企業(yè)薪酬制度中的自助式福利體系

趙鵬

【摘 要】企業(yè)在薪酬制度中實施的自助式福利制度體系是一種新型的福利形式，自助式福利體系更加注重對員工的福利待遇的關(guān)注希望以此將福利待遇實現(xiàn)最大化。文章針對目前企業(yè)薪酬待遇中的自助式福利制度存在的問題進行分析，希望完善自助式福利制度體系將其做到完善與改良。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬制度；自助式福利體系；探究

隨著企業(yè)制度的改革與完善企業(yè)薪酬制度也被重視起來，良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)管理員工也能讓企業(yè)更好的留住人才并得到深入發(fā)展。文章對企業(yè)薪酬制度中的自助式福利制度進行深入研究，目的是為了能夠更好地實現(xiàn)自助式福利制度。

一、自助式福利在實施過程中面臨的問題

自助式福利制度是一個新形式下的福利體系，目前企業(yè)很多員工對自助式福利體系還是一知半解甚至茫然無知，所以企業(yè)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)任起對員工的培訓(xùn)與宣傳工作。企業(yè)的員工由于存在一定的差異性導(dǎo)致工作在落實上存在一定難度。企業(yè)需要對員工開展普遍性的調(diào)查活動，希望通過調(diào)查掌握員工對目前薪資的需求看法。這一過程加大了企業(yè)的統(tǒng)籌工作與核算分配工作，讓企業(yè)工作變得更加雜亂，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理費用上出現(xiàn)急速增加的現(xiàn)象。

企業(yè)員工的差異性導(dǎo)致企業(yè)員工對薪資待遇的要求也有所不同，所以企業(yè)無法準(zhǔn)確做出評估標(biāo)準(zhǔn)更難以了解福利的預(yù)算情況，很多企業(yè)在計算福利資金費用時都會出現(xiàn)資金超過預(yù)算的現(xiàn)象。企業(yè)的每位員工都希望企業(yè)可以保持福利待遇的公平公正，但是企業(yè)在為員工提供福利待遇同時無法給員工提供選擇的機會，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多員工都無法滿足于現(xiàn)在的工作狀態(tài)。

企業(yè)在薪酬管理中福利薪酬所占比重最大，這讓企業(yè)的福利薪酬成為企業(yè)內(nèi)的一項重大開支。在這種形式下不論企業(yè)成本是增加還是減少企業(yè)都需為員工支付一定的薪酬。薪酬成為企業(yè)需要支付的要想固定且免費的待遇，但是一旦福利薪酬沒有實時支付企業(yè)員工就會產(chǎn)生不利于工作的情緒導(dǎo)致工作無法正常開展，自然也無法通過福利薪酬調(diào)動起員工的工作熱情。

企業(yè)進行自助式福利體系影響了企業(yè)內(nèi)部分員工的利益，企業(yè)要想確保自助式福利政策準(zhǔn)確高效實施首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理人才，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)員工進行福利管理。負(fù)責(zé)福利管理的人員面臨著拓展知識的重大壓力，在工作中還需要騰出額外的時間來豐富福利待遇管理知識。但是一方面員工的這項工作很可能會遇到瓶頸甚至?xí)馐芷髽I(yè)部分員工的反對，如果自助式福利制度沒有辦法得到企業(yè)內(nèi)每位員工的支持那么勢必會影響企業(yè)福利制度的發(fā)展進程。

二、自助式福利體系的優(yōu)勢

對于企業(yè)而言進行福利預(yù)算環(huán)節(jié)可以及時了解企業(yè)的動態(tài)，如果企業(yè)的經(jīng)營效益良好也可以選擇適當(dāng)上調(diào)預(yù)算。企業(yè)對員工的福利待遇可以作為一種獎勵制度，企業(yè)管理者根據(jù)員工的表現(xiàn)情況結(jié)合員工績效考核將薪資待遇進行調(diào)整。企業(yè)通常會選擇在福利待遇之后進行金額的標(biāo)注，讓員工了解企業(yè)各項福利背后的成本金額數(shù)目這也是減少福利成本的重要舉措之一。通過自助式福利體系讓企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系更加密切也更加親密，通過自助式福利制度讓企業(yè)內(nèi)員工對工作更加充滿熱情，讓員工擁有更多的選擇權(quán)并且員工可以在此過程中做到將自身的福利進行合理分配，從而真正融入到企業(yè)中去。

對于企業(yè)員工而言在自助式福利體系下應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況進行福利分配，讓所有可利用資源得到充分發(fā)揮的空間確保資源可以得到最有效的運用。自由的選擇權(quán)利讓員工找到自身的價值所在并且對企業(yè)的歸屬感更高。員工會更加清楚的知道自己在企業(yè)享受的福利待遇情況這讓福利待遇對員工的工作起到了良好的促進和激勵作用。

三、自助式福利體系的對策分析

（一）引進專業(yè)人才或外派培訓(xùn)，加強自助式福利的宣傳與培訓(xùn)

自助式福利體系是目前企業(yè)內(nèi)的一種新型薪酬制度概念，企業(yè)要想更好地發(fā)展首先應(yīng)當(dāng)將對員工的薪資待遇作為重點。要想順利的將自助式福利體系加以引進首先需要專業(yè)的員工負(fù)責(zé)這項工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將福利薪資問題作為企業(yè)發(fā)展的長期問題，在企業(yè)內(nèi)適當(dāng)?shù)陌才艈T工進行專業(yè)性的培訓(xùn)讓員工將所學(xué)的知識有更大的舞臺施展才是對企業(yè)對社會的貢獻。如果企業(yè)想快速的完成福利制度的改革與拓展，企業(yè)可以廣泛吸收外來優(yōu)秀人才來幫助企業(yè)管理薪資福利工作。這樣企業(yè)內(nèi)就可以擁有足夠的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)企業(yè)的薪資福利待遇工作。在自助式福利體系引進的初期都會面臨很多的問題需要解決，其中更多的就是企業(yè)員工對這項理念的不了解造成，企業(yè)在開展自助式福利體系時應(yīng)當(dāng)加強鞏固培訓(xùn)工作對企業(yè)內(nèi)員工開展相應(yīng)的宣傳工作讓自助式福利體制深入每位員工的內(nèi)心讓企業(yè)內(nèi)每位員工都能夠接受這一薪資管理理念制度。同時對自助式福利體系的宣傳與培訓(xùn)工作也加快了企業(yè)后續(xù)工作的開展讓福利制度改革勢在必行。

（二）控制成本，建立協(xié)調(diào)機制

大多數(shù)企業(yè)都會選擇將員工的績效考核作為福利機制的評判標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套相對完善的績效考核機制來確保績效考核工作的順利開展。在自助式福利體系的建設(shè)時需要保證極限考核的公平公開公正性如果績效考核不符合公平公正原則那么就會失去其應(yīng)有的作用無法達到激勵員工的效果，甚至讓員工對自助式福利體系產(chǎn)生排斥心理。協(xié)調(diào)機制的建立需要注重努力將自主福利體系的靈活性加以展現(xiàn)，讓員工之間保持在一種和諧友好的狀態(tài)維持良好的同事關(guān)系。在自主福利機制的制度中需要做到成本控制，但是這一制度的宣傳工作需要涉及到相關(guān)的行政內(nèi)容工作在對企業(yè)員工進行福利資料登記時需要計算機作為輔助工具確保每位員工的福利薪資準(zhǔn)確無誤。企業(yè)還需對員工提供福利項目，讓員工對自身工作更加的熱情充滿積極性。企業(yè)將具有吸引力的福利項目提供給員工留住企業(yè)內(nèi)的每位優(yōu)秀人才。

（三）規(guī)范自助式福利的具體操作流程，加強自助式福利計劃的管理

自助式福利體系需要經(jīng)過比較繁瑣的流程首先為了了解員工的真實需求需要對企業(yè)員工進行調(diào)查以此列出績效考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容甚至分配到每一個小的細(xì)節(jié)中。對企業(yè)內(nèi)員工的福利分配是一項重要工作，在福利分配中需要對每個步驟進行明確的規(guī)范甚至列出具體的說明內(nèi)容。這一做法可以確保自助式福利體系在完成過程中有據(jù)可依并且讓實施更加簡單易操作。自助式福利體系作為針對員工的一項福利企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入員工內(nèi)心，對員工進行定期的詢問與關(guān)心及時了解員工的內(nèi)在需求。在福利工作進行過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓薪資體系更加的透明公開謹(jǐn)防出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

四、結(jié)語

自助式福利體系是企業(yè)針對員工的一項福利機制所以在制定過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為主，結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)給員工制定相應(yīng)的獎懲制度調(diào)動員工的工作熱情，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

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