國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究

楊柳　何佰洲

摘 要：工程項(xiàng)目管理是上世紀(jì)中葉發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國在政府的支持下工程項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了一定的成績，相關(guān)的管理辦法也相繼出臺(tái)，基于了工程項(xiàng)目管理上的最大支持。但我國在工程項(xiàng)目管理上仍屬起步階段，我國的相關(guān)部門以及人員仍需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的重視，從而將我國的工程項(xiàng)目管理水平再提升一個(gè)層次。因此，本文將結(jié)合當(dāng)前的國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，介紹國外的工程項(xiàng)目管理情況，并與國內(nèi)情況形成對比，對國際與國內(nèi)工程項(xiàng)目管理上存在的差距進(jìn)行分析總結(jié)，針對一些有問題的地方提出合理的建議，以此完善我國的工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對比研究

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）13-69-2

0 引言

對于現(xiàn)代的工程管理來說，工程項(xiàng)目管理是重要的組成內(nèi)容。因此，合理地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理能在極大程度上提升我國工程管理效率，并且對于項(xiàng)目的實(shí)施也極為有效，也能夠保證我國工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)具體復(fù)雜的過程，對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，并且也能幫助我國的相關(guān)單位進(jìn)行管理方式分析，對我國工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)匯總、市場占有率以及行政方面的要素都能有一個(gè)相對具體的衡量，并且對其中的影響因素進(jìn)行相對的平衡，在整體上提升我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。但我國相對于國際上的發(fā)達(dá)國家，在工程項(xiàng)目管理上的水平較低，并且仍屬發(fā)展階段，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理情況上仍與國際之間存在極大的差距。因此也就需要我國的相關(guān)工程部門與工程管理人員加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的重視，提升工程項(xiàng)目的管理水平，使我國與外國的差距逐漸縮小。

1 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式

目前我國的工程項(xiàng)目管理模式主要分為具體的幾種：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商建設(shè)模式、PMC模式。三種模式在具體的實(shí)施上存在較大的差距。業(yè)主自行管理模式是施工方直接簽訂好合同，業(yè)主組成相關(guān)的機(jī)構(gòu)來對工程項(xiàng)目進(jìn)行直接的管理。此方法起步較早，發(fā)展的也比較完善，在我國是比較普遍的一種管理模式；業(yè)主委托承包商建設(shè)模式是指總承包商按照實(shí)際的合同約定，對工程項(xiàng)目中的各個(gè)不同階段的工程進(jìn)行管理，并且在其中進(jìn)行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC模式是承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的項(xiàng)目管理，并且在這一過程中，通過具有一定工程經(jīng)驗(yàn)的國際型工程公司對工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、采購以及施工情況。運(yùn)行的過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將工程項(xiàng)目的成本降到最小化[1]。

1.2 我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

我國從上世界九十年代起，工程項(xiàng)目管理模式就已經(jīng)初步形成，并且發(fā)展至今。通過工程管理情況來看，目前我國的工程項(xiàng)目管理具有比較明顯的特點(diǎn)。首先來看，我國的工程管理項(xiàng)目是在構(gòu)建以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的管理方式，并且實(shí)際上通過工程項(xiàng)目的管理與工程建設(shè)管理方式相結(jié)合，在促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理水平與實(shí)際情況上有著重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。在工程項(xiàng)目管理中，實(shí)際的管理是與建筑市場建設(shè)相互融合的，并且我國的工程項(xiàng)目管理也是在相對穩(wěn)定的建筑市場中發(fā)展起來的，并且在這一方面以工程項(xiàng)目市場為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建項(xiàng)目法人代表以及承包單位、監(jiān)管單位的工程項(xiàng)目管理模式逐漸形成了項(xiàng)目法人的責(zé)任制、監(jiān)管值、招標(biāo)制、合同管理制的工程項(xiàng)目管理體系制度；成為了一門相對獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系，為我國的整體工程項(xiàng)目管理提供一定的理論支持。

1.3 國內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

我國目前的工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀并不十分理想，存在著多個(gè)方面的不穩(wěn)定因素。首先來看，我國的工程項(xiàng)目管理制度還存在極大的不完善的地方。我國現(xiàn)有工程管理制度規(guī)范為工程項(xiàng)目管理的法制化與科學(xué)化提供了有效的依據(jù)，可這之間在法律制度上仍有不完善的地方，并且我國的項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目管理實(shí)踐水平也急需提升。我國目前的工程項(xiàng)目管理模式多參照外國的管理模式，缺少自身的特色，并且與我國的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐沒有結(jié)合的緊密，整體的工程管理體系存在很多不完善的地方，在此方面仍需要加強(qiáng)[3]。我國在工程項(xiàng)目國力上的專業(yè)型人才也處于不足的狀態(tài)，在工程項(xiàng)目管理上對管理的類別要求也較高，需要大量的專業(yè)型人才以及全面型人才。目前我國具備管理大型工程項(xiàng)目的人才有限，建筑師的定位與行業(yè)間存在極大的差距，并且隨著項(xiàng)目工程的不斷發(fā)展，對外的工程項(xiàng)目也在逐漸增加，因此我國在此方面的專業(yè)型人才正處于極度緊缺的情況。因此，相關(guān)的工程管理部門也需要提高對工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重視程度，保證我國用人上的需求能夠被滿足。并且在我國的項(xiàng)目投資效益上也需要有一定的提升。從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管路情況來看，目前的體制與市場情況存在較大的差距，因此也受到了極大程度的市場限制，導(dǎo)致工程整體管理水平出現(xiàn)較多的漏洞。因此在這樣的影響之下，需要我國的相關(guān)工程管理部門進(jìn)行市場行為規(guī)范，并且通過多種辦法加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理水平。

2 國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對比

2.1 管理體系對比

工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的實(shí)踐較早，對工程項(xiàng)目的具體實(shí)施也能起到一定的規(guī)范作用，并且此后工程項(xiàng)目管理也主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等相關(guān)的功能工程當(dāng)中。國際的工程項(xiàng)目管理的起步較早，領(lǐng)先于我國國內(nèi)水平。在西方，工程項(xiàng)目管理的體系比較完善，水平上也相對成熟，并且在工程項(xiàng)目上也設(shè)置了比較完整的管理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行制約。與國際市場相比，我國的管理體系存在嚴(yán)重的不健全的地方，也缺少比較有效的管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)的管理部門缺少有效的管理手段，對各個(gè)不同階段的管理需求不能做到最大程度的滿足，并且相關(guān)的部門對實(shí)際的工程項(xiàng)目管理缺少一定的規(guī)范，市場承包機(jī)制也極為不健全，多數(shù)的企業(yè)與工程承包組織的銜接做的也不夠細(xì)致[4]。

2.2 工程項(xiàng)目管理程序及其機(jī)制

國外的工程項(xiàng)目管理程序清晰明確，并且在各個(gè)分項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作上做的也比較細(xì)致，也采用了比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)介入整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。我國在工程項(xiàng)目的管理程序以及管理機(jī)制上做的還不到位，也國際的整體水平?jīng)]有接軌，缺少先進(jìn)的管理理念，與先進(jìn)的人研究機(jī)構(gòu)合作較少，也沒有相應(yīng)的創(chuàng)新手段，難以形成具有自身特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢。

3 我國工程項(xiàng)目管理改進(jìn)的措施

我國在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)當(dāng)做到與國際接軌，在管理方法上要做到有所創(chuàng)新，通過具體的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并要有相關(guān)的理論原則進(jìn)行指導(dǎo)，使整個(gè)管理過程規(guī)范[5]。在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)綜合影響工程項(xiàng)目的多方面因素，以合理的工程項(xiàng)目市場情況為依據(jù)，對工程項(xiàng)目的管理情況以及外部環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，采取合理的措施將工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的相對完善，并在工程項(xiàng)目中融入科學(xué)化的管理手段，使之與市場相結(jié)合。并且也需要加強(qiáng)我國對國際條款的學(xué)習(xí)力度，保證跨國項(xiàng)目的順利實(shí)施。

與此同時(shí)也需要提高我國工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的評估分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保工程項(xiàng)目管理的高效化，也將對我國的整體工程項(xiàng)目有著重要的意義。

項(xiàng)目管理同樣也需要人才的介入。應(yīng)當(dāng)提高工程項(xiàng)目管理人才的實(shí)踐技能，組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)型人才隊(duì)伍。在隊(duì)伍中需要對其進(jìn)行法律意識(shí)以及管理理念的灌輸，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中能夠做出自身的決策，熟悉國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的情況，從而保證我國的工程管理質(zhì)量。

4 總結(jié)

綜上所述，為我國在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)當(dāng)多汲取國際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小之間的差距，使我國在工程管理上盡早與國際接軌，將會(huì)在極大程度上帶動(dòng)我國的工程事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國的綜合國力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 景文.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究[J].中外企業(yè)家，2016，No.52709：60-61.

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[3] 陳沖，李敏然，高東杰.淺議國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式及存在問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，No.33910：48-49.

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34，No.15703：285-286+288.

[5] 邢怡芳，李崗，郭富權(quán).國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理[J].西北水電，2016，No.15601：99-102.