基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

秦迎晰

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的進(jìn)行著企業(yè)模式的改變，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提升自身的市場競爭力。伴隨著2007年新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上找到了新的改善途徑。并且通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平變得更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。文章將對(duì)我國企業(yè)目前基于新會(huì)計(jì)制度下實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的分析與討論，以為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供可借鑒的建議和意見。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；分析與討論

會(huì)計(jì)制度是隨著企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而出現(xiàn)的一種在商業(yè)活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)收支賬本進(jìn)行歸類、登記以及分析的管理程序。它是人們?cè)诓粩嗟慕?jīng)濟(jì)交易的實(shí)踐中總結(jié)發(fā)展而來的財(cái)務(wù)管理辦法，為我國的企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，與此同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，會(huì)計(jì)制度也隨之轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了適應(yīng)我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新會(huì)計(jì)制度。為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更加準(zhǔn)確的管理方向。

一、 目前我國財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

（一） 內(nèi)部調(diào)控機(jī)制不夠健全

我國市場經(jīng)濟(jì)制度在不斷的發(fā)展與完善，為了使自身更加的具備市場競爭力，各企業(yè)也在財(cái)務(wù)管理模式方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)。但是由于會(huì)計(jì)制度在更新速度上更加的迅速，因此盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得一定的成效，還是無法使企業(yè)的實(shí)力有所提升。因此為了可以引進(jìn)新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，首先企業(yè)就要對(duì)其內(nèi)在的調(diào)控機(jī)制進(jìn)行完善。目前我國的大多數(shù)企業(yè)中由于內(nèi)部控制機(jī)制的效果發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使得他們的資金面臨著安全問題。這主要是由于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，只注重于經(jīng)濟(jì)的最終效益，而忽視對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，致使項(xiàng)目腐敗現(xiàn)象層出不窮。與此同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控機(jī)制的缺陷，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，資金的使用方向不明確，因此就會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)的調(diào)控管理機(jī)制所涉及的管理范疇狹小，也是導(dǎo)致其對(duì)資金缺乏有效控制的重要原因。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，往往只注重對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的資金的掌控，而對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之外的資金，經(jīng)常采用忽略的管理辦法。這些財(cái)務(wù)管理缺陷都是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制無法發(fā)揮作用的主要原因。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制有待健全

目前我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要還采用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中管理模式。這種管理辦法存在著巨大的缺陷，導(dǎo)致了企業(yè)各部門在對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的分配上的矛盾的激化，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)巨大的漏洞，極易出現(xiàn)為謀求私利而使企業(yè)資金流失等不良行為，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。同時(shí)由于此種模式下的財(cái)務(wù)管理制度，多聽從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見。因此會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)失去民主化形式，使企業(yè)發(fā)展模式過于死板、僵化，不利于新鮮的發(fā)展觀念的引進(jìn)。并且該模式下的財(cái)務(wù)管理對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任并不明確，因此導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，在出現(xiàn)問題時(shí)也會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的行為，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（三） 財(cái)務(wù)人員配置結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展過程中，良好的人員配置是十分必要的。目前在我國的企業(yè)中，對(duì)于人員管理方面存在著明顯的誤區(qū)。由于認(rèn)識(shí)上的不足，大多數(shù)企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)作進(jìn)行進(jìn)本會(huì)計(jì)核算工作的部門，因此在進(jìn)行相關(guān)工作人員的招聘過程中，往往只要具備會(huì)計(jì)技能的人員即可而忽視其管理職能的重要性。這就導(dǎo)致了企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)存在普遍偏低的情況。因此在從事實(shí)際的管理工作時(shí)，這些人員只能進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表的制作等工作。而目前新經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，如預(yù)測性企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警機(jī)制等。都由于工作人員的水平受限，而無法在企業(yè)中實(shí)施，不利于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的主要策略

（一） 改變財(cái)務(wù)管理理念

思想意識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)。在新會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就要對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)讓企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)而使其真正意義上的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)管理人員形成這樣認(rèn)知之后，就會(huì)積極的投身到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革中去，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部資金管理體系也得到進(jìn)一步的完善。首先，財(cái)務(wù)管理人員在明確企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金流向之后，會(huì)對(duì)資金使用流程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理工作，幫助企業(yè)降低資金損耗，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，對(duì)閑置資金進(jìn)行有效利用以及對(duì)企業(yè)資金使用流向進(jìn)行掌握。還應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)政的收支情況以及預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)更加清晰、合理。

（二） 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的完善與提高上，要想實(shí)現(xiàn)其工作有效、有序的開展，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是切實(shí)可行的辦法。在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)不可盲目進(jìn)行。要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)營模式、現(xiàn)階段實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度以及市場的經(jīng)濟(jì)需求等進(jìn)行確立。通過制定出的合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，便可對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指引，確保其能夠真正的對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。與此同時(shí)，在目標(biāo)的制定過程中，企業(yè)還要確保該目標(biāo)能夠使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮資源與信息共享、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞等方面的作用。因此企業(yè)不可急于對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，要在整體目標(biāo)全部制定完成，確定其引導(dǎo)作用之后，在進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的實(shí)施。將目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到各部門、個(gè)人的手中，使其具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，以確保財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三） 健全內(nèi)部控制體制，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏良好的內(nèi)部控制機(jī)制，因而使其效用不能得到有效發(fā)揮。因此在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建立與完善。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及預(yù)防，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。首先企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，來保障企業(yè)在遇到資金風(fēng)險(xiǎn)或是隱患時(shí)，可以得到及時(shí)的處理。其次企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的市場環(huán)境具有不確定性。因此可以通過預(yù)警機(jī)制對(duì)市場信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，以便及時(shí)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的安全。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，伴隨而來的是會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)、資金賬戶管理以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等都發(fā)生了新的變化。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件、設(shè)備已經(jīng)不能滿足對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的需求，因此要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及相關(guān)軟件進(jìn)行更新與維護(hù)，以保證企業(yè)可以在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以更加的安全、可靠、真實(shí)，提升其工作效率的提升。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷深入，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越激烈，并且所處的發(fā)展環(huán)境也越加的復(fù)雜。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的建立上，提供了新的方法與途徑。使企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本等方面的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得以提升，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊衛(wèi)紅.基于新會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）.

[2]韓萌萌.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對(duì)大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響研究[D].山東大學(xué)，2013.

[3]魏磊.基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].中國市場，2015（06）.

（作者單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）