舞好人力與制度“鴛鴦劍”

永彬　董素莉

有著50多年發(fā)展歷史的中鐵五局機械化公司，現(xiàn)有職工1 876人，年生產(chǎn)能力在50億元以上，目前在建工程項目涉及鐵路、公路、機場、市政和海外工程。在風云變幻中，公司著重抓好制度與隊伍建設(shè)，舞好人力與制度“鴛鴦劍”，昂首闊步，開辟出了一條又好又快的發(fā)展之路。

嚴把企業(yè)發(fā)展命脈

中鐵五局機械化公司涉及的項目點多線長面廣，高墩大跨深水橋、長大隧道等工程技術(shù)難度大、安全風險高，把好安全質(zhì)量管理這個關(guān)口成為公司管理工作的重中之重。

公司以“安康杯”競賽活動為抓手，成立了以企業(yè)主要領(lǐng)導任組長、主管安全生產(chǎn)的行政副職和工會主席為副組長、由工會、安質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、社管中心等部門負責人參加的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，按年度制訂活動方案，完善活動程序，形成有計劃、有部署、有方案、有組織、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵的閉環(huán)管理。競賽活動通過自查與整頓，不斷積累活動經(jīng)驗，不斷提高競賽質(zhì)量。

在施工現(xiàn)場，公司創(chuàng)新安全總監(jiān)委派制度，配足配強公司和項目兩級安質(zhì)部工作人員，成立了南方和北方片區(qū)專職安全稽查隊，充分發(fā)揮專職安全管理人員的重要作用。對勞務(wù)隊伍管理，公司要求做到“兩個一”，即各勞務(wù)隊伍至少配一名專職安全員和一名群安員；施工現(xiàn)場建立勞務(wù)管理員（兼黨群協(xié)理員）和勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的勞務(wù)糾紛，承擔對勞務(wù)隊伍的安全管理任務(wù)。

公司通過“安全生產(chǎn)警示日及專題活動周”“大反思、大排查、大整治”專項活動、“打非治違”“質(zhì)量安全從我做起”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等活動，調(diào)動廣大員工參與安全管理、排查事故隱患的積極性，促進了公司的安全生產(chǎn)。

整章建制抓好精細

在確定以精細化管理為全面深化企業(yè)改革的核心任務(wù)后，公司迅速成立了精細化管理領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理和董事長擔任組長，建立涵蓋合同評審、管理策劃、責任成本、物資設(shè)備、分包、薪酬、績效考核、管理問責、安全質(zhì)量、財務(wù)審計、收尾管理等制度體系。

嚴格審計檢查，推進新實體運行。公司審計機制由物資管理效能監(jiān)察、財務(wù)、法律、成本組成，對所有在建項目和分公司制訂中期、期末考核和審計機制，并定期對項目進行專項檢查，實行客觀評價和客觀鑒定相結(jié)合，為以后的工作積累經(jīng)驗。

嚴謹總控計劃，工程物資管控有度。公司對工程數(shù)量進行管控，重點抓好施工圖數(shù)量控制、轉(zhuǎn)向方案和臨建工程數(shù)量控制、工程收方過程控制，在總控的制度約束下，各項施工由生產(chǎn)管理部進行復核，并交公司總經(jīng)理審批。在物資采購管控上，公司對項目采購計劃、單價、數(shù)量、合同、結(jié)算等實施后臺管理，由機物部根據(jù)項目填報的《物資調(diào)查報告》和《物資申請計劃》進行審核，并交由物資分公司統(tǒng)一采購或授權(quán)項目采購。

創(chuàng)新施工隊伍管理

中鐵五局機械化公司健全組織機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下對口、政令暢通、有序高效的企業(yè)勞務(wù)組織管理體系。

公司勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導小組是全面推進勞務(wù)隊伍組織化工作的常設(shè)機構(gòu)，公司總經(jīng)理、黨委書記（董事長）任組長，分管副總經(jīng)理主抓這項工作。項目部勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導小組由項目班子成員、相關(guān)部室負責人組成。架子隊勞務(wù)隊伍管理小組主要由架子隊隊長、書記、技術(shù)主管、聯(lián)絡(luò)員、核算員組成。

勞務(wù)中心按專業(yè)化公司實體運作，下設(shè)綜合管理部、現(xiàn)場管理部、業(yè)務(wù)管理部，對全公司各項目勞務(wù)隊伍實行全面統(tǒng)籌管理。公司還建立勞務(wù)管理員，由公司委派，勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項目部聘任。勞務(wù)管理員具體負責項目勞務(wù)隊伍管理過程中勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)處理，指導勞務(wù)工培訓教育；架子隊聯(lián)絡(luò)員主要負責本隊勞務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理。

公司對勞務(wù)隊伍實行注冊準入制度，要求做到“項目部、公司、局”三級審核管理，年審不合格的取消注冊資格。目前，公司在局注冊合格的勞務(wù)隊伍也由2015年年初的33家增加到了現(xiàn)在的101家。

不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

為了進一步提升公司在高墩、大跨、深水復雜橋梁的施工能力，近年來公司加大專業(yè)人才引進、專業(yè)隊伍構(gòu)建，構(gòu)建了橋梁、隧道專業(yè)作業(yè)隊，2014年8月又成立了隧道專業(yè)分公司。與此同時，公司不斷加大專業(yè)設(shè)備投入，2015年購置鑿巖臺車等隧道設(shè)備30余臺套，投入資金達4 000萬元。技術(shù)與設(shè)備的同時發(fā)力，促進了工程優(yōu)質(zhì)。公司所獨立承建的汝郴文明特大橋榮獲了中國建設(shè)工程魯班獎，哈大客專營海特大橋、蘭新西店村2#特大橋、衡茶吉鐵路HCJ-2標飛鹽坪隧道先后榮獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

“十二五”期間，公司共完成營業(yè)額193.92億元，是“十一五”期間103.3億元的1.88倍，凈增90.62億元；完成新簽合同額223.55億元，是“十一五”期間80.57億元的2.78倍，凈增142.98億元。企業(yè)發(fā)展達到了一個新高度。

（責任編輯：李萬全）