淺論建筑工程施工技術及其管理

何彪

摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會生活水平的提升，建筑工程的數量也在快速增加，并且在很多方面都推動了綜合國力的提升?，F(xiàn)階段的建筑工程，主要是在技術、管理兩個方面需要加強，不僅要保持工程質量的提升，還必須在工序、協(xié)調性等方面做出足夠的努力，否則很容易導致建筑工程達不到預期目標，最終出現(xiàn)惡性循環(huán)的情況。本文針對現(xiàn)階段建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1導言

隨著近年來我國經濟的高速發(fā)展，我國建筑工程發(fā)展迅猛。建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理，也隨之得到較為全面的實施與實踐。文章從實際經驗出發(fā)，研究了建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理，探討了其中的缺陷，并提出相應的解決策略。

2建筑工程技術管理的影響

2.1建筑工程施工技術對企業(yè)經濟效益的影響

進入新世紀后，國內建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展，如今已經成為國內的支柱產業(yè)。隨著其經濟效益的提升，國內建筑單位不斷增多，這直接導致國內建筑行業(yè)的激烈競爭?？v觀國內建筑工程市場，尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，面對激烈的競爭環(huán)境，必須不斷提升管理施工技術的能力，改善施工質量，營造有利于自身發(fā)展的條件和環(huán)境，全方位提高綜合實力，以便于在激烈的競爭環(huán)境中獲得一席之地。

2.2建筑工程施工技術對工程質量的影響

高效并科學的建筑工程施工管理工作，能夠科學的確定建筑工程技術，再輔以精確的測量工作和檢測建筑原材料工作，保障順利開展建筑工程施工。技術管理具有廣泛的范圍，如：工程施工組織方式、形式、技術施工方案、施工流程等，建筑工程質量被其深深的影響，因此，對建筑工程技術嚴格管理是提升建筑質量的必由之路。

3存在的問題

3.1施工技術準備工作不完善

進行建筑工程的施工前準備工作，最主要的就是對施工參與人員進行施工前的培訓，及對設計的圖紙進行審核。在對圖紙進行審核時，要對施工的技術手段進行考慮，保證其可實用性。由于我們現(xiàn)在的施工技術審核不完整，直接導致其運行的可行性缺乏，還有許多的技術無法得到更好的解決辦法，這導致施工技術的操作難度增加。

3.2安全管理不到位，安全經費投入不足

我們進行施工時，安全控制是工作中的重點，也是保證施工企業(yè)效益的方式。所以我國出臺了一系列的措施，來規(guī)范施工過程中的安全控制，主要是用來保障施工的總體安全。但是在實際的建筑工程施工中，其施工現(xiàn)場管理的水平不足，安全控制的意識不強。很多時候，只重視施工生產的效率，不重視施工過程的安全管理。而且在施工管理人員的配備上，只重視施工技術人員的配備，不重視專職人員的安全管理技能的培訓。對于施工安全管理費用投入不足，或是被挪用現(xiàn)象較為嚴重，致使安全管理的費用最后變成了施工企業(yè)的利潤，使得施工安全管理得不到根本保障。

3.3施工人員的管理不足

建筑工程的施工者，他們的建筑工程施工技術水平、專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程的質量密切相關。如何控制這些建筑工程施工人員的整體素質，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工單位，對于自身人員的建設并不在意，沒有對其施工人員進行定期的培訓，使得其單位內部的施工人員素質參差不齊、專業(yè)技水平較差。在進行施工時，不能嚴格按照其相關的規(guī)定進行，違規(guī)操作，這些會對建筑工程施工管理造成負面的影響。

4建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策

4.1建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業(yè)素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。

4.2建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策

4.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

根據建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。

4.2.2提高施工人員專業(yè)素質與安全意識

要對施工人員的專業(yè)素質提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。

5結語

根據我們上面的研究得知，建筑工程建設是我國城市基礎建設中最為重要的建設項目。我們在建筑工程建設過程中，如何更好地提升其質量，對建筑工程的日后使用效果具有重要的影響。進行建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理時，使用不同的控制手段，必須認真切實地對建筑工程進行提升，才能有效地保障建筑工程的施工水平。

參考文獻

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