6月14日,中國美的集團(tuán)發(fā)布公告,為實(shí)現(xiàn)美的收購東芝后的整合發(fā)展戰(zhàn)略,提升東芝家電經(jīng)營運(yùn)作能力與資金實(shí)力并降低融資成本,公司擬在東芝家電的股權(quán)收購?fù)瓿山桓詈螅瑸闁|芝家電及其子公司的銀行授信及融資租賃等事項(xiàng)提供總額度不超過16億美元的擔(dān)保。此前,3月30日上午,日本電子巨頭東芝宣布,將旗下白色家電股份的80.1%賣給中國美的集團(tuán),售價(jià)為537億日元。富有戲劇色彩的是,就在當(dāng)日下午,傳聞已久的夏普下嫁中國臺(tái)灣鴻海也有了正式回應(yīng),夏普董事會(huì)決定以3888億日元售價(jià)向鴻海出售66%股份。同一天,日本電子巨頭有兩家“賣身”,不能不說是顏面大傷。
過去數(shù)十年間,日本電子企業(yè)在本土資源短缺的背景下,依仗高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系,對外擴(kuò)張如群狼抱團(tuán)與獵物廝殺,兇殘而精準(zhǔn),幾乎壟斷了全球電子產(chǎn)品領(lǐng)域,最終成為世界電子市場的霸主。
從上世紀(jì)70年代末期開始,隨著中日關(guān)系的逐漸修好和改善,日本電子品牌成為最早搶灘中國市場、進(jìn)入中國家庭的外資家電。彼時(shí),即便一臺(tái)9英寸或者12英寸的黑白電視機(jī),這對于很多中國家庭來說也是十足貴重的物件兒,是奢侈的象征。包括索尼、夏普、松下都曾是最早進(jìn)入中國的日本電子品牌,最為中國消費(fèi)者熟知并認(rèn)可。此外,在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,中國戰(zhàn)略性上馬的多數(shù)家電制造基地也都是通過“以市場換技術(shù)”而引進(jìn)的日本技術(shù)。與其他外資品牌相比,日系家電憑借“先入為主”的優(yōu)勢一直占據(jù)著中國市場的制高點(diǎn),是中國家電市場的佼佼者。
而日本家電在上世紀(jì)80年代獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,是日本微電技術(shù)帶來的必然結(jié)果。當(dāng)時(shí)美國主要把微電技術(shù)用在了軍工及宇宙開發(fā)上,而日本則將其用于民生電器和產(chǎn)業(yè)機(jī)械方面,迅速獲得了國際市場。在中國的電視還在使用電子管時(shí),日本已經(jīng)開始使用晶體管,開發(fā)集成電路,并在電視、錄音機(jī)、錄像機(jī)上使用。此后,日本廠家?guī)缀跄依巳看笮〖译姷拈_發(fā)與生產(chǎn)。
然而,狹隘的島國意識(shí),使日本電子企業(yè)偏執(zhí)保守,錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇,又在智能化浪潮撲面而來時(shí)猶豫彷徨,正日漸式微。
上世紀(jì)90年代以來,中國和韓國生產(chǎn)的家電,以低廉的價(jià)格和相差無幾的功能,讓日本貨優(yōu)勢不再,也讓日本家電業(yè)走上了下坡路。
據(jù)了解,由于財(cái)務(wù)造假問題,東芝財(cái)報(bào)所顯示的業(yè)績情況可以說是慘不忍睹。東芝發(fā)布的最新聲明顯示,截至今年3月的2015財(cái)年,東芝凈虧損預(yù)計(jì)將達(dá)到7100億日元(約合60億美元),這一虧損將創(chuàng)下東芝140年來最大虧損。具體到業(yè)務(wù)層面,家電是其虧損的主要原因所在。
夏普創(chuàng)業(yè)于1912年,前身是東京江東區(qū)的一家小金屬加工廠。創(chuàng)業(yè)者早川德次的口頭禪是“制造被別人模仿的產(chǎn)品”。充滿獨(dú)創(chuàng)性的商品研發(fā)成為整個(gè)公司的風(fēng)氣,成就了夏普從街邊小廠成長為跨國大企業(yè)。然而,夏普這幾年虧損連連,債務(wù)問題越來越嚴(yán)重,一直想找其他大廠接手。為了還債,夏普甚至在2015年8月以40億日元的價(jià)格甩賣位于大阪的總部大樓。
想當(dāng)年,日本電子企業(yè)松下、夏普、三洋、富士、日立、東芝、索尼等,一個(gè)個(gè)如狼似虎,鐵蹄橫掃全球市場,如今像霜打的茄子,一家家都發(fā)蔫。三洋被股東們賣來賣去,數(shù)易其主;富士艱難轉(zhuǎn)型,揮淚退出電子領(lǐng)域;索尼出售旗下個(gè)人電腦業(yè)務(wù),連同“VAIO”品牌一同賣給一家日本投資基金。
從輝煌到落敗,這些勾起人們美好回憶的日系電子品牌,正漸漸塵封于歷史的塵埃下,慢慢風(fēng)化、剝落,留下的是無盡的遺憾和沉痛的教訓(xùn)。