關(guān)于提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考

劉春

摘 要：油田企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動作用。市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，使油田企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在新形勢下應(yīng)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為油田企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章從油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用入手，具體分析了提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升；水平；思考

中圖分類號： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-49-2

0 引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，其重要作用日益凸顯。但從目前油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看還存在一些問題，需要引起管理部門的重視，并積極采取有效、合理的措施加以解決，以提高油田財(cái)務(wù)管理水平，為油田獲得高效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 油田企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性

1.1 有助于油田企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

油田是生產(chǎn)石油能源的重要基地，也是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，油田的勘探開采工作需要密集的科學(xué)技術(shù)以及大量的資金投入，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)率的特征，由于這些特征油田企業(yè)的投資必須謹(jǐn)慎，稍有不慎則會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理利用現(xiàn)代化的、高技術(shù)含量的ERP等平臺及合理的分析手段，周密、細(xì)致地分析油田日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)投資活動，能夠有效避免各項(xiàng)投資活動因決策失誤帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，為決策者提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于油田企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。

1.2 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)體制下的油田企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境日益復(fù)雜，各個企業(yè)間的競爭愈演愈烈，油田企業(yè)必須具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠獲得生存和良好的發(fā)展，這就需要深化財(cái)務(wù)管理工作，釋放生存能力，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展水平，油田企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作。

1.3 提高生產(chǎn)管理水平的內(nèi)在要求

油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到國際油價的不確定性因素及國內(nèi)石油供銷情況的影響，而財(cái)務(wù)管理涉及油田企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等多個方面，做好財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上來說也是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段，細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)管理層制定行之有效的管理措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過了一系列的改革與完善已取得了一定的進(jìn)展，正在朝著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展，但在具體的細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，需要企業(yè)管理及相關(guān)的管理部門予以重視，并積極探討其有效的解決辦法，以確保財(cái)務(wù)管理能夠切實(shí)發(fā)揮其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要。油田企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般是金字塔型，此結(jié)構(gòu)設(shè)置的中間層較為繁雜，靈活度不高，并且各部門間的權(quán)責(zé)劃分不明確，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)職能，降低了油田企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，油田企業(yè)傳統(tǒng)的會計(jì)核算機(jī)制不能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，有些油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作時缺乏熱情和積極主動性，難以創(chuàng)新，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的滯后性。同時企業(yè)內(nèi)部缺乏全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，對企業(yè)的成本管理和預(yù)算產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平不高。

3 有效提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境隨著油田改革的深入以及市場經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)生了巨大的變化，在此形勢下的油田企業(yè)要在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立與市場變化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。第一，堅(jiān)持效益最大化的原則，優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支要制定詳細(xì)的計(jì)劃，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行。第二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以市場為根本的經(jīng)濟(jì)活動，油田企業(yè)應(yīng)以資本市場的運(yùn)作方式為基礎(chǔ)構(gòu)建符合自身發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。針對部分市場化較高的項(xiàng)目要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，詳細(xì)分析其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效防控和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，提高投資回報(bào)率。第三，高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機(jī)制，充分調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)新思維思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 深化企業(yè)內(nèi)部控制制度

油田企業(yè)的部分重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)決策主要是計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處等局級職能部門來完成，但部分二級單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，擁有較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)。同時各二級單位未有效貫徹落實(shí)上級部門制定的財(cái)務(wù)控制規(guī)章制度及操作流程，內(nèi)部控制體系不嚴(yán)。因此，必須深化內(nèi)部控制制度。首先，以涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的《內(nèi)部控制手冊》為依據(jù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。其次，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理授權(quán)有度、風(fēng)險(xiǎn)受控、操作規(guī)范。同時企業(yè)的員工在貫徹落實(shí)內(nèi)控制度的過程中及時反映不理解、不適應(yīng)的地方，相互監(jiān)督、及時溝通，確保任何部門和個人都嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控制度做好本崗位的工作。另外，還要努力做好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行效果達(dá)到最佳，進(jìn)而有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 建立健全財(cái)務(wù)管理體制，明確權(quán)責(zé)

油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，由于油田的管理層級多、涉及范圍廣、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，相對的難度較大。因此，為了提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，應(yīng)理順各級部門及單位間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。首先，健全與明確各級財(cái)務(wù)部門間的委托與受托責(zé)任以及各自的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上確立各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限。同時有機(jī)整合各個層級的責(zé)權(quán)，以有效避免各級財(cái)務(wù)部門在確定的財(cái)務(wù)管理的職權(quán)內(nèi)，自主進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和各種理財(cái)管理活動時發(fā)生管理越位、越俎代庖等問題，提高財(cái)務(wù)管理的工作效益。其次，在有條件的二級單位設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，與本單位的財(cái)務(wù)核算部門或會計(jì)部門分離，明確劃分其職責(zé)和權(quán)限，各司其職、相互配合，提高各二級單位財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的作用。油田企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)或教育等形式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，將培訓(xùn)的重點(diǎn)集中在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析理論、財(cái)務(wù)管理理論、成本控制理論和財(cái)務(wù)預(yù)警分析等內(nèi)容上。通過專業(yè)的知識和技能進(jìn)行會計(jì)核算，綜合考慮市場環(huán)境變化及時優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，合理核算及管理固定資產(chǎn)并對其使用壽命進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，實(shí)時測算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。同時強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)束語

總之，油田企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提高的大背景下，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境必須準(zhǔn)確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，并積極探索行之有效的方法和措施，增強(qiáng)油田的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)資金使用效益的提高，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)性發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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