層層立項(xiàng)，健全機(jī)制

發(fā)展靠擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新我有責(zé)；企業(yè)不興旺、職工沒(méi)希望。在企業(yè)渡危求存、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)面前，工會(huì)沒(méi)有無(wú)動(dòng)于衷，更不能束手無(wú)策。立足自身，堅(jiān)持從車(chē)間到二級(jí)礦（廠）、到集團(tuán)公司工會(huì)各部門(mén)，堅(jiān)持年年必立項(xiàng)、人人有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。今年年初，結(jié)合工會(huì)自身實(shí)際，研究并確立了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)改革創(chuàng)新和服務(wù)職工群眾的創(chuàng)新立項(xiàng)88項(xiàng)，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷創(chuàng)新兌現(xiàn)落實(shí)方式，實(shí)施重心下移到車(chē)間、加油鼓勵(lì)到一線、貼心服務(wù)進(jìn)家庭、義務(wù)奉獻(xiàn)解實(shí)憂，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

本著“緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、忙起來(lái)，有作為、有實(shí)效、有創(chuàng)新”的目標(biāo)原則，研究制定了《激勵(lì)理論和工作創(chuàng)新暫行辦法》，出臺(tái)并實(shí)施了以保目標(biāo)，賽誰(shuí)工作落實(shí)好；抓重點(diǎn)，賽誰(shuí)工作效果實(shí)；重實(shí)干，賽誰(shuí)工作作風(fēng)硬；辦實(shí)事，賽誰(shuí)服務(wù)評(píng)價(jià)高；強(qiáng)建家，賽誰(shuí)工作創(chuàng)新好；有激情，賽誰(shuí)工作爭(zhēng)先好為具體內(nèi)容的《職工之家建設(shè)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽辦法》，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的工作積極性、創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新的自覺(jué)行動(dòng)和更嚴(yán)更實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展見(jiàn)到實(shí)效。

精準(zhǔn)幫扶，文化活動(dòng)

為確保困難形勢(shì)下，堅(jiān)定不移地共同兜住困難職工和困難家庭基本生活保障這個(gè)底，讓他們生活有保障，工作不分心，緊緊圍繞精準(zhǔn)幫扶、普惠服務(wù)的原則，堅(jiān)持冬送溫暖、春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)，一年四季送關(guān)愛(ài)、送溫暖、送幫扶。健全完善困難職工檔案，創(chuàng)新實(shí)施工會(huì)干部聯(lián)系聯(lián)保困難職工一包到底幫扶模式，充分發(fā)揮大病互助、扶貧幫困“家基金”等專(zhuān)項(xiàng)資金作用，“輸血”和“造血”相結(jié)合，同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)幫扶政策，有效地緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，為困難職工解決實(shí)際難題，維護(hù)了企業(yè)困難形勢(shì)下的和諧穩(wěn)定。

按照“越是企業(yè)困難時(shí)期越要開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，提振士氣、振奮精神、凝聚發(fā)展力量”的指示要求，堅(jiān)持基層為重、小型多樣、寓教于樂(lè)的原則，把開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng)擺在重要議事日程，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)“感動(dòng)礦山”評(píng)選表彰改革創(chuàng)新的模范，利用節(jié)慶活動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展的先鋒，通過(guò)事跡宣講、“微影、微視”展播、牌板展等多種方法和形式，營(yíng)造改革創(chuàng)新氛圍、學(xué)習(xí)改革創(chuàng)新典型、宣傳改革創(chuàng)新事跡，把更多的職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚到黨政的周?chē)?，?jiān)定與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心和決心。