新媒體文學數(shù)字出版的流行模式及啟示

韓嘯

【摘要】網(wǎng)絡的普及，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓新媒體文學日益為人們所喜愛。隨著新媒體文學的快速發(fā)展和影響逐步增大，其生產(chǎn)與消費呈現(xiàn)出空前繁榮的景象，盛大文學的產(chǎn)銷一條龍出版、騰訊微信公眾號訂閱、亞馬遜電子書“內(nèi)容終端”等新媒體文學數(shù)字化出版流行模式，一時引起人們的高度關注，并對新媒體文學數(shù)字化出版產(chǎn)生了比較深刻的影響。

【關鍵詞】新媒體文學；數(shù)字化出版；流行模式

新媒體是以數(shù)字信息技術為支撐，以快捷互動傳播為特點的一種新形態(tài)的媒體?！靶旅襟w文學是指借助數(shù)字化技術傳媒如網(wǎng)絡、手機等創(chuàng)作和傳播的文學”。[1]如網(wǎng)絡文學、微博、微信、手機短信、公眾賬號和文學APP、電子閱讀器APP、文學精選類APP、語音文學APP等涉及的文學。隨著數(shù)字化傳媒的快速普及和數(shù)量龐大的文學網(wǎng)民加入，新媒體文學生產(chǎn)者及作品以巨大的增幅涌向文壇，在當代文學史上形成了令人矚目的文學奇觀。2015年2月3日中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億，其中文學網(wǎng)民2.93億，而手機文學網(wǎng)民就有2.26億。特別是智能手機文學網(wǎng)民的介入，讓新媒體文學的生產(chǎn)和消費呈現(xiàn)出盛況空前、多姿多彩的繁榮景象。以新媒體為平臺的網(wǎng)絡文學、博客文學、手機短信文學、微博文學、微信文學等新的文學形式層出不窮，文學寫作、出版、接受等生產(chǎn)機制與傳播模式靈活多樣，新媒體文學數(shù)字化出版也逐步增強，走出很多成功的模式，具有代表性的有盛大文學模式、騰訊微信公眾號訂閱模式、亞馬遜電子書模式等新媒體文學數(shù)字化出版流行模式。

一、盛大文學出版模式——產(chǎn)銷一條龍

盛大原來是只涉及單一的網(wǎng)絡游戲及互動娛樂領域的網(wǎng)絡公司，后通過收購起點中文網(wǎng)，進入網(wǎng)絡文學領域，2008年7月盛大文學成立，在有限的幾年里，盛大文學借助新媒體技術的支持，通過構筑聯(lián)盟、搭建平臺、延長產(chǎn)業(yè)鏈等多種方式，在數(shù)字化出版上突飛猛進、異軍突起。

（一）構筑原創(chuàng)聯(lián)盟

盛大文學自2004年10月收購起點中文網(wǎng)以來，先后通過收購、并購等方式把紅袖添香網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧、瀟湘書院六大原創(chuàng)文學網(wǎng)站以及天方聽書網(wǎng)、悅讀網(wǎng)、晉江文學城（50%股權）等國內(nèi)優(yōu)秀的網(wǎng)絡原創(chuàng)文學力量納入自己的旗下，構建起國內(nèi)最大的網(wǎng)絡原創(chuàng)文學平臺。這些原創(chuàng)網(wǎng)絡平臺每天源源不斷地生產(chǎn)出數(shù)以萬計的原創(chuàng)網(wǎng)絡文學作品，提供給讀者。這些原創(chuàng)作品讀者有的可免費下載閱讀，更多的文學原創(chuàng)精品則需要讀者通過電子支付、銀行電匯、郵政匯款等付費方式在線閱讀或下載。這種“在線收費閱讀”的服務起初是起點中文網(wǎng)在2003年10月首創(chuàng)的，一開始網(wǎng)站把新媒體文學作品放在公共閱讀區(qū)，供讀者免費閱讀，當人們讀出了興趣，點擊率達到一定數(shù)量后就會轉至VIP區(qū)，此時的讀者需要支付每千字2-5分錢費用才能看完全文。VIP閱讀制度和“微支付”奠定了網(wǎng)絡文學的商業(yè)出版模式和行業(yè)基礎。此后，起點中文網(wǎng)又推出了作家福利、內(nèi)容發(fā)掘推廣、版權管理等機制和體系，后經(jīng)盛大文學將這種出版運營模式推廣到整個集團。VIP閱讀收費新模式為盛大原創(chuàng)文學的發(fā)展注入了巨大活力，有力推動了中國原創(chuàng)網(wǎng)絡文學的發(fā)展，也讓原創(chuàng)網(wǎng)站的簽約寫手們賺了個盆滿缽滿，我吃西紅柿、天蠶土豆、貓膩、辰東等網(wǎng)絡作家年收入已達百萬元，而起點中文網(wǎng)白金租賃簽約作家“唐家三少”，更憑借連續(xù)100個月不斷更新作品，寫出了2500余萬字的小說，不僅創(chuàng)造了吉尼斯世界紀錄，收入更高達上千萬元。

（二）搭建有效的數(shù)字化出版服務平臺

盛大文學通過資源整合獲取了大量的原創(chuàng)文學作品，但如何解決這些原創(chuàng)作品的數(shù)字化文學版權問題呢？2011年2月盛大文學搭建了云中書城平臺，一方面為其旗下的多家原創(chuàng)文學網(wǎng)站運營作品版權；另一方面，也為傳統(tǒng)出版商、雜志社、報社等提供一整套的聚攏版權服務，所有文學網(wǎng)站和其他出版單位上傳數(shù)字圖書、數(shù)字報刊等文學作品，云中書城為其提供內(nèi)容錄入、自主定價、營銷推廣、支付結算等一條龍數(shù)字版權服務，形成了一個開放性強、包容性大的出版服務平臺。[2]

（三）進行版權深度開發(fā)

為了進一步拓展網(wǎng)絡文學作品的產(chǎn)業(yè)鏈，盛大文學充分依托原創(chuàng)作品，積極推動網(wǎng)絡原創(chuàng)文學版權的后續(xù)開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。盛大文學率先建造起一個培育—原創(chuàng)—版權—傳播的產(chǎn)業(yè)鏈，既關注前端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，又注重后端產(chǎn)業(yè)鏈的更新和開發(fā)，并積極推動實體出版、影視、動漫、游戲等結合，形成從前端的網(wǎng)絡原創(chuàng)作品出版到后端銷售市場的“長尾效應”，有力拉動了與其他相關文化產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。如在電視劇方面，流瀲紫的網(wǎng)絡小說《后宮——甄嬛傳》，被改成同名電視劇，一經(jīng)推出，當年就形成了萬人空巷的熱播效果；另外，網(wǎng)絡文學作品還被改編成漫畫或網(wǎng)絡游戲，也取得了不俗的業(yè)績。

二、微信自主出版新模式——公眾號訂閱

在新媒體網(wǎng)絡文學市場格局中，盛大文學一家獨大的局面已經(jīng)形成，即便如騰訊創(chuàng)世中文網(wǎng)、百度多酷等文學網(wǎng)站一時也很難擊敗盛大文學，但隨著騰訊推出微信的火爆，特別是微信5.0的推出，盛大文學數(shù)字出版一枝獨秀的局面受到了威脅。有媒體就報道，“微信5.0商業(yè)化首抄盛大文學后路”[3]，微信有機會從商業(yè)模式上顛覆盛大文學。這種顛覆的利器就是公眾號訂閱模式。因為微信5.0增加了新功能：一是添加微信移動支付功能，主要通過與銀行卡綁定，在公眾號、掃二維碼、APP中實現(xiàn)一鍵支付；二是允許微信公眾賬號提供收費訂閱服務，賬號經(jīng)營者可以直接向關注者提供新媒體文學產(chǎn)品，如網(wǎng)絡小說等，如果粉絲或關注者看得爽，他們就可以付費訂閱。從這一點看，微信公眾賬號收費訂閱功能對于新媒體文學非常匹配。因為微信為網(wǎng)絡小說作者提供了最為便捷的傳播渠道和收費渠道，有了自己的通道，新媒體文學寫手就可以很自由地利用微信這個傳播平臺，自由地推送自己的網(wǎng)絡文學作品，并利用微信的支付功能，快捷地拿到自己的稿酬，再不會像以往數(shù)字出版那樣，首先要與文學網(wǎng)站簽約，再由網(wǎng)絡寫手寫作經(jīng)網(wǎng)站出版，最后與網(wǎng)絡文學網(wǎng)站分羹。因此，有人預測隨著微信推出收費訂閱功能后，新媒體文學寫手，特別是網(wǎng)絡小說寫手會紛紛進行“單飛”，這種自主出版的新方式將會對諸如盛大文學及其他網(wǎng)絡文學網(wǎng)站，尤其是網(wǎng)絡出版運營商造成比較大的沖擊。

三、亞馬遜電子書出版模式——“內(nèi)容終端（Kindle）”

面對蓬勃發(fā)展的新媒體文學市場，盛大文學顯然走的是規(guī)?；臄?shù)字出版之路，騰訊微信公眾號訂閱出版模式卻是類似于體育的“單飛”行為。而作為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司的亞馬遜，在新媒體文學數(shù)字化出版上走的卻是“內(nèi)容+終端（Kindle）”之路。亞馬遜原以經(jīng)營網(wǎng)絡圖書起家，面對洶涌澎湃的全球移動閱讀時代的來臨，一方面，亞馬遜通過各種渠道從各類出版社獲取大量電子書銷售版權，特別是拿到了很多文學電子書的授權。目前，亞馬遜擁有30萬本電子書的版權，其電子書資源在世界范圍內(nèi)首屈一指。另一方面，亞馬遜又把這些電子圖書植入其電子閱讀器進行捆綁銷售。2007年亞馬遜首推第一代電子閱讀器Kindle，一下子激活了電子閱讀器市場，隨后Kindle號稱以每秒1.5臺的速度賣出，到2014年亞馬遜系列的電子閱讀器總供貨量已超過1億臺，在整個電子閱讀器市場占有高達55%的份額，亞馬遜儼然成為全球最大的電子書終端供應商，更成為全世界主要電子書出版商。而在亞馬遜電子書銷售排行榜中，文學是最受歡迎的商品。亞馬遜Kindle電子書店為讀者提供中國文學、外國文學、散文隨筆、影視文學、詩歌詞曲、紀實文學、文學理論、人物傳記、名家作品及研究等諸多文學類電子書。亞馬遜這種與內(nèi)容提供商（出版社、作者）、IT硬件商（閱覽器提供商）、網(wǎng)絡運營商及平臺服務商等直接合作的出版經(jīng)營新模式，讓亞馬遜迅速成為電子書出版銷售的翹楚。

四、新媒體文學數(shù)字化出版流行模式的現(xiàn)實影響

隨著新媒體的快速發(fā)展，新媒體文學數(shù)字化出版確實讓很多網(wǎng)絡出版商嘗到了甜頭，也為其企業(yè)及個人帶來巨大的利益，當然這些數(shù)字出版流行模式也給當前的數(shù)字化出版業(yè)帶來了比較大的影響，這種影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）集團化運作，聯(lián)盟式發(fā)展

傳統(tǒng)的出版業(yè)要生存和發(fā)展必須走集團化之路，已是不爭的事實。而數(shù)字化出版業(yè)也不例外，從盛大文學數(shù)字化出版情況來看，它的成功實際上是一種集團化、規(guī)?；某晒?。它通過收購等方式尋求到更大規(guī)模，而多次尋求海外上市也是這種孜孜以求的體現(xiàn)。當前，很多數(shù)字化出版企業(yè)也想快速發(fā)展，也在謀劃如何做大，如何走規(guī)?；?。據(jù)悉，蓄力已久又很低調(diào)的騰訊正在對旗下文學業(yè)務進行全新整合，并與原起點創(chuàng)業(yè)團隊充分合作，構建起涵蓋騰訊網(wǎng)讀書頻道、WAP閱讀平臺、“QQ讀書”“QQ手機閱讀”“QQ書城”等多個平臺，力圖打造新“騰訊文學”。不僅如此，騰訊又玩起了蛇吞象的好戲，圖謀把比自己強大的盛大文學收入到自己的囊中。從2014年12月就有媒體盛傳騰訊要用50億元來收購盛大文學，到2015年3月，這種圖謀已經(jīng)成為現(xiàn)實。據(jù)報道，3月16日被騰訊收購的盛大文學與騰訊文學聯(lián)合成立的閱文集團正式掛牌運營。至此，騰訊已經(jīng)完成了影視、文學、動漫游戲三大內(nèi)容行業(yè)的大布局，并成為全國最大的網(wǎng)絡文學出版運營集團。

由此可見，一個企業(yè)要想發(fā)展得更好，首先要做大，然后才能做強。而對于新媒體文學數(shù)字出版業(yè)來說，也必須走集團化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路。否則，也會像盛大文學那樣即便規(guī)模也不小，最終卻走不出被兼并的命運。

（二）合作共贏，多元發(fā)展

在新媒體時代，當人們獲取信息的方式和閱讀習慣也發(fā)生了革命性的巨變時，電子書巨頭亞馬遜抓住了機遇，開發(fā)出非常適合數(shù)字時代移動閱讀的Kindle電子閱讀器，電子閱讀器具有存儲容量大、顯示效果好、便于攜帶等特點，非常適合數(shù)字時代的移動閱讀，加上數(shù)字版權貿(mào)易和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，讓亞馬遜在數(shù)字化電子出版，特別是新媒體文學出版上取得了巨大的成功。亞馬遜的成功是一種合作共贏、多元發(fā)展的成功，它主要與四個產(chǎn)業(yè)鏈商（平臺服務商、硬件生產(chǎn)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡運營商）通力合作，形成“內(nèi)容■終端”Kindle出版模式。這種模式引發(fā)了電子書出版業(yè)的一系列連鎖反應，讓國內(nèi)外電子企業(yè)紛紛效仿。國外索尼、蘋果等巨頭開發(fā)出自己的SonyReader、ibook等電子閱讀器涉足數(shù)字出版，國內(nèi)漢王、翰林、方正、龍源、盛大等也以不同的方式復制亞馬遜模式。盛大文學憑借其原創(chuàng)網(wǎng)絡文學等內(nèi)容資源優(yōu)勢，與硬件商合作開發(fā)“錦書”（Bambook）電子閱讀器，以內(nèi)容提供商的角色滲透新媒體文學的電子出版市場；方正集團標榜為“全球最大的中文數(shù)字出版技術提供商和內(nèi)容運營商”，更青睞于產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容平臺服務商。而漢王、EDO、易萬卷等企業(yè)則以硬件生產(chǎn)商的身份加入電子出版的競爭。其他如中國三大電信運營商移動、聯(lián)通、電信與閱讀器終端企業(yè)合作，憑借其網(wǎng)絡運營商的先天優(yōu)勢也在蠶食著新媒體文學的電子書出版市場。由此可以看出，在移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，新媒體文學數(shù)字出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈格局已發(fā)生了重大轉變，很顯然，原有的所謂成熟的出版商業(yè)模式已經(jīng)不能適應新媒體文學數(shù)字出版的發(fā)展要求了，新媒體文學數(shù)字出版業(yè)要生存和快速發(fā)展，也只能借鑒亞馬遜，走出版機構、數(shù)字技術提供商、網(wǎng)絡服務運營商、終端制造商等多方合作共贏、多元發(fā)展之路。

（三）順勢而為，借勢而上

面對微信公眾號訂閱這個快速成長、影響巨大的新寵，傳統(tǒng)出版業(yè)，包括其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)受其影響不可避免，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這種影響還會進一步加劇。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體及出版機構也只能放低身段，順勢而為，借勢而上。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)雜志社已經(jīng)充分認識到了這一點，2013年5月，《小說月報》編輯部開通了微信公眾賬號后，在不到三個月的時間里，微信訂閱戶以每天100多人的速度增加。而《收獲》雜志社微信公眾賬號在2013年11月25日正式開通后，短短幾天就有800多位用戶訂閱。這個“最容易到達他們的方式”就是微信公眾號訂閱。當然，傳統(tǒng)出版業(yè)利用微信公眾號訂閱，基本上還處于初始階段，他們只是定期推送文學資訊、動態(tài)，擴大影響，提高關注度，遠未達到數(shù)字出版應有的效果。而個人利用微信公眾號訂閱，也只限于為數(shù)不多的成名寫手，他們利用其長期積累的人氣和鐵桿粉絲，實現(xiàn)了有限的自主出版發(fā)行。但是，隨著自媒體微信進一步自我完善和持續(xù)火爆，相信微信公眾號訂閱這種全新的出版和傳播方式將會受到越來越多的高度關注和熱捧，也極有可能成為新媒體文學出版的主陣地和未來。

總之，隨著新媒體技術日新月異的發(fā)展，新媒體文學出版業(yè)必將繁榮發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中，如何借鑒成功的數(shù)字出版模式，如何突破當前數(shù)字出版的一些發(fā)展瓶頸，建立更加清晰的數(shù)字出版新模式，促進新媒體文學數(shù)字出版健康有序發(fā)展，還需要數(shù)字出版媒體人順勢而為，不斷思考和探索。

[本文為河南省教育廳人文社會科學研究重點項目“當代語境下的新媒體文學研究”（項目編號：2013-ZD-125）主要成果之一]

參考文獻：

[1]歐陽友權.2011新媒體文學創(chuàng)作：海量神話與精神短板并存

[N].光明日報，2012-1-31.

[2]盛大文學云中書城店中店平臺上線[EB/OL].云中書城.http：//www.yuncheng.com/news/CloudaryNews1-1.aspx？cate=5&clid.

[3]微信5.0商業(yè)化首抄盛大文學后路.http：//www.100ec.cn2013

年5月3日10：31.

（作者為安陽師范學院傳媒學院副教授）

編校：鄭 艷