創(chuàng)業(yè)公司最需要合伙人制

徐小平

公司發(fā)展到現(xiàn)階段，無論是在商業(yè)模式上還是人才合作機制上都隨著時代大環(huán)境的發(fā)展發(fā)生了很多變化，合伙人機制正慢慢影響著萬千創(chuàng)業(yè)者。有很多人說，找合伙人太難了。但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。

創(chuàng)始人最重要的工作就是找人

在小米成立第一年，我花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人。

其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負責硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀人”來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我和林斌（聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁）都覺得快崩潰了。

因為從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，所以要搞定硬件工程師其實非常困難，而我當初的做法就是用Excel表列了很長的名單，一個個找合伙人。

當初為找到一個硬件工程師，我打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，我與他連續(xù)談了10個小時。起初，他始終不相信小米能盈利，我就問他：你覺得你錢多還是我錢多？他說當然是您錢多。我就對他說，那就說明我比你會掙錢。不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品，我來負責掙錢。而最后他選擇了加入小米，正是因為我說的這句話。

如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。

好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品

最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。

面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦？我就會和我們創(chuàng)始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。

小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負責人第一次面試是在我的辦公室。從中午1點開始，聊了4個小時后他憋不住出來上了個洗手間，回來后我對他說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來我們一直聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說，我得趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。

創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團隊在1995年做中國黃頁，失敗。接著1997年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了。阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。

做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非?？?。