蔣述平
“這是我們的‘騰計劃工程,這個項目還將服務(wù)30萬家企業(yè)?!蓖鹾2ㄖ钢k公室走廊上的展覽宣傳畫說。
早上九點,剛到上班時間,王海波帶著一個由地方政府招商部門和企業(yè)組成的考察團(tuán)參觀公司,這只是王海波今天要接待的好幾個考察團(tuán)中的一個。王海波創(chuàng)辦的這家名叫網(wǎng)庫的公司,目前已在全國主要城市設(shè)立了80余個區(qū)域運營中心,員工近5000人,服務(wù)著30多萬家實體企業(yè)。
在B2B行業(yè)采購平臺盛行的時候,王海波認(rèn)為單品采購才是B2B的發(fā)展趨勢:他又在電商零售火熱之時,提出產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)才是實體企業(yè)的未來。似乎每次他都能踩準(zhǔn)節(jié)點。
抓住單品鏈條
時間撥回到2004年前后。彼時,B2B采購在中國才剛剛?cè)〉靡恍┌l(fā)展,阿里巴巴、慧聰都推出B2B采購平臺,之前一直從事114網(wǎng)上查號服務(wù)的網(wǎng)庫受到搜索引擎的沖擊,平臺流量漸減,也開始謀求轉(zhuǎn)型。
在阿里巴巴、慧聰這樣的巨頭占據(jù)B2B綜合采購平臺大部分市場份額時,市場玩家們紛紛開始在垂直領(lǐng)域?qū)で笸黄??!澳菚?,國?nèi)出現(xiàn)了8萬多家行業(yè)B2B交易網(wǎng)站,僅服裝網(wǎng)就曾一度多達(dá)數(shù)十家?!蓖鹾2ɑ貞浧鹉菚rB2B采購市場的狀況。
王海波偶然發(fā)現(xiàn),采購商們在網(wǎng)絡(luò)上搜索單品的頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè),比如當(dāng)時網(wǎng)庫建立的蘿卜單品網(wǎng)的搜索瀏覽量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蔬菜網(wǎng)。這讓他意識到B2B采購平臺發(fā)展的方向就在單品。
以單品切入市場,現(xiàn)在已被各大公司奉為圭臬。但這些玩家多為打造一款爆品,而王海波想的是要打造成千上萬條單品產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的想法無疑是瘋狂的——在B2B實體采購領(lǐng)域,行業(yè)眾多,每個行業(yè)又涵蓋了成千上萬的單品,如蔬菜這個大類就包含上百種單品。
王海波很快用行動證實了這樣的想法是可行的。
網(wǎng)庫派駐全國的地推團(tuán)隊到各地去尋找特色產(chǎn)品,除了產(chǎn)品要具有特色外,主要供應(yīng)商還必須是全國排名靠前的。比如,網(wǎng)庫和紅棗行業(yè)的好想你公司合作搭建的中國紅棗交易網(wǎng),和徐工集團(tuán)打造的中國挖掘機(jī)交易網(wǎng)。
在這些行業(yè)領(lǐng)軍品牌的背書下,不管是網(wǎng)庫平臺的供應(yīng)商還是采購商,對平臺的信任度都增加了很多。
有了好產(chǎn)品,但大部分實體產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商并沒有網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗,如何避免單品網(wǎng)形成一個品牌獨大,讓搭載在單品網(wǎng)上的供應(yīng)企業(yè)都有收獲,網(wǎng)庫也有自己的一套方法。
網(wǎng)庫專門推出了一款名為單品通的產(chǎn)品,幫助供應(yīng)商對主推的單品開展網(wǎng)絡(luò)營銷。借助單品通,就算很少涉及網(wǎng)絡(luò)營銷的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),也可以在網(wǎng)庫上搭建專賣店,進(jìn)行全網(wǎng)分銷,打造屬于自己的品牌形象。
到目前,網(wǎng)庫已經(jīng)搭建了近2000個垂直單品網(wǎng),去年平臺完成了近4000億元的采購交易。
王海波在轉(zhuǎn)型迷路中為網(wǎng)庫探到了一條大道,他同時也為單品產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)探尋到了新的出路。
做B2B中的“2”
在采訪之前,《商界》記者參觀了網(wǎng)庫北京總部的單品陳列室,其中一面墻上掛著一塊巨大的電子顯示屏,屏上呈現(xiàn)著網(wǎng)庫平臺的實時交易數(shù)據(jù)。記者注意到,在上午10點鐘時,當(dāng)日的采購成交筆數(shù)就已過萬。
網(wǎng)庫進(jìn)駐商家購銷的活躍度為何如此之高?在王海波看來,實體經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)商和采購商,都應(yīng)該是B2B中承上接下的一環(huán)。如服裝產(chǎn)業(yè),終端服裝品牌商是無法做供應(yīng)鏈的,單牛仔褲和襯衫的供應(yīng)鏈就完全不相同,每個單品都有自己完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。
王海波將分布在產(chǎn)業(yè)鏈上的原料商、制造商、分銷商、零售商都稱為一個“B”,它們兩兩之間都需要一個“2”,而網(wǎng)庫要做的就是中間這個“2”。
為此,網(wǎng)庫對發(fā)生在平臺上的購銷都有一定的獎勵機(jī)制。供應(yīng)商在網(wǎng)庫平臺上銷售產(chǎn)品,網(wǎng)庫會收取3%的交易傭金,但如果其又在網(wǎng)庫平臺上進(jìn)行采購,平臺又會按采購金額的2%補貼回來。這樣在網(wǎng)庫平臺上的供應(yīng)商,勢必多數(shù)都會轉(zhuǎn)化成平臺的采購商。
另外,網(wǎng)庫還將服務(wù)從采購交易上延伸至產(chǎn)品生產(chǎn)階段,特別是農(nóng)產(chǎn)品,網(wǎng)庫能提供從育苗到后續(xù)加工一系列的服務(wù)。如單品網(wǎng)上的咖啡,網(wǎng)庫會為咖啡種植商提供諸如氣象、種植技術(shù)培訓(xùn)等方面的服務(wù)。
這些舉措在為網(wǎng)庫平臺貢獻(xiàn)交易量的同時,也在幫助實體企業(yè)成長、發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有急迫的轉(zhuǎn)型升級需求。如化工行業(yè)中,上海優(yōu)塑的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,但面臨著產(chǎn)能過剩、銷售渠道不暢等問題。網(wǎng)庫便和優(yōu)塑一起成立了優(yōu)塑商城,通過網(wǎng)庫的銷售渠道,上線不到一周,整個商城的交易額就突破1000萬元。
王海波的網(wǎng)庫雖然服務(wù)于幾百萬家企業(yè),年成交額也上千億元,但王海波并沒有賺得缽滿盆滿,他將網(wǎng)庫的資源又投到了下一個風(fēng)口上——縣域經(jīng)濟(jì)。
小城掘金
王海波非??春每h域經(jīng)濟(jì)的增長,網(wǎng)庫大部分地方團(tuán)隊都下沉到區(qū)縣一級。前文中王海波向考察團(tuán)介紹的“騰計劃”工程就是其中之一。
“騰計劃”是網(wǎng)庫為了幫助縣域企業(yè)開展電商運營,啟動的帶公益性質(zhì)的幫扶項目。在今年,“騰計劃”將會舉辦2000場以上的培訓(xùn)活動,來幫助這些縣域?qū)嶓w企業(yè)電商化。
在網(wǎng)庫的縣域經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖中,這樣的規(guī)劃還有很多。如“百縣千億”,網(wǎng)庫會投入10億元基金,用3年時間,搭建100個縣域特色產(chǎn)業(yè)帶,每個產(chǎn)業(yè)帶預(yù)計會產(chǎn)生10億元的效益;又如“千品孵化”,幫助地方打造一些特色單品。這些計劃有的已經(jīng)初見成效——江油市的模具鋼、山陽縣的核桃,都是網(wǎng)庫打造的特色產(chǎn)品基地。
對于王海波而言,這還不夠?!翱h域企業(yè)多是從事傳統(tǒng)生產(chǎn)制造,少有電商運營的經(jīng)驗,有些技巧必須手把手教授才能領(lǐng)會?!蓖鹾2ㄟ€真這么干了,他要求網(wǎng)庫在全國的每一個分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行“234”工程——每周星期二、星期三及星期四,網(wǎng)庫將派工作人員上門為企業(yè)進(jìn)行電商運營集中培訓(xùn)。
同時在硬件上,網(wǎng)庫也投入重金打造“電商谷”——網(wǎng)庫與地方政府、企業(yè)合作在當(dāng)?shù)亟⒕€下綜合運營中心。在這里,網(wǎng)庫會為企業(yè)提供從倉儲、物流到金融結(jié)算等方面的服務(wù)。
這些扶持計劃同時也在為網(wǎng)庫導(dǎo)流,當(dāng)縣域企業(yè)電商意識成熟之后,會讓網(wǎng)庫聚合更多的爆款單品,促成更多的采購交易。這也是王海波一直強(qiáng)調(diào)的“產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)”,“只有當(dāng)平臺促進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,那平臺也才能進(jìn)一步發(fā)展?!?/p>
王海波每天的行程都安排得特別滿,在工作間隙,王海波會在自己的辦公室通過練拳的方式放松一下,然后又立馬投入到工作中。他希望在下一階段,網(wǎng)庫能夠推動上百家實體企業(yè)達(dá)到百億元市值,而關(guān)于他個人的下一步規(guī)劃,“我們服務(wù)的企業(yè)發(fā)展得好,我個人也就好?!蓖鹾2ㄐχ嬖V記者。
網(wǎng)庫曾從一根蘿卜找到了打造單品產(chǎn)業(yè)鏈的秘訣,而今王海波又帶著網(wǎng)庫掘金縣域,向產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。