企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的科學(xué)化管理解析

【摘要】：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)事業(yè)單位的重要工作任務(wù)之一，本文主要就企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理方法進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出強(qiáng)化企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議，僅為相關(guān)部門及人員的日常工作提供研究思路。

【關(guān)鍵詞】：企事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理工作；科學(xué)化管理

科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作可以有效地提高企事業(yè)單位信息收集處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，對(duì)于優(yōu)化企事業(yè)單位管理方法、降低企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)十分有利。本文主要從財(cái)務(wù)決策、控制、分析幾個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法，并針對(duì)當(dāng)前的企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)建議。

1、企事業(yè)單財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)方法

1.1 企事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策的科學(xué)方法

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門開展財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)決策，為了保證企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作與單位其它部門工作同步，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位的后期決策提供一定的理論依據(jù)，財(cái)務(wù)決策必須科學(xué)合理，相關(guān)部門在確定工作方案時(shí)應(yīng)事先制定多個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方案，然后結(jié)合單位實(shí)際情況系統(tǒng)分析，最終選擇出最佳方案。目前比較常用的財(cái)務(wù)決策方法主要有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法、損益決策法幾種，下文就這幾種方法進(jìn)行詳細(xì)的分析介紹。

（1）優(yōu)選對(duì)比法。優(yōu)選對(duì)比法是企業(yè)財(cái)務(wù)決策中最基本的方法。實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)比所有的備選方案的經(jīng)濟(jì)效益，選出最佳方案。項(xiàng)目方案不同，對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)存在著較大的區(qū)別，實(shí)際的工作過程中常見的對(duì)比方法如總量對(duì)比、指標(biāo)對(duì)比等等。

（2）數(shù)學(xué)微分法。數(shù)學(xué)微分法即根據(jù)邊界分析原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)微分的方法，求解具有曲線聯(lián)系的極值問題，最終確定出最優(yōu)方案的分析方法。它是財(cái)務(wù)決策中重要的方法之一，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金持有量決策等等決策活動(dòng)中常常會(huì)使用這種方法。

（3）線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃法即通過比較分析一系列具有線性關(guān)系的參數(shù)極值及指標(biāo)，確定最優(yōu)方案的分析方法。當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位在優(yōu)化單位資源（包括人力資源、物理資源、財(cái)力資源）時(shí)常常會(huì)使用這種分析決策方法。財(cái)務(wù)決策中也可以選用該種方法。

（4）概率決策法。企事業(yè)單位在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過程中，由于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)融資不當(dāng)?shù)鹊榷紩?huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有較強(qiáng)的不確定性，不能完全消除，只能通過一定的措施盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員必須要能夠根據(jù)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的歷史資源預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。

1.2企事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的科學(xué)方法

在財(cái)務(wù)管理工作中，通過一定的方式方法，調(diào)節(jié)控制企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即財(cái)務(wù)控制。常見的財(cái)務(wù)控制方法有防護(hù)性控制、前饋性控制、反饋控制幾種，下文對(duì)此進(jìn)行具體介紹。

（1）防護(hù)性控制科學(xué)化。防護(hù)性控制法又叫做排除干擾法。防護(hù)控制法的前提是企事業(yè)單位制定的一系列財(cái)務(wù)管理制度，這種控制方法對(duì)于保證單位內(nèi)部先進(jìn)的安全性、完整性十分有利，能夠確保企事業(yè)單位的現(xiàn)金始終處于適當(dāng)范圍內(nèi)。為了便于相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)象的控制管理，企業(yè)是單位需要結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況制定好企事業(yè)單位的牽制制度、對(duì)各項(xiàng)開支的標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，盡可能降低單位非必要支出費(fèi)用。

（2）前饋性控制科學(xué)化。前饋控制指的是，企事業(yè)單位在運(yùn)行過程中，通過合理的監(jiān)督控制方法、科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的偏離管理目標(biāo)情況進(jìn)行控制，盡可能消除差異，保證企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為始終保持在可以控制的范圍內(nèi)。為了保證企事業(yè)單位具有良好的短期償還能力，相關(guān)部門必須對(duì)單位內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，嚴(yán)密分析，科學(xué)預(yù)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，降低企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，要想保證前饋控制的科學(xué)有效，財(cái)務(wù)人員收集的財(cái)務(wù)資料必須準(zhǔn)確、完整，分析處理方法必須合理。

（3）反饋控制科學(xué)化。反饋控制法是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制中最常見的方法之一。它可以有效的平衡偏差。在實(shí)際的控制工作中，財(cái)務(wù)工作人員必須科學(xué)系統(tǒng)的分析企事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及管理特點(diǎn)，明確企事業(yè)單位規(guī)劃與實(shí)際情況之間的差異及出現(xiàn)差異的原因，積極采取相關(guān)的調(diào)整修正措施進(jìn)行處理，改革單位的財(cái)務(wù)過多，消除實(shí)際偏差。

1.3財(cái)務(wù)分析科學(xué)化

（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)科學(xué)化。根據(jù)歷年企事業(yè)單位的歷史資料，分析預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而明確企事業(yè)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，為財(cái)務(wù)決策、控制提供理論依據(jù)，從而起到推動(dòng)企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益提高的作用。

（2）綜合分析科學(xué)化。綜合分析法是財(cái)務(wù)分析最常見，也是最重要的方法。實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門將可能會(huì)影響到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素羅列出來，然后系統(tǒng)綜合的分析單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它對(duì)于提高企事業(yè)單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都十分有幫助。目前常用的綜合分析法有財(cái)務(wù)比率綜合分析法、杜邦分析法等等。

2、強(qiáng)化企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的相關(guān)建議

提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化對(duì)于降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升單位管理水平十分有利，下文主要針對(duì)如何強(qiáng)化企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化提出幾點(diǎn)建議：

2.1深化企事業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)體系管理及改革的重要方法即財(cái)務(wù)集中管理，通過建立集中化的財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，降低資金成本，提高企事業(yè)單位的投資回報(bào)，對(duì)于提升企事業(yè)單位的管理水平十分重要。想要建立集中化的財(cái)務(wù)管理體系必須促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，通過完善的信息管理系統(tǒng)能夠提高企事業(yè)單位信息收集處理的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、完整性，對(duì)于優(yōu)化企事業(yè)單位管理方法，提高經(jīng)濟(jì)效益十分有利。

2.2制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開展的制度保障，企事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中必須制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度。目標(biāo)管理是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中重要的手段，財(cái)務(wù)部門開展工作之前，首先需要根據(jù)單位的實(shí)際情況明確自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后圍繞該目標(biāo)開展管理活動(dòng)。

2.3完善內(nèi)部審核監(jiān)督制度

當(dāng)前企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作存在著許多的漏洞，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等工作中頻繁出現(xiàn)貪污腐敗、核算出現(xiàn)偏差等等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重危害了單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此，財(cái)務(wù)管理工作中必須完善內(nèi)部審核監(jiān)督制度，加強(qiáng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作，在稅收籌劃、賬務(wù)處理、票據(jù)管理等工作過程中嚴(yán)格按照這一制度開展工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正。賬務(wù)處理過程中，詳細(xì)分析企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的前期審批、業(yè)務(wù)辦理過程中的審核及辦理完成后的稽核工作，嚴(yán)格審查企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，嚴(yán)格打擊違法犯罪行為，保證企事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在國(guó)家授權(quán)范圍內(nèi)開展。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位的管理活動(dòng)及日常經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于單位的發(fā)展至關(guān)重要，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)管理管理的科學(xué)化。本文只是簡(jiǎn)單歸納了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中常見的財(cái)務(wù)分析、決策、控制方法，并針對(duì)如何提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化提出了幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)相關(guān)單位及從業(yè)人員的日常工作有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：路國(guó)朋（1987.12-），男，河南林州人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。工作內(nèi)容及方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)。