以《重慶晨報》為例看省級紙媒的轉(zhuǎn)型途徑

包亞兄

摘 要 進入21世紀，傳統(tǒng)媒體的用戶大量流失，第一信息入口的寶座旁落，“二次銷售”的商業(yè)模式已經(jīng)坍塌。若要在互聯(lián)網(wǎng)時代求得生存之路，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必行。以《重慶晨報》為例，探討省級紙媒的轉(zhuǎn)型途徑。

關(guān)鍵詞 《重慶晨報》；省級紙媒；轉(zhuǎn)型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）05-0066-01

《重慶晨報》是重慶第一份都市晨報，1995年正式創(chuàng)刊后，以“新聞立報，讀者為本”為辦報理念，深挖本地及時政類新聞，側(cè)重重大突發(fā)新聞的深度跟蹤，引領(lǐng)重慶早報市場潮流。隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入的逐年增加，《重慶晨報》的廣告收入大打折扣，加之重慶報紙競爭激烈，《重慶晨報》不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

1 《重慶晨報》的轉(zhuǎn)型方式

1）內(nèi)容轉(zhuǎn)型?！吨貞c晨報》摒棄傳統(tǒng)都市報熱衷小事件，熱炒和放大一般事件的習慣，關(guān)注重大事件，以更深入的采訪，更透徹的分析，使新聞得以延伸和拓展。2012年4月，《重慶晨報》加強報紙的“本地性”“原創(chuàng)性”和“深度性”，削減無價值或淺價值的社會新聞。針對國內(nèi)外、市內(nèi)外的重大事件，推出的一系列大型策劃報道，沖擊力強。

2）渠道轉(zhuǎn)型。首先以數(shù)字報和網(wǎng)站平臺的方式觸網(wǎng)。數(shù)字報是《重慶晨報》最早的觸網(wǎng)方式，緊接著，晨報搭建起了屬于自己的官方網(wǎng)站“重慶晨網(wǎng)”。該網(wǎng)站以本地社會、時政類要聞為主，是晨報探索全媒體轉(zhuǎn)型之路上的第一個大動作。其次，通過微博、微信賬號以及客戶端的開發(fā)，進駐移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。2009年后，《重慶晨報》逐步在新浪和騰訊平臺開辟自己的官方微博賬號，打造重慶晨報上班城社區(qū)、晨報美家等生活服務(wù)類微博矩陣。微信發(fā)展起來后，《重慶晨報》也建立起相應(yīng)的微信矩陣。這些微博和微信公眾號除了為用戶提供新聞外，還致力于根據(jù)不同用戶的需求，提供個性服務(wù)和各類生活服務(wù)類信息。此外，《重慶晨報》還開發(fā)移動客戶端，為用戶提供新聞信息。

3）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2009年11月，《重慶晨報》控股成立重慶晨網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，同年，該公司進入電子商務(wù)領(lǐng)域，傾力打造的重慶本地網(wǎng)購平臺——晨網(wǎng)商城，以打造“最值得信賴的網(wǎng)絡(luò)購物平臺”為宗旨，經(jīng)過6年的運營，在重慶本地已有一定影響力。此外，重慶晨報于2011年創(chuàng)立騰搏體育文化發(fā)展有限公司，涉足文化行業(yè)，該公司致力于服務(wù)大型體育賽事。先后服務(wù)過重慶國際馬拉松賽、世界定向排位賽等大型賽事，策劃過世界五百強在重慶、渝新歐國際鐵路媒體自駕行等品牌活動。

2 《重慶晨報》轉(zhuǎn)型存在的問題

1）理念陳舊，互聯(lián)網(wǎng)媒體依舊以報紙內(nèi)容為主。在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，《重慶晨報》依舊提倡“內(nèi)容為王”，無論是重慶晨網(wǎng)，重慶晨報手機客戶端，都以本報記者采編的內(nèi)容為主，互聯(lián)網(wǎng)只是其信息發(fā)布的一個新渠道。相比搜狐網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，重慶晨網(wǎng)主打地域性新聞。但就重慶本地新聞而言，華龍網(wǎng)無疑更有話語權(quán)。再者，重慶晨網(wǎng)各欄目新聞的更新速度慢，晨報手機客戶端的用戶體驗也極差，不能滿足用戶的信息訴求。

2）自媒體平臺推送的信息缺乏吸引力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人們進入淺閱讀時代，信息需求更為碎片化。抓住用戶痛點的信息才能吸引受眾注意力，而最為直觀化的就是標題黨。晨報雖然通過開辟微博微信矩陣建立了信息服務(wù)平臺，但在具體推行的時候，部分公眾號存在形式主義的嫌疑，推送的信息無法吸引受眾注意力，點贊量和評論量較小。

3）電子商務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)平臺吸引力不夠。晨網(wǎng)商城出售貨物的品種較少，且存在技術(shù)故障，很多在首頁看到的商品都打不開，對商品的介紹也不夠全面。很難在淘寶、蘇寧等電子商務(wù)平臺快速發(fā)展的時代求得生存之道。

3 對《重慶晨報》轉(zhuǎn)型的建議

1）戳中用戶痛點，打造區(qū)域信息服務(wù)平臺。雖然《重慶晨報》的信息入口價值喪失，與用戶的鏈接失效。但晨報及其所屬集團重慶日報報業(yè)集團幾十年對本地和本行業(yè)的深度覆蓋，形成深厚的資源積累。所以說晨報目前建立微博微信服務(wù)矩陣的思路是正確的。但在具體操作時，需摒棄用舊的編輯思路來支撐新的用戶需求的操作方式，從用戶黏度出發(fā)，對受眾進行深度挖掘，進行精準的信息推送。具體說來，《重慶晨報》可充分利用和當?shù)仄髽I(yè)的良好關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與自身資源的共享共通，在較短的時間里以最低的成本重建用戶鏈接。例如，晨報美家、教育那些事、重慶房市等微信公眾號可以與重慶本地的家居公司、學校及房產(chǎn)公司合作。通過權(quán)威認定和客觀評論來推送相關(guān)信息，在為用戶提供服務(wù)信息的基礎(chǔ)上獲利。

2）利用政治紅利進行產(chǎn)業(yè)融合。近年來，各級政府對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)給予很多政策扶持，重慶日報報業(yè)集團緊抓這一機遇，主動參與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，累積了不少資金。作為重報集團旗下的都市報，《重慶晨報》也已進軍電子商務(wù)平臺及文化產(chǎn)業(yè)平臺，但是晨網(wǎng)商城影響力不夠，沒有足夠流量支撐。就近階段來看，晨網(wǎng)商城可以主打本地購物，與美團等網(wǎng)站合作，為用戶提供權(quán)威的本地團購和特色購物平臺，每天推送便宜好吃的店子，提高用戶黏度，獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”下的信息入口價值，并從中賺取廣告收益。此外，重慶晨報也可以以資本為主導，通過收購成型的新媒體公司，如游戲公司，為自己添加新血液，拓寬自己的商業(yè)道路。