新常態(tài)下職工思想政治工作要做到“六?！?/h1>
2016-05-14 15:36:32石宜
企業(yè)文明 2016年5期
石宜
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從以增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)如何做好新形勢(shì)下的思想政治工作，營(yíng)造良好的改革輿論氛圍，凝聚改革共識(shí)，激發(fā)改革活力，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，我認(rèn)為要堅(jiān)持做到以下“六?！薄?/p>
體味員工需求，以人為本常關(guān)懷
企業(yè)的發(fā)展主要靠員工，要盡可能摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望。從一般情況來(lái)看，員工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，達(dá)到安居樂(lè)業(yè)；希望有一個(gè)理想的工作或工種，與自己的特長(zhǎng)興趣愛(ài)好相適應(yīng)；希望勞動(dòng)強(qiáng)度低一些，勞動(dòng)環(huán)境好一些；希望病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；希望有機(jī)會(huì)提高勞動(dòng)技能和文化知識(shí)；希望有豐富多彩的業(yè)余文化生活，自己的愛(ài)好得到發(fā)揮；希望自己的人格得到尊重、成績(jī)得到肯定和自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，獲得應(yīng)有的榮譽(yù)，等等。在特殊情況下，有可能還有其他不同需求。企業(yè)應(yīng)真正從思想上重視并解決好員工最基本的吃穿住用、冷暖溫飽、醫(yī)療衛(wèi)生共性問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工隊(duì)伍實(shí)際情況，找準(zhǔn)不同類型員工隊(duì)伍的不同需求，做好以人為本共性和個(gè)性的結(jié)合，提升員工隊(duì)伍歸屬感。
掌握思想動(dòng)態(tài)，潤(rùn)物無(wú)聲常教育
在目前多元化發(fā)展的社會(huì)中，員工的思想隨著社會(huì)的變化也處于多元性發(fā)展變化中，調(diào)動(dòng)員工積極性就必須準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育。要堅(jiān)持經(jīng)常性的思想動(dòng)態(tài)分析制度，制訂科學(xué)的分析方案，實(shí)行定性分析和定量分析相結(jié)合、個(gè)體分析和群體分析相結(jié)合，通過(guò)由淺入深、由表及里的分析研究，逐步掌握員工的思想發(fā)展規(guī)律，制定思想政治工作預(yù)案，落實(shí)思想政治工作措施。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)特殊困難時(shí)期，降本增效壓力和人力資源優(yōu)化等工作勢(shì)必影響到員工切身利益，因此，更要關(guān)心關(guān)注掌握好員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)消極因素轉(zhuǎn)化，抑制不良思想發(fā)展，避免矛盾的累積和激化。
建設(shè)優(yōu)秀文化，精神引領(lǐng)常激勵(lì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期沉淀形成的企業(yè)文化，能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而迸發(fā)出很強(qiáng)的超越自我的動(dòng)力，即便在沒(méi)有監(jiān)管的情況下也會(huì)主動(dòng)工作。這是企業(yè)管理層不斷追求的。企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性的充分條件，只有通過(guò)文化駕馭員工的思想，在這種條件下產(chǎn)生的超我動(dòng)力才是真正意義上的積極性。要使企業(yè)始終保持生機(jī)與活力，就必須建立自己的企業(yè)文化，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和員工守則為重點(diǎn)內(nèi)容，編制員工守則，建立以人為本的企業(yè)文化。要通過(guò)能夠適應(yīng)新常態(tài)、新形勢(shì)的一系列規(guī)章制度的實(shí)施，體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重、愛(ài)護(hù)、理解，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、處罰等各種手段，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種平等自信、積極健康、團(tuán)結(jié)互助、樂(lè)觀向上的氛圍；堅(jiān)持以人為本的人才理念，視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持“賽馬不相馬”的用人思想，徹底打破“親緣、地緣、人緣”的用人局限，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的良好氛圍，為廣大員工提供發(fā)展才能的廣闊空間。
不斷創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)員工常奮發(fā)
為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，使其迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，員工對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也越來(lái)越高，在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。
注重思想溝通，尊重員工常贊美
“鼓勵(lì)也是生產(chǎn)力”，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是一名領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)和必備能力。要通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果。要尊重員工，認(rèn)識(shí)到尊重員工是對(duì)他們最大的欣賞。溝通交流以尊重為前提，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，確保每個(gè)年度（周期）員工都有一次溝通交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)要注重環(huán)境和氛圍的營(yíng)造，溝通交流時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：純粹傾聽、不帶批評(píng)，接納差異、不作指責(zé)，肯定其獨(dú)特的品格，多往好的方向去看，以關(guān)懷之心告訴員工企業(yè)對(duì)其個(gè)人的發(fā)展期望。溝通中對(duì)員工適當(dāng)贊美，不僅是對(duì)其工作的肯定，促進(jìn)雙方人際關(guān)系的和諧，更重要的是能激發(fā)其自覺(jué)發(fā)揮才能。
解決實(shí)際問(wèn)題，凝聚人心常送暖
要重視解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決好他們的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而員工若存后顧之憂，就難以全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。一個(gè)有效解決員工后顧之憂的務(wù)實(shí)之舉可以贏得一片人心。
總之，運(yùn)用之妙，存乎一心。做好新常態(tài)下的員工思想政治工作，要具體情況具體分析，靈活運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，時(shí)刻把握以人為本的原則，使之貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，促使企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
（責(zé)任編輯：羅志榮）
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體味員工需求，以人為本常關(guān)懷
企業(yè)的發(fā)展主要靠員工，要盡可能摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望。從一般情況來(lái)看，員工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，達(dá)到安居樂(lè)業(yè)；希望有一個(gè)理想的工作或工種，與自己的特長(zhǎng)興趣愛(ài)好相適應(yīng)；希望勞動(dòng)強(qiáng)度低一些，勞動(dòng)環(huán)境好一些；希望病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；希望有機(jī)會(huì)提高勞動(dòng)技能和文化知識(shí)；希望有豐富多彩的業(yè)余文化生活，自己的愛(ài)好得到發(fā)揮；希望自己的人格得到尊重、成績(jī)得到肯定和自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，獲得應(yīng)有的榮譽(yù)，等等。在特殊情況下，有可能還有其他不同需求。企業(yè)應(yīng)真正從思想上重視并解決好員工最基本的吃穿住用、冷暖溫飽、醫(yī)療衛(wèi)生共性問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工隊(duì)伍實(shí)際情況，找準(zhǔn)不同類型員工隊(duì)伍的不同需求，做好以人為本共性和個(gè)性的結(jié)合，提升員工隊(duì)伍歸屬感。
掌握思想動(dòng)態(tài)，潤(rùn)物無(wú)聲常教育
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不斷創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)員工常奮發(fā)
為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，使其迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，員工對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也越來(lái)越高，在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。
注重思想溝通，尊重員工常贊美
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總之，運(yùn)用之妙，存乎一心。做好新常態(tài)下的員工思想政治工作，要具體情況具體分析，靈活運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，時(shí)刻把握以人為本的原則，使之貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，促使企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
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