要清醒地認(rèn)識到信訪工作在企業(yè)發(fā)展改革中的重要作用,企業(yè)越是發(fā)展,就越要重視信訪穩(wěn)定工作,而重視信訪穩(wěn)定工作的前提,就必須要有一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍。首先,企業(yè)信訪干部隊伍要擁有責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、熱愛信訪工作、政治理論水平和政策水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)等基本素質(zhì)。其次,企業(yè)信訪干部必須具有很強(qiáng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、管理能力和文化素質(zhì),要對與企業(yè)職工聯(lián)系密切的工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房保障、子女就業(yè)、困難救助、破產(chǎn)改制等方面的政策法規(guī)熟練掌握。最后,要充分調(diào)動企業(yè)信訪干部的主觀能動性,實施激勵機(jī)制,嚴(yán)格落實信訪崗位津貼,做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。

    (二)創(chuàng)新和完善信訪工作機(jī)制

    結(jié)合實際為信訪人提供合法渠道,建立健全“雙向規(guī)范”機(jī)制和信訪事項“三級終結(jié)”機(jī)制,維護(hù)正常的信訪秩序。在信息網(wǎng)絡(luò)日益普及和媒體宣傳廣泛覆蓋的今天,信息的公開度日益增加,企業(yè)只有不折不扣執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī),才能公開、公正的處理好各類信訪問題。簡單、粗暴的敷衍了事既不能消除矛盾,更不能解決好信訪問題。因此凡是符合政策法規(guī)規(guī)定又有條件解決的,要盡最大努力及時給予解決,即使一時無法解決的也要說明原因,讓上訪人感受到黨和國家、企業(yè)對他們的關(guān)心和愛護(hù)。建立健全“雙向規(guī)范”機(jī)制和信訪事項“三級終結(jié)”機(jī)制,依法規(guī)范信訪工作人員和信訪人的行為,明確信訪事項辦理和復(fù)查、復(fù)核的責(zé)任體系,明確信訪終結(jié)的實體標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)信訪程序的法定終結(jié),提高信訪息訴的罷訪率。

    (三)轉(zhuǎn)變企業(yè)信訪工作意識

    穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的前提和保障。企業(yè)信訪工作不僅在理順職工情緒、化解企業(yè)各類矛盾等方面具有其他部門無法替代的作用,而且在促進(jìn)科學(xué)決策、加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督等方面發(fā)揮著十分重要的作用。轉(zhuǎn)變信訪工作意識,要不斷拓寬和通暢信訪渠道,多角度、多層次聽取職工群眾的呼聲,做到盡心全力解難事,誠心誠意辦實事,堅持不懈做好事。企業(yè)信訪部門必須增強(qiáng)超前意識,把信訪工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的全過程。企業(yè)信訪工作要變被動救火為積極預(yù)防,信訪干部主動下訪,與職工溝通交流,做好政策宣講、條款解釋和思想疏導(dǎo)工作,事先消除穩(wěn)定隱患。企業(yè)信訪部門要增強(qiáng)信訪穩(wěn)定預(yù)警功能,加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素的預(yù)測和防范,從產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的源頭入手,主動介入,針對性地做好預(yù)案,做到積極預(yù)防,從容處置,把問題處理在萌芽狀態(tài),把矛盾化解在基層單位。特別是針對職工群眾反映特別強(qiáng)烈的問題,信訪工作人員要深入到退休職工中去,走家串戶,宣傳國家和企業(yè)的住房政策,耐心解答有關(guān)疑問,消除了不穩(wěn)定隱患。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作

    做好企業(yè)改革過程中的信訪工作,首先要堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“分級負(fù)責(zé),歸口辦理”的原則,強(qiáng)化“大信訪”觀念,切實形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,信訪部門經(jīng)常抓,分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位共同抓的齊抓共管的信訪穩(wěn)定工作格局。要建立就健全信訪維穩(wěn)事件處置預(yù)案,明確信訪事件的處置原則、責(zé)任主體、部門分工及處置流程,規(guī)范處置行為,明確處置流程。其次,信訪部門要主動與相關(guān)單位和部門交流溝通,充分發(fā)揮職能部門在政策上和業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,共同做好上訪職工群眾的工作。對涉及群體利益的集體上訪問題,信訪部門要與組織人事勞資、工會、保衛(wèi)、社保等部門共同研究,共同處理,提高處理的時效性和準(zhǔn)確性;對勞動糾紛、合同糾紛等涉法信訪問題,要與勞動調(diào)解和司法等部門加強(qiáng)聯(lián)合,依法進(jìn)行調(diào)解、咨詢,提高處理的公正性;對涉及企地關(guān)系等方面的信訪問題,要與地方政府相關(guān)部門聯(lián)合調(diào)處,提高處理的權(quán)威性,為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的信訪大環(huán)境。通過以上措施,力爭在信訪形式上,由無序訪、越級訪為主向逐級訪、依法訪為主轉(zhuǎn)移;在由對接訪辦信情況的簡單反映上,向綜合分析并提供決策建議上轉(zhuǎn)移;在對信訪案件的轉(zhuǎn)辦、交辦上,向督導(dǎo)、檢查并促進(jìn)信訪問題解決上轉(zhuǎn)移;在被動受理群眾來信來訪上,向預(yù)測防范并及時協(xié)調(diào)解決上轉(zhuǎn)移;在信訪的內(nèi)容上,由求決、控告為主,向提合理化建議、改進(jìn)企業(yè)工作為主上轉(zhuǎn)移。

    總之,做信訪工作,從骨子里要對職工群眾懷著一股真情,從心里要對黨的事業(yè)懷有一種激情,要有一種對事實負(fù)責(zé)的態(tài)度。改變那種“領(lǐng)導(dǎo)要說的職工不愛聽,職工想聽的領(lǐng)導(dǎo)說不清”的狀況,與解決職工的實際困難結(jié)合起來,為職工辦實事、解難事,從而有效地做好思想工作,促使企業(yè)的信訪工作順利開展,為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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