企業(yè)政工管理存在的問題及創(chuàng)新措施

何曉

摘 要：本文對企業(yè)政工管理的重要性進行分析。同時，探討新時期政工管理存在的問題，并提出相關(guān)創(chuàng)新措施，以期為提高政工管理工作效率提供參考。

關(guān)鍵詞：政工管理；方式；創(chuàng)新；探討

一、企業(yè)政工管理工作的重要性分析

政工管理工作在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求

部分企業(yè)因仍采用傳統(tǒng)的政工管理方式，無法滿足新時期政工管理工作要求，在市場競爭中處于被動位置，嚴重阻礙了企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，為適應企業(yè)未來管理工作要求，積極應對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應充分認識到創(chuàng)新政工管理方式是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。為此，企業(yè)黨組織及廣大黨員應將政工管理工作提到議事日程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深化改革政工管理工作。同時，充分利用各種優(yōu)勢資源，融合現(xiàn)代化技術(shù)，積極調(diào)整政工管理架構(gòu)，進一步規(guī)范政工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

（二）是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時期，政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，為使企業(yè)政工管理工作充分發(fā)揮應有作用，企業(yè)應加強政工管理工作的創(chuàng)新，不斷解放職工思想。同時，積極優(yōu)化政工管理工作機制、功能、結(jié)構(gòu)等，并采取有效方法充分調(diào)動企業(yè)黨員的工作積極性與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀分析

企業(yè)發(fā)展過程中受多種因素影響，致使政工管理工作存在較多問題，不僅阻礙政工管理工作效率，而且給政工管理工作作用的發(fā)揮造成直接影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作存在的問題主要集中在以下三個方面：

（一）企業(yè)領(lǐng)導不重視政工管理工作

受市場經(jīng)濟體制影響，很多企業(yè)領(lǐng)導層將工作重點放在了追求利潤上，未充分認識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，因此，將政工管理工作放在可有可無的位置。同時，企業(yè)在政工管理方面的投入明顯不足，無論是硬件設(shè)施還是人員的配備上，都無法保證政工管理工作順利實施，致使政工管理工作進展緩慢。另外，政工管理體系不夠完善，相關(guān)管理制度漏洞百出，無法給政工管理工作提供有效的制度保證。

（二）企業(yè)政工管理模式落后

部分企業(yè)政工管理模式相對落后，無法滿足新時期政工管理工作要求。企業(yè)政工管理模式落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，受傳統(tǒng)政工管理思想影響較大，未及時學習和更新現(xiàn)代化管理理念，致使政工管理工作停滯不前，效率低下；其次，確定政工管理模式時照搬其他企業(yè)的模式，未充分結(jié)合企業(yè)自身情況，導致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使政工管理無法在企業(yè)中發(fā)揮應有作用；最后，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新不足。部分企業(yè)未充分認識政工管理創(chuàng)新的作用，致使政工管理工作沒有亮點，缺乏活力，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

（三）政工管理工作人員素質(zhì)較低

政工管理工作實際開展過程中，部分管理工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴重影響整個政工管理質(zhì)量的提高。首先，部分管理工作人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識不扎實，不能靈活應對工作中遇到突發(fā)問題，尤其缺乏協(xié)調(diào)一些政工管理工作的能力，導致政工管理工作開展不徹底、不全面；其次，部分工作人員眼高手低，自我感覺良好，而到真正開展工作時錯誤百出，而且由于缺乏對政工管理工作的正確認識，事后又不進行總結(jié)，導致同樣的問題屢次發(fā)生；最后，針對政工管理人員綜合素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)未及時采取針對性措施進行改善，而是任由其發(fā)展，部分企業(yè)僅出臺制定流于形式的制度，無法從根本上提高政工管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對策

針對當前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應加強政工管理工作重要性認識，結(jié)合自身發(fā)展實際，認真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項優(yōu)勢資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

（一）提高領(lǐng)導層對政工管理工作的認識

領(lǐng)導層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對統(tǒng)一職工思想，增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導層應加強政工管理工作的認識，充分認識政工管理工作的重要性。

（二）積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，應實事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進行做好鋪墊。

（三）提高政工管理人員綜合素質(zhì)

政工管理各項工作能否得以落實，與政工管理人員綜合素質(zhì)不無關(guān)系。為此，企業(yè)應充分認識工作人員素質(zhì)給政工管理工作造成的影響，積極采取針對性策略，不斷提高政工管理人員綜合素質(zhì)，為提高政工管理工作質(zhì)量與效率，提供堅實的人才支撐。

為此，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓計劃和目標。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓。針對政工管理工作中的難點、重點問題，講解有關(guān)的處理技巧與方法，以提高政工管理人員工作效率；最后，注重學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。定期組織政工管理人員代表到其他企業(yè)學習調(diào)研，辯證的分析、學習、運用其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。

四、總結(jié)

新時期企業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)應做好各方面的管理，尤其重視政工管理各項工作的落實，加強政工管理方式創(chuàng)新，不斷鼓勵企業(yè)職工團結(jié)一致，迎接各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

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