肖皓天：

我無(wú)法完全判斷出未來(lái)行業(yè)的走向，但是商業(yè)的基本邏輯適用于任何行業(yè)。所有的資源組織方式都在分解重組，先分化為更加專業(yè)的垂直業(yè)務(wù)，然后再由垂直和跨界的東西聚合成一種更加龐大的業(yè)務(wù)體系。所有的行業(yè)都沿襲這條必然之路在往前發(fā)展。

就印刷行業(yè)而言，拼版是一種行業(yè)的自我技術(shù)革新，它從頭到尾都與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)，它遵循著“資源最合理利用”這條萬(wàn)古不破的基本商業(yè)邏輯。這種行業(yè)自身完成的產(chǎn)能提升和成本下降的技術(shù)突破，為所有的網(wǎng)絡(luò)接單平臺(tái)的業(yè)務(wù)模型奠定了基礎(chǔ)，否則就成本控制而言，是無(wú)法合理地長(zhǎng)期運(yùn)行下去的。

目前的合版技術(shù)在既保障產(chǎn)能又控制品質(zhì)上沒有太大突破，所以二者必舍其一，這就是為什么目前的合版印刷業(yè)務(wù)基本集中在品質(zhì)要求相對(duì)較低的名片之類領(lǐng)域的根本原因。

這種低品質(zhì)要求的合版業(yè)務(wù)，一定要不斷走向集中，這個(gè)集中并不僅僅是網(wǎng)絡(luò)流量的集中，還包括物理生產(chǎn)的集中。因?yàn)橹挥羞@樣才能繼續(xù)壓低成本和市場(chǎng)價(jià)，同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，最后形成網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，這樣的平臺(tái)最多存在一兩家，其他家都會(huì)被拖死。同樣的，做這種簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的印刷廠，最后要么成為這類平臺(tái)的純生產(chǎn)車間，要么淘汰出局，沒有其他路可走。

除了這種相對(duì)低品質(zhì)的合版業(yè)務(wù)，高品質(zhì)的印刷需求沒法通過目前的方式整合。高品質(zhì)的印刷需求絕對(duì)是分散、專業(yè)、高附加值和差異化的。這種個(gè)性化和高附加值的需求會(huì)逐步增加其所占印刷市場(chǎng)的份額比例，也是專業(yè)特色印刷企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

這種高品質(zhì)，高附加值的印刷廠會(huì)不會(huì)也有一天被整合呢？會(huì)，但比較遙遠(yuǎn)！它依賴于兩個(gè)方面的基礎(chǔ)：第一，印刷技術(shù)本身有重大突破，讓這種高品質(zhì)的印刷變得非常廉價(jià)和簡(jiǎn)單：第二，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)更加強(qiáng)大的智能信息系統(tǒng)，同時(shí)擁有更加完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施。光第二個(gè)條件就不是目前任何一個(gè)電商能辦得到的。谷歌可以做到這樣的精確數(shù)據(jù)分析和智能管理，但是平臺(tái)如果能做到這種程度的時(shí)候就看不上這一小塊，它會(huì)去追求適配各種行業(yè)的通用型系統(tǒng)——這就是谷歌不來(lái)做這一塊的原因。

任何一個(gè)高層次的整合都意味著需要更多的資源投入，包括指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的錢，還有更多的時(shí)間、更高級(jí)的人才和更強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施。印刷廠每提高一點(diǎn)自身的專業(yè)程度，就會(huì)造成整合者增加數(shù)倍或者數(shù)十倍的資源投入，如果這個(gè)成本是不可以承擔(dān)的，自然就不會(huì)愿意投入，因?yàn)橘Y本會(huì)算這筆賬。如果有人在這個(gè)基本數(shù)學(xué)邏輯面前強(qiáng)行為之去整合，自己的資源和資金就會(huì)被拖進(jìn)無(wú)底黑洞！