傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關鍵問題

一、觀念：互聯(lián)網(wǎng)思維。觀念決定思路，思路決定出路，因此，轉(zhuǎn)變觀念必須作為轉(zhuǎn)型的首項工作先行。當前，一些傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型時，存在著“等靠要”思想、認為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具等錯誤觀念。這就要求正本清源，通過有效“換腦”來實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。二、思路：基于自身優(yōu)勢的增量改革。在轉(zhuǎn)型的具體實踐中，存在著對自身的優(yōu)勢不清晰、盲目照搬其他媒體成功經(jīng)驗和存量改革的思路，而從實踐效果來說，這樣的轉(zhuǎn)型成效不明顯。因此，傳統(tǒng)媒體必須結(jié)合自身優(yōu)勢和情況來確定思路。三、公司治理：科學的決策機制?？茖W的公司治理的前提條件是多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其核心是管理層長期激勵約束機制，其結(jié)果是有效的決策機制，當前傳統(tǒng)媒體在這三塊基本上都是缺失的。四、技術：基于大數(shù)據(jù)的三大平臺。傳統(tǒng)媒體深陷困境的根本原因在于只有受眾而無真正用戶，且受眾也在大量流失，因此要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型必須重建用戶連接。這就需要基于大數(shù)據(jù)技術搭建三大平臺，進而實現(xiàn)信息智能匹配。五、資本：轉(zhuǎn)型的血液。轉(zhuǎn)型作為一項長期的、大投入的系統(tǒng)性工程，需要大量的資金做支持，毫不夸張地講，資本就是轉(zhuǎn)型的血液。六、實施路徑：三個階段。在短期內(nèi)把現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務做精做優(yōu)，保持良好的利潤流，為新媒體轉(zhuǎn)型提供充足的“彈藥”和時間窗口；在中期內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務支柱，從而不斷彌補逐步萎縮的傳統(tǒng)業(yè)務收入；在長期內(nèi)完成徹底的新媒體轉(zhuǎn)型，新媒體收入穩(wěn)步增長，最終承擔起原來傳統(tǒng)業(yè)務所承擔的“現(xiàn)金?！必熑?。（據(jù)郭全中于《西部學刊》2016年3月下）